[Digest] Управление персоналом - статьи
Всем привет, вот моя часть статей по УП. В ближайшее время Константин вышлет
оставшиеся)
1. Природная мотивация: Усиливать или не дать снизиться? (Управление Персоналом
17 - сентябрь 2006) Автор статьи предлагает свое объяснение неизбежному снижению
мотивации сотрудников в организации: Компании в большей степени привлекают наемников,
а не сотрудников (проводится различие между этими двумя категориями по степени
лояльности) и не пытаются подобрать для сотрудника то место, которое наиболее
подходит ему не только в плане профессиональной компетентности, но и в плане
личной заинтересованности в исполнении конкретных функций. "Природная" мотивация
соответствует "принципу писателя": писатель - это не тот, кто может писать, а
тот кто не может не писать. В данной статье описываются факторы и процесс демотивации
и система "природной" мотивации, которая, по мнению автора, может свести на нет
постепенную демотивацию персонала
2. Tap ex-employees' recruitment potential: staying connected to ex-employees
can pay staffing dividends (HR Magazine July 2006) - Статья посвящена интересному,
но пока мало применяемому в России способу подбора персонала - рекрутменту бывших
сотрудников компании. Представлены преимущества данного способа, описаны методики
работы с бывшими сотрудниками, и опыт их применения
3. Get out of your office: face-to-face communication on a consistent basis is
still the best way to get information to and from employees (HR Magazine July
2006) - Статья о том что никакие технические средства коммуникации не могут
заменить "живого" неформального общения с руководством. При этом руководство,
увлекшееся Интернетом и мобильными телефонами, как выясняется, совсем не умеет
непосредственно общаться со своими подчиненными, да еще и в неформальной обстановке.
Описывается сам процесс так называемой walk-about коммуникации и даются советы
о том как эту непосредственную коммуникацию улучшить.
4. Успехи и риски внедрения новых HR-систем (Публикация на e-xecutive.ru август
2006) Часто внедрение новых HR-систем заканчивается полным провалом. Каковы
же основные причины возникновения проблем при внедрении новых HR-систем? Как
можно предотвратить риски? Как провести мероприятия по внедрению новой системы?
НА эти вопросы отвечает данная статья.
5. Сотрудники трех категорий: первых - повысить, вторых - подтянуть, третьих
- уволить (Harvard Business Review - август 2006). ни одна организация не может
на все должности взять профессионалов высшего класса.. Важно комплексно управлять
кадрами: лучших людей назначать на ключевые посты, хороших на второстепенные,
а от посредственных исполнителей решительно избавляться. Причем с ключевыми постами
далеко не все так просто: определить, какие позиции являются стратегически важными
для компании далеко на самая тривиальная задача. При проведении кадрового аудита
может оказаться, что топ-менеджер, например, не создает значительной ценности
для компании, а ключевой фигурой оказывается менеджер по продажам.
6. Компиляция из двух статей: 6.1 - Что нужно знать об ассессмент-центре, чтобы
не отказаться от его проведения (hr-zone.net август 2006) 6.2 - Оценка как стимул
к развитию (Элитный персонал 29). Статьи посвящены известному методу оценки
персонала - ассесмент-центру. Причем первая рассказывает о том, что такое ассесмент-центр,
как и для чего он проводится, а вторая имеет более практический характер и посвящена
вопросам эффективности проведения ассесмента.
7. Равнение на успех (Кадровый менеджмент - сентябрь 2006) Основательная статья,
посвященная кадровому аудиту: Что это такое, для чего он нужен и нужен ли вообще,
как он проводится, и.т.д.
8. Что такое "компетенции"? (hr-zone.net июль 2006) - научно-теоретическая статья
о том что же такое компетенции, с чем их не надо путать, что можно, а что нет
в это понятие включать. То, что на Западе называют компетенциями, в России как
только не называют. То, что в России называется компетенциями, чем только не
является на самом деле. Одной из весьма навязчивых идей наших соотечественников
является замена понятия "компетенция" аналогичным российским термином. Вариантов
существует несколько, и все они возвращают нас из области практики в научную
сферу.
C Уважением,
Денис Баринов
Это сообщение номер 113 было разослано для 23 подписчиков
Модератор Anatoliy D. Popko - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""
