Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
30.12.2009
15:03:10
17:29:22
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса 'Эксперт Системс' : тенденции и прогнозы для журнала 'Генеральный директор'




Заголовок: "Эксперт Системс" : тенденции и прогнозы для журнала "Генеральный директор"

Компания: Expert Systems

Руководитель Центра Финансового моделирования компании Егор Горбатенко предоставил комментарии для обзора январского номера журнала "Генеральный директор".
Ответы посвящены возможным изменениям в управлении компаниями и оценкам востребованности консультационных услуг финансовой тематики в 2010 году.

Что изменится в управлении компанией в следующем году?

Кризис, из которого, по оптимистичным оценкам, российский бизнес постепенно начинает выходить уже в этом квартале, в очередной раз подтвердил ключевую роль финансовой службы в деятельности компаний. Очевидно, что именно от ее профессионализма зависит и проработка перспективных планов, и их реализация в условиях ограниченного доступа к финансированию, и поддержание ликвидности и обеспечение финансовой устойчивости компаний.

"Тучные" годы позволили отечественным компаниям экстенсивно развиваться и активно вкладываться в этот рост, не уделяя особого внимания рискам, связанным с таким активным инвестированием. Вопросы тщательного планирования и контроля денежных потоков компании, взвешенный подход к формированию инвестиционных программ, анализ эффективности данных инвестиций на этапе и по факту их реализации, оценка рисков, в том числе связанных со структурой капитала - все это имело более низкий приоритет в условиях органического
роста и легкого доступа к источникам финансирования.

Очевидно, что изменения в финансовом управлении в 2010 году будут определяться кризисным опытом компаний и учетом единственно перспективного направления роста российской экономики - ее перехода с сырьевого на инновационный путь развития.

Управление денежными потоками и себестоимостью, выверенная инвестиционная политика, использование новых принципов при подготовке финансовых прогнозов, стратегическое управление рисками - выстраивание системы для их оценки - вот вопросы, которые, по нашему мнению, станут приоритетными в работе финансово-экономических служб компаний. И здесь стоит выделить две их основные группы.

Первых кризис застал на этапе формирования эффективно работающей финансовой службы. Поэтому для них особо актуальными будут темы, связанные с организацией работы казначейства по управлению денежными потоками, оборотным капиталом.

Компании второй группы решили в основном данные задачи в докризисные времена и сейчас занимаются "тонкой настройкой" соответствующих процессов. Для них особую актуальность будут иметь вопросы, связанные с финансовой стратегией, выстраиванием системы риск-анализа, разделения этих рисков с кредиторами и инвесторами.

Конечно, все компании, активно использовавшие заимствования, продолжат активно работать над реструктуризацией и снижением финансовой нагрузки.

Особую важность для всех приобретет вопрос перспективного планирования - кризис подорвал доверие к традиционному бюджетированию, осуществляемому с большим лагом, и обусловил необходимость учитывать изменение экономических реалий практически в режиме реального времени. Чтобы реализовать это компании воспользуются, в том числе, финансовым моделированием и осуществляемым на его основе сценарным анализом.

Инновации - задача, поставленная на государственном уровне. Чтобы реализовать ее компаниям, практически прекратившим за последний год инвестировать не только в развитие, но и в обновление основных фондов, потребуются доступ к длинным деньгам и к венчурному финансированию, эффективная методология оцифровки и оценки отдачи от инновационных проектов.

Недавно к нам обратился за консультацией один из наших заказчиков из высокотехнологичной компании. В его отрасли сложно прогнозировать денежные потоки от инновационных проектов, и метод DCF не всегда применим для оценки их финансовых результатов. В связи с этим финансовая дирекция рассматривает использование в своей работе и других методов стратегического управления рисками, в том числе метода реальных опционов.

Какие услуги консультантов по финансовой тематике будут наиболее востребованы?

Из приоритетных, по нашему мнению, задач, вытекают и приоритетные направления консультирования.
Востребован будет финансовый консалтинг - постановка процессов в области управления денежными потоками, себестоимостью, предполагающий и внедрение ИТ-систем, конечно, быстро и "малой кровью" позволяющие заказчику повысить операционную эффективность.

Что касается услуг по финансовому планированию и бюджетированию, приоритет будет отдан консультантам, которые смогут предложить новые подходы к его постановке, прошедшие проверку кризисными временами.

Продолжит расти спрос и на качественные услуги, связанные с обоснованием и привлечением инвестиций, с оценкой проектов, в том числе в области инноваций. Мы уже отмечаем рост соответствующих обращений с лета 2009 года.
Мы также уверены, что уроки кризиса, еще раз показавшие необходимость использования лучшего опыта в области риск-менеджмента, сделают подобные услуги востребованными среди широкого круга отечественных компаний.

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: http://www.expert-systems.com/
Адрес организации: 105318 Москва Ибрагимова 31/50
Контактное лицо: Татьяна Дудкина
бренд-менеджер
E-mail: info@expert-systems.com
Телефон: +7 495 651 82 88
Факс: +7 495 651 82 89
В избранное