← Ноябрь 2024 | ||||||
1
|
2
|
3
|
||||
---|---|---|---|---|---|---|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Открыта:
24-01-2003
В вопросах и ответах раскрывается суть приемов и техник управления временем, самоменеджмента, повышения личной эффективности, стратегий достижения успеха. Как приложить классический тайм-менеджмент к русскому бездорожью и разгильдяйству? Что делать, если все опаздывают, а ты один приходишь вовремя? Как реализовать свои дерзкие планы, если в наличии нет никаких средств для их реализации? Как достичь успеха в бизнесе и гармонии в личной жизни?
Статистика
-1 за неделю
Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 164
Информационный Канал Subscribe.Ru ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА в вопросах и ответах ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖЕРА Выпуск 164 от 21.04.04. Овладение навыками тайм-менеджмента бесспорно необходимо. Но все ли средства, доступные нам, мы используем в полной мере? Поговорим о технической стороне вопроса организации времени. .Перевод личной работы на компьютерные носители неизбежен, поскольку компьютер позволяет реализовать в системе самоуправления функции, принципиально недоступные для <бумажных> средств орган...
Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 163
Информационный Канал Subscribe.Ru ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА в вопросах и ответах МИФЫ О ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ ? 2 Выпуск 163 от 16.04.04. В прошлом выпуске мы с вами начали беседу о том, что о тайм-менеджменте, как, впрочем, и о любом явлении, существует немало мифов. Неясностей, недомолвок, неточных трактовок и т.д. Продолжим же их развенчивать. Миф 2. Тайм-менеджмент (организация времени) подходит не всем людям: есть те, кто может использовать ТМ и те, кто на это неспособен. Разумеется, все мы разные, у нас инди...
Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 162
Информационный Канал Subscribe.Ru ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА в вопросах и ответах МИФЫ О ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ ? 1 Выпуск 162 от 14.04.04. Любые явления, теория, наука объект исследований и пр. неоднозначны. Можно по-разному трактовать их, высказывать самые противоречивые мнения, каждое из которых будет иметь свое право на существование. Нерушимы только математические аксиомы, но только с определенной степенью условности. Однако когда говорят о тайм-менеджменте, очень часто используют распространенные клише, или та...
Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 161
Информационный Канал Subscribe.Ru ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА в вопросах и ответах ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ? ТОЛЬКО ДЛЯ ИЗБРАННЫХ? Выпуск 161 от 12.04.04. Дорогие друзья! Продолжаем беседовать о том, кому же все-таки необходим тайм-менеджмент и что вообще представляет собой организация времени. Загадочная наука ? тайм-менеджмент, получается, потому что каждый понимает ее по-своему. В силу собственных знаний, практики, опыта и т.д. На поставленные в прошлом выпуске вопросы нам отвечает Билецкий Владимир: <В моем пониман...
Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 160
Информационный Канал Subscribe.Ru ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА в вопросах и ответах КОМУ НУЖЕН ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ? Выпуск 160 от 5.04.04. Дорогие друзья! На прошлой неделе мы с вами беседовали о культуре тайм-менеджмента, о том, как по-разному люди обучаются навыкам организации времени и реагируют, в принципе, на его существование и проявление. Мы говорили о <красивом> тайм-менеджменте. В адрес редакции рассылки пришло еще одно интересное мнение по этой теме ? от Шмакова Бориса, который поставил под сомнение постав...
Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 159
Информационный Канал Subscribe.Ru ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА в вопросах и ответах А ЧТО У НАС В МУСОРНОЙ КОРЗИНЕ? Выпуск 159 от 2.04.04. `Unimportant, of course, I meant' the King hastily said, and went on to himself in an undertone, `important ? unimportant ? unimportant - important. L. Carroll, `Alice's adventures in Wonderland <Неважно, конечно, я это и имел в виду, - быстро поправился Король и стал повторять про себя: <Важно ? неважно, неважно ? важно. Л. Кэрролл, <Алиса в Стране Чудес> <Срочные дела, как ...
Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 158
Информационный Канал Subscribe.Ru ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА в вопросах и ответах О НАБОЛЕВШЕМ Выпуск 158 от 31.03.04. Дорогие друзья! В прошлом выпуске мы с вами начали обсуждение темы <красивого тайм-менеджмента: о том, как применять свои навыки организации времени, чтобы окружающие с удовольствием следовали нашему примеру. В ответ на поставленные вопросы в редакцию рассылки пришло письмо от господина Чуликова А.А (г. Новосибирск, который очень подробно рассказал о своей истории обучения навыкам организации ...
Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 157
Информационный Канал Subscribe.Ru ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА в вопросах и ответах ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ Выпуск 157 от 30.03.04. Дорогие друзья! На прошлой неделе в адрес редакции нашей рассылки пришло очень интересное письмо от Сергея Козловского (г. Минск. Вместе с первыми энтузиастами, поддержавшими идеи и начинания Глеба Архангельского, он стоял у истоков создания тайм-менеджерского сообщества (самопрезентацию Сергея Козловского вы можете прочитать здесь , а теперь предлагает тему для обсужде...
Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 156
Информационный Канал Subscribe.Ru ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА в вопросах и ответах ОПРЕДЕЛЯЕМ КОНТЕКСТЫ Выпуск 156 от 29.03.04. Дорогие друзья! Мы с вами продолжаем беседу о гибких методах планирования и, в частности, о контекстном планировании. То есть о <привязке> дел и обязательств не к определенному событию, а к заданному контексту (месту, событию, человеку и т.д. Продолжим изучать основные вехи этой концепции (Архангельский Г.А, Метод структурирования внимания : <В какой раздел традиционного ежедневника вы...
Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 155
Информационный Канал Subscribe.Ru ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА в вопросах и ответах ГИБКОСТЬ ? ЗАЛОГ УСПЕХА Выпуск 155 от 24.03.04. Дорогие друзья! Мы с вами знаем, что для того, чтобы всегда находится в русле событий, не упускать ничего нового и вовремя получать необходимое ? надо уметь гибко реагировать на все происходящее вокруг. То есть не существует одного-единственного набора правил (реакций, формул и т.д) на все случаи жизни. То же и с организацией времени. Очень многие люди, лишь поверхностно (или не в п...