Мы тут с Вами, как курочка по зернышку, высчитываем минуточки, секундочки, недельки, месяцы, пытаясь оптимизировать управление временем нашей жизни. Давайте, немного отвлечемся от собственных проблем и поинтересуемся, а как с тайм-менеджментом обстоят дела у олигархов?
На сайте Improvement.ru недавно была опубликована рецензия на книгу Юлия Дубова «Большая пайка». Вот фрагмент из этой рецензии:
«Главное достоинство книги – то, что это первое и, похоже, пока единственное правдивое реалистичное художественное произведение об отечественном бизнесе в период его становления. Автор романа, Юлий Дубов – первый заместитель генерального директора компании «Логоваз», один из ближайших соратников Бориса Березовского, которому принадлежит корпорация, прекрасно знает, о чем и о ком он пишет.
Главными героями романа являются сам Борис Березовский, выведенный в книге под именем Платона Маковского, его правая рука – Бадри Патаркацишвили (в романе – Ларри) и другие соратники главного олигарха страны ельцинской эпохи.
Надо сразу оговориться, что стиль Юлия Дубова далек от стиля русских классиков, скорее напоминает манеру письма известных американских авторов социального бестселлера. Прежде всего, Гарольда Роббинса. «Большая пайка» – одно из первых беллетристических произведений данного формата на отечественной почве. По сравнению, с «американским стандартом» немного замедлен темпоритм, но, в целом, читать очень интересно и завлекательно. Реализм же проявляется в том, что практически в первый раз описываются реальные принципы и закономерности развития русского бизнеса.
С перепитиями сюжета, описывающим и то, как развивался бизнес, и то, как складывались судьбы героев в эпоху первоначального накопления, а точнее, распределения капитала, имеет смысл ознакомиться самостоятельно, прочитав роман. А вот на одном моменте, наверняка, интересном членам ТМ-сообщества, хотелось бы остановиться особо. Собственно говоря, как у русских народных олигархов дело обстоит с тайм-менеджментом персональным?
Со слов людей, хорошо знакомых с Борисом Абрамовичем, известно, что образ Платона Маковского, прототипом которого стал Березовский, удался хорошо. Например, сам Юлий Дубов в интервью журналу «Деловые люди» (март 2002, No132) говорит: «Определенные черты характера удалось, как мне кажется, передать адекватно. Портретные характеристики, говорят, тоже удались. Я попытался изобразить размазанность Березовского по пространству. Всегда очень трудно нарисовать то, что не в фокусе. Те, кто его хорошо знают, говорят, что получилось».
Что же это за размазанность такая? Что за неуловимость облика и образа? И, конечно, что для нас, тайм-менеджеров, главное, как же столь важный герой новейшей российской истории распоряжается своим временем? Какие особые ТМ-инструменты применяет человек, который успел так много, и время которого стоит очень дорого? Вы удивитесь, узнав со страниц романа, что «Платон, державший в голове колоссальный объем информации, стал забывать о самых элементарных вещах. Надо сказать, что и в Институте он не отличался особой организованностью, но в вольготных академических условиях это всегда воспринималось с юмором и ни к каким нежелательным последствиям не приводило. Подумаешь, на семинар опоздал... В «Инфокаре» же платоновское неумение хоть как-то организовать свое время было чревато катастрофой, потому что все отношения с внешней средой, с властными структурами, банками, Заводом
и представляли собой ту самую, заботливо сплетаемую им паутину. И когда в приемной у Платона неожиданно сталкивались люди, которым не то чтобы находиться вместе, но и знать, что каждого из них с Платоном что-то связывает, было категорически противопоказано, да еще при этом обнаруживалось, что хозяин кабинета два часа назад улетел в Англию, но забыл об этом предупредить, то создавалась ситуация просто опасная. Конечно, платоновской секретарше Марии удавалось их всех развести, <...>, однако по мере развития бизнеса делать это становилось все труднее и труднее. Поэтому зачастую большие куски талантливо сплетенной, но временно оставленной в небрежении паутины рвались <...>. Достаточно подробно Дубов описывает, как Платона пытались ввести в рамки его партнеры и соратники с помощью секретарши и специально приставленного к олигарху человека, своеобразного ТМ-контроллера. Но «все
вернулось на круги своя». То есть тайм-менеджерские навыки главного олигарха страны отнюдь не улучшилось, но это не помешало ему стать одним из самых богатых и влиятельных людей страны. А вот, как и почему ему это удалось, равно, как и почему ТМ-навыки не столь важны для тех, кто хочет стать олигархом, вы сможете узнать, если внимательно прочтете ПЕРВЫЙ НАСТОЯЩИЙ РОМАН О РУССКОМ БИЗНЕСЕ, как называет произведение Юлия Дубова его издатель».
