Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Практикум по построению комплексной системы управления для КУА




Заголовок: Практикум по построению комплексной системы управления для КУА

Компания: Технологии управления

07 октября 2009 состоялся Семинар-практикум по построению системы управления для компаний, управляющих активами и торговцев ценными бумагами. Организаторы - представительство ГК "ИНТАЛЕВ" в Украине и компания Технологии управления.

Эксперты рынка говорили о построении процесса комплексной автоматизации управления активами и торговли ценными бумагами, не имеющего аналогов на сегодняшний день. О постановке и внедрении методологии управленческого учета, и планирования/бюджетирования компаний фондового рынка и компаний, находящихся в управлении. Также о внедрении комплексного решения для построения KPI и мотивации персонала, финансового управления на базе оперативного управления и бухгалтерского учета.

Борис Старинский, директор представительства ГК ИНТАЛЕВ в Украине, в рамках доклада о мечтах и реальностях комплексных систем управления дал рекомендации игрокам рынка: "Для того чтобы остаться на рынке и процветать, необходимо произвести оптимизацию и автоматизацию системы управления. Это позволит видеть в текущем режиме ситуацию, планы и факты, отклонения. А в результате - оперативно понимать ситуацию и принимать верные решения".

Специально приглашенный гость программы Вадим Гриб, глава наблюдательного совета ГК ТЕКТ рассказал о видении проекта с точки зрения собственника бизнеса: "Я хотел сделать так, чтобы компания была прозрачна и менее зависима от человеческого фактора. Нам повезло с группой методологов, которые разложили систему управления по полочкам и показали направление, в котором необходимо двигаться. Система управления позволила понимать, чем занимается компания, управленческий баланс на каждый день, понимать финансовое состояние
группы - активы группы, собственные активы, активы каждого юридического лица, активы в разрезе проекта. Также в систему заложен риск-менеджмент, что немаловажно для собственника бизнеса - контроль над состоянием активов в любой отрезок времени, видно все юридические лица, cashflow, планирование денег. Мы сделали приятный выбор в пользу ИНТАЛЕВ и Технологий управления. На сегодняшний день штат программистов не увеличился, и система работает независимо от людей".

Олег Козачук, советник по вопросам системы управления ГК ТЕКТ, говорил о предпосылках проекта по построению комплексной системы управления в компании, ходе проекта и результатах: "Реструктуризация системы управления ведет к увеличению прибыли, уменьшению энергоемкости, позволяет осуществить жесткий контроль, увеличить заработные платы сотрудников. Внедренной в данный момент системе предшествовал длительный процесс выбора системы и интегратора, рассматривали SAP, Microsoft, Oracle, Comarch и др. По соотношению
цена-качество и необходимым нам работам, мы сделали выбор в пользу ИНТАЛЕВ и Технологий управления. В результате от самописных программ и ведения в экселевских таблицах бюджетирования, управленческого учета, отношений с клиентами, управления проектами, мы перешли к единой базе данных и наладили взаимосвязь бек-офиса и бухгалтерии".


Андрей Пилипенко, начальник отдела документально-правового обеспечения ГК ТЕКТ, озвучил данные о построении и автоматизации системы управления бек-офисом:
"Мы начинали с того, что бек-офис работал по принципу лоскутной автоматизации, отсутствовал полноценный обмен бек-офиса и бухгалтерии (репликации с бухгалтерией шли в одну сторону и один раз), наблюдались медлительность работы всех систем и много ошибок при сверках. Также информация терялась, искажалась и не всегда доходила к нужному источнику. Исходя из проблематики, приняли решение об автоматизации бек-офиса, как части единой системы на единой платформе. Бек-офис стал единственной точкой ввода информации и
модулем комплексной системы управления. В результате модуль бек-офис включает в себя: блок первичных данных, блок инициатора сделок, блок исполнения сделок (договора, распоряжения, выписки), блок внутренних операций (переброска ценных бумаг из одних портфелей в другие), блок торговых данных (необходимые аналитики), блок переоценки ценных бумаг, блок оперативных отчетов, блок регламентированных отчетов".

В практическом блоке программы Максим Максимов, исполнительный директор компании Технологии управления и Вадим Матвеев, руководитель департамента консалтинга представительства ГК ИНТАЛЕВ в Украине, осуществили непосредственный показ системы управления на базе внедренной системы в ГК ТЕКТ.

Участниками мероприятия были представители ТОП-менеджмента компаний-лидеров фондового рынка, таких как ASTRUM, Амадеус, Энергия Капитал, Синком, Сварог Эссет Менеджмент, Инвеста, Капитал Таймс, Дализ Финанс, Всесвит, Магистр, Стандарт-Капитал, Фоил Секьюритиз Нью Юроп и др.

Семинар-практикум состоялся при информационной поддержке Finance.ua, УАИБ, Vlasnasprava.info.

Контактная информация:
------------------------------
Сайт компании: http://timt.com.ua/
Адрес организации: 04086, Киев, ул. Петропавловская, 47
Контактное лицо: Елизавета Неизвестная
директор по маркетингу
E-mail: info@timt.com.ua
Телефон: +7 044 537-74-16
В избранное