Нам пришло много откликов по теме «Нужен ли русскому хронометраж?» и «Умеют ли русские работать?», которая была затронута в связи с публикацией мнения одного из посетителей сайта Improvement.ru Сергея Хозяинова. Полностью вы можете ознакомиться с этой заметкой по адресу http://www.improvement.ru/zametki/hozainov.shtm ,
А мы приводим мнения наших читателей.
Виталий Саттаров, программист из Москвы, пишет:
«Читаю вашу рассылку довольно давно. Но читаю скорее не из практических соображений, а из простого человеческого интереса. Да, мне интересно, чем занимаются люди для того, чтобы лучше работать. Правда, если моя позиция и довольна распространена, то причины такого отношения скорее всего нет.
Я не работаю ради работы. Я работаю, потому что мне нравится эта профессия и потому что я хочу быть материально независимым. Но я не стремлюсь к результату. Если мне нравится проект, то мне, конечно, приятно, когда я его довожу до конца, но это для меня не самоцель. Для меня нет цели работать ЛУЧШЕ, БЫСТРЕЕ, ЭФФЕКТИВНЕЕ и т.д. Я просто работаю, совмещаю работу с другими приятными занятиями и получаю от этого какое-то удовольствие. И уж о чем я точно не думаю на рабочем месте – так это о продуктивности моего труда. Я неплохой специалист в своей области и поэтому за меня, наверное, будут держаться даже при таком отношении к делу.
Так вот #150; я согласен с мнением Хозяиного, потому что русские (хотя я и не очень русский :) люди в БОЛЬШИНСТВЕ своем работать не умеют и не хотят. Я замечаю в коллективе, в котором я тружусь, большинство понимает, что работает "на дядю" и соответственно не сильно болеет за результат».
Павел Ларин пишет:
«Эллина Кингстоун совершенно напрасно сомневается в российских специалистах. Наши специалисты не только умеют хорошо работать, но и хорошо работают, чему множество примеров. И в доказательство тому многократные положительные отклики от иностранных партнеров, а также масса примеров успешности выходцев из России за рубежом. Действительно, деньги не самый главный стимул для качественной работы, ноэто касается не только русских, а и всех остальных. А вот с остальными стимулами у нас действительно не очень, и в первую очередь это связано не с культурой труда наших специалистов, а с культурой управления наших менеджеров. Конечно, это не всех менеджеров касается, но очень многих. Не знают они об остальных стимулах, вот и не хотят их наемные сотрудники работать даже за большие деньги.
А с советских времен никаких особенных черт нам не досталось. Умение не просто воспринимать на веру, а проверять на собственном опыте. Но только это не недостаток, а достоинство. Надо только уметь им пользоваться. Методы управления временем для кого-то хороши, а для кого-то – смерть. Если всю свою жизнь выстраивать по методикам, то пожалуй для самой жизни и места не останется».
ВОПРОС ВСЕМ: Если вам доводилось работать/учиться c иностранными коллегами/партнерами, какие качества, как позитивные, так и негативные, по вашему мнению, характерные именно для зарубежных специалистов, вы у них обнаружили?
Ждем ваших ответов, а также новых вопросов по адресу ostrelkova@improvement.ru Не забывайте указывать свое имя, профессию, город, в котором вы живете.
С наилучшими пожеланиями,
Редактор рассылки Ольга Стрелкова
Развернутую коллекцию ТМ-материалов вы можете изучить на сайте «Организация времени» www.improvement.ru
