Мы продолжаем обсуждать тему об использовании ресурса рабочего времени в компаниях с разным стилем менеджмента. Повод для такого горячего обсуждения дала ситуация, описанная Ярославом Поповым, руководителем конструкторской группы строительного отдела проектного института из Иркутска (см. выпуски от 17 – 19 февраля 2003 г.). Вопрос был поставлен следующим образом:
Что вы предпочтете при возможности выбора: работать в компании с неэффективным управлением и относительно невысокой заработной платой по принципу «Они делают вид, что нам платят. Мы делаем вид, что работаем.» или выкладываться полностью в компании, корпоративный уклад которой требует интенсивной работы, и получать приличную зарплату и бонусы?
По теме высказывается Юрий Пинчук, экономист из Омска, работающий в неэффективной компании:
«Хочется высказаться по поводу позиции Ярослава Попова. Пусть я "эффективный" сотрудник, работающий в неэффективной компании. Т.е. я исполняю свои должностные обязанности таким образом, что у меня остается свободное время. Допустим, что, условно говоря, 30% свободного времени я трачу на перекуры, созерцание и т.п., а оставшиеся 70% – на повышение собственной квалификации. Вопрос, на мой взгляд в том, с какой целью я повышаю свою квалификацию. В результате повышения квалификации я стану работать еще более "эффективно", т.е. у меня будет оставаться еще больше свободного времени и далее по кругу...
Правильный ответ только один – я повышаю свою квалификацию для того, чтобы повысить свою ценность в той более эффективной компании, куда я уйду из неэффективной. Любой другой ответ – путь к разочарованию и психотерапевту, либо постепенное превращение в личность, для которой ваша рассылка неинтересна.
Поэтому вопрос не в том моральна (этична) или нет подобная позиция работника, а в собственных целях и устремлениях этого самого работника. То, о чем пишет Ярослав называется "давление обстоятельств". Под давлением обстоятельств человек либо сгибается, либо набирается решимости (сил ...) и избавляется от них. Причем, чем дольше терпишь давление обстоятельств, тем меньше желание от них избавиться».
Дмитрий Малов из г. Тольятти, работающий кредитным инспектором в банке дает такое обоснование возможного выбора: «Ситуация 1. Неэффективное управление в компании и относительно невысокая заработная плата Преимущества: cвободное время (возможность теоретического самообучения). Недостатки: невысокая заработная плата, отсутствие практического самообучения
Ситуация 2. Интенсивная работа в эффективной компании Преимущества: приличная заработная плата и бонусы, практическое самообучение Недостатки: нет возможности для теоретического самообучения
Выводы: Зачастую сотрудники компаний без соответствующей практической работы не имеют представления, куда им двигаться в плане теоретического оснащения своих практических навыков. В связи с этим, я думаю, что свободное время в неэффективной компании будет потрачено также неэффективно. Если же сотрудник получает высокую заработную плату, полностью выкладываясь на работе, у него есть стимул к дальнейшему росту.
СВОЙ ВОПРОС ВСЕМ: Нужно ли повышать профессиональный уровень своих сотрудников в неэффективной компании, путем обязательного их участия в специализированных семинарах и обучения их на дополнительных курсах?»
Обсуждение корпоративного тайм-менеджмента мы продолжаем вопросом, который поставил Дмитрий. Что касается личного тайм-менеджмента, по которому все подписчики нашей рассылки уже явно стосковались, нам хотелось бы знать следующее:
ВОПРОС ВСЕМ ОТ РЕДАКЦИИ:
Какой аспект персонального тайм-менеджмента для вас в данный момент наиболее актуален? Какую проблему вы хотели бы решить с помощью ТМ-приемов и ТМ-методов? Какие практические рецепты по применению ТМ в своей жизни хотели бы получить на страницах нашей рассылки?
Ждем ваших ответов, а также новых вопросов по адресу ostrelkova@improvement.ru Не забывайте указывать свое имя, профессию, город, в котором вы живете.
С наилучшими пожеланиями,
Редактор рассылки Ольга Стрелкова.
Развернутую коллекцию ТМ-материалов вы можете изучить на сайте «Организация времени» www.improvement.ru
