Сегодня мы продолжаем тему корпоративного тайм-менеджмента, то есть тайм-менеджмента не на персональном уровне, а на уровне организации.
Не секрет, что в советское время люди на рабочем месте занимались зачастую чем угодно, кроме собственно работы. Благодаря тяжкому советскому наследию до сих пор мы имеем ряд совершенно специфических проблем. Сергей Козловский, один из ярких представителей отечественного ТМ-движения, которое началось еще в советское время, считает:
«Допустим вам нужно организовать и поддерживать фирму в России. Отличие наших условий в том, что нужно проводить бОльшую работу по отбору и воспитанию людей. На западе издержки на эту работу много меньше. Поэтому наши менеджеры должны быть виртуозами». Действительно, для нашего менталитета намного естественнее на работе «проводить время», «отсиживать рабочие часы», а не заниматься собственно работой. Попробуйте объяснить своим подчиненным или коллегам, что, когда они заключали договор о найме на работу, они по сути дела ПРОДАЛИ восемь часов своего времени из ежедневного временного бюджета. Рабочее время принадлежит уже не сотруднику, а работодателю, и когда наемный работник занимается чем-либо кроме собственно работы, он совершает ВОРОВСТВО. Для западного человека – это аксиома, не требующая доказательств. От наших людей, наверняка, в ответ,
вы услышите много рассуждений о свободе личности, о том, что «никто никому не должен» и т.п. Возможно, вы сами еще не готовы согласиться с такой жесткой формулировкой.
ВОПРОС МЕНЕДЖЕРАМ:Как вы справляетесь с нецелевыми расходами рабочего времени сотрудников? Что вы предпринимаете, чтобы люди занимались больше собственно работой, а не чаепитиями, перекурами, компьютерными играми, общением друг с другом на рабочем месте?
ВОПРОС ВСЕМ: Согласны ли вы с утверждением «Рабочее время наемного работника принадлежит работодателю, использование рабочего времени не для работы аналогично воровству» или как-то иначе склонны трактовать данную проблему?
