Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа тайм-менеджмента

  Все выпуски  

Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 054


Информационный Канал Subscribe.Ru

ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
в вопросах и ответах

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА

Выпуск 54 от 15.04.03.

Дорогие друзья,

Продолжаем обмен мнениями по теме «Нужен ли русскому хронометраж?» и «Умеют ли русские работать?», которая была затронута в связи с публикацией мнения одного из посетителей сайта Improvement.ru Сергея Хозяинова. Полностью вы можете ознакомиться с этой заметкой по адресу http://www.improvement.ru/zametki/hozainov.shtm ,

Очень интересное письмо об особенностях тайм-менеджмента по-русски прислала нам Симона из Риги:

«Я совершенно согласна с первой частью письма г-на Хозяинова насчет русского менталитета. Конечно, можно придраться к слову "русский" на предмет неопределенности во всех смыслах – этническом, территориальном и т.д., но, скорее всего, большинство интуитивно понимает, что имеется в виду. Согласна в том плане, что пришла к таким же выводам, наблюдая, как за другими, так и за собой. Конечно, это очень субъективно.

Нет, учет времени вести можно. Из любопытства хотя бы. Деньги со временем тоже увязать можно, если специфика работы этому способствует (например, почасовая оплата). Вообще достаточно один раз осознать, сколько денег можешь сделать в час, чтобы начать иначе рассматривать пропавшие 15 минут.

На данный момент я склоняюсь к мысли, что русский тайм-менеджмент неизбежно будет отличаться от американского или европейского (опять же, в широком смысле), потому что отличается менталитет. Представления о реальности, о времени и пространстве – это часть менталитета. И у меня сложилось представление, что русскому человеку с крайним трудом дается (если вообще дается) осознание самоценности порядка, распорядка и жизни по часам. То есть, попав несколько раз в ситуацию жесточайшего цейтнота, можно оценить размеренность и организованность (хотя бы возможность регулярно и достаточно спать). И все же идея "полноценной, быстротекущей и слаженной жизни" не может заставить большинство людей поддерживать распорядок "просто так". Нет азарта его поддерживать. Мне кажется, что г-н Хозяинов указал на теснейшую связь проблемы тайм-менеджмента с проблемой заинтересованности и незаинтересованности. Одно дело рационализировать распорядок дел, если эта проблема не характерна для менталитета. Я допускаю, что немецкий довод "Порядок должен быть" свидетельствует о том, что это проблема заинтересованности и незаинтересованности отрицается как таковая. Ни скука, ни азарт не принимаются в расчет. Но все наблюдаемые реалии говорят о том, что русскому менталитату этот довод чужд. Он не в состоянии им простодушно руководствоваться. Не тот калибр.

И начинаешь думать – из-за чего вообще создалась ситуация цейтнота? Из-за того, что было скучно. Ни единой мысли в голову не приходило. Хандра. Творческий обморок. Роль нашатыря (и то кое-как) сыграли лишь вплотную надвинувшиеся сроки. А вторая причина цейтнота, как ни странно, это азарт. Но по другому проекту, который пока, в общем, не горит и к приоритетам – краеугольному камню тайм-менеджмента, – никак не относится. А когда этот азарт находит, то можно за две недели сделать больше, чем за полгода потом методично себя "запрягая" без этого азарта. Русские таланты, по-моему, из этой области. Сверхъестественные достижения в состоянии цейтнота и азарта. Мне кажется, что очень многие талантливые и творческие русские работники действительно подвержены приступам рабочей тоски и приступам рабочего азарта, которым они управляют не больше, чем погодой. И, конечно, это нервирует. Положиться на русского работника – это все равно, что положиться на море или еще какую природную стихию. Может и повезти, но гарантии никто не даст. И насколько я могу наблюдать, скорее западные партнеры осваивают новую для себя способность полагаться на этот "авось" под названием русский персонал, чем персонал перенимает у них навыки организации времени. Что-то, конечно, осваивается, но припадков азарта и хандры все-таки не отменяет. Я не считаю, что это плохо. Что это недостаток само по себе. Это проблема только в условиях, в которых принято работать в современном мире – планы, сроки, приоритеты.

Еще раз подчеркиваю, что это личная точка зрения на данный момент, основанная на впечатлениях, наблюдениях и личном опыте, а не попытка что-либо кому-либо доказать».

ВОПРОС ВСЕМ: Как вы считаете, для чего может быть пригоден работник, который высококвалифицирован и, может быть, даже одарен, но практически всегда сбивает сроки работы?

Ждем ваших ответов и новых вопросов по адресу ostrelkova@improvement.ru. Не забывайте указывать свое имя, профессию, город, в котором вы живете.

С наилучшими пожеланиями,

Редактор рассылки

Ольга Стрелкова.

Развернутую коллекцию ТМ-материалов вы можете изучить на сайте «Организация времени» www.improvement.ru


Все Ваши замечания, предложения, недоумения по поводу содержания настоящей рассылки можно выразить на форуме сайта «Организация времени», расположенном по адресу http://www.improvement.ru/discus/ Домашняя страница рассылки: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.tmschool



http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное