73-й день создания бизнеса с нуля.

Добрый день!

Краткое содержание предыдущих серий. :)

Иван Иванов (42 года), наемный РАБотник, занимающий хорошую должность в большой компании, вдруг решил создать свой бизнес. Ну надоело ему до чертиков жить не своей жизнью! Предпринимательского опыта у него нет, готового продукта нет, начального капитала тоже нет. В настоящее время у него появился простой сайт http://www.effre.ru/ с описанием новой управленческой мотивационной технологии "Парабола", которую он собирается продавать. И теперь он на своем опыте постигает азы продаж и продвижения. Основная проблема сейчас – ему никто не верит, что его технология работает. Поэтому пока никто не покупает. :) Хотя, как ему кажется, зря не покупают – в наибольшем выигрыше, как правило, оказываются первые сообразившие…

Вдохновленные порывом Ивана Иванова, к нему присоединились:

- Сергей Лейтнер (28 лет), безработный, проживающий в Германии.

- Сидор Сидоров (45 лет), безработный, приехавший из одной из стран СНГ, получающий в настоящее время гражданство России, живущий в одном из городов европейской части РФ и мечтающий о собственной макетной мастерской.

- Петрович (58 лет), из Орска, только-только присоединился.

- Татьяна (22 года), из Екатеринбурга, ее бизнес – организация мероприятий, сочетающих в себе экстремальные и консалтинговые технологии - абсолютно новая технология в Екатеринбурге, подробности на сайте www.momsi.ru

- Алексей (24 года), из Москвы? - создание коммерческого веб-сайта, который приносит доход владельцу от продажи рекламы – ближайшая цель. Создание компании, которая владеет несколькими веб-проектами и управляет ими – отдаленная и более желаемая цель.

- Роман (19 лет),  хочет открыть свою дизайн-студию, опыт у него есть, желание работать и совершенствоваться в этом направлении тоже.

- Василий (16 лет), его цель - создание веб-студии.

Иван Иванов: Напоминаю, что пока есть возможность стать участником уникального проекта "Создание бизнеса с нуля. ЕЖЕДНЕВНЫЙ отчет". Женщины тоже принимаются.

Одно условие: писать отчеты каждый день. За 2 пропуска – предупреждение. За третий – вылет из проекта. Навсегда. С позором.

Местность смерти одна для всех участников.

Высадился на берег – сжигай корабли к чертовой матери!

Иван Иванов:

Друзья, по объективным причинам несколько дней я не смогу быть с вами, поэтому почетная должность Генерального продюсера уникального проекта "S-0" на время переходит к Сидорычу. Со всеми полномочиями. Критиковать, комментировать, поощрять, делать предложения, выносить предупреждения. Ему же будут автоматически пересылаться ваши отчеты, которые вы присылаете на мой адрес. Так что для вас ничего не изменится. Рассылка будет выходить по-прежнему.

Так как Иван Иванов находится в краткосрочной командировке, временно командовать парадом буду я, СидСидор.

Отчет Татьяны

Здравствуйте, Иван!

Отчет за день 12.

Иван Иванов: Татьяна, а почему бы Вам не попробовать провести телефонные переговоры по мобильному телефону? Почти во всех моделях есть диктофоны...

На безлимитный тариф я пока не заработала, но вообще мысль хорошая, на будущее.

Татьяна, почему у Вас нет на сайте гостевой книги?

Это ж совсем другая технология. Гостевая книга пишется не на html, а на php. Я php не владею вообще, в принципе конечно это все разрешимо, но уж очень много заморочек: найти где-то готовый скрипт, вставить его в сайт, да еще проверить, чтобы провайдер, у которого мой сайт зарегистрирован,  php поддерживал. А если он не поддерживает – переносить сайт к другому провайдеру. Это все имеет смысл делать, только если отдача будет соизмерима с затратами времени. А я пока не думаю, что она соизмерима.

Теперь собственно отчет.

Рассылки «Игровые технологии в бизнесе» и «Экстремально-тренинговые технологии сделала». Что еще добавить не знаю, поэтому на сегодня все.

Татьяна Фомичева

Компания «Момент Силы»

www.momsi.ru

e-mail: momsi@momsi.ru

Отчет Романа Наумова

Всем добрый вечер.
По плану у меня сегодня был выходной, но так уж получилось - на улице
было ужасно холодно, что все намеченные на сегодня планы перенеслись и
я занимался сайтом, так что довольно многое успел сделать, что не
может не радовать:)
Так же составил план на следущую неделю, вот он:

6.11.06 - написать текст для раздела Услуги
7.11.06 - написать текст для раздела Услуги
8.11.06 - заполнить портфолио уже имеющимися работами
9.11.06 - написать текст в раздел "Для заказчиков"
10.11.06 - написать текст в раздел "Для заказчиков"
11.11.06 - написать главную страницу, переделать скрипт под свои нужды
12.11.06 - отдых

Итак, если я буду все делать в том же темпе, то через неделю сайт
будет готов.
Вот пожалуй насегодня все.

Отчет Алексея

день 10 – 5.11.2006.

Сегодня устроил себе день отдыха. Во-первых я все еще не уверен, что двигаюсь в верном направлении. Нужно поразмыслить над этим. Радует меня то, что двигаюсь (хотя временами и топчусь на месте), но не застываю вообще как раньше – вот в чем главный плюс этой рассылки. А во-вторых, не уверен, что делаю правильные шаги. В общем, вокруг одни сомнения, которые являются движителем к цели. Сомнения – залог развития, как известно.

Чтобы не было пустоты в выпуске, приведу новую таблицу с задачами, я е переделал добавив столбик с проектом, иначе уже самому не удобно это рассматривать.

Теперь задачи будут выглядеть так.

А чтобы выпуск совсем пустым не получился, я хочу привести советы из книги «Бизнес путь Yahoo!», которую сейчас читаю. Они относятся к такой части бизнес-деятельности, как партнерство. В современном мире грамотное партнерство вообще становится самой важной составляющей успешного бизнеса.

«Гуру менеджмента» Розабет Мосс Кантер многие годы изучала бесчисленные деловые союзы и товарищества. В результате чего она вывела 8 критериев, которым должны соответствовать компании, желающее достигнуть согласия и создать успешное партнерство. Она озаглавила их «Восемь Я для создания успешного МЫ»

1.       Стабильное положение обеих сторон. Каждый из партнеров должен быть сильным и способным привнести в совместное дело что-то ценное. Мотивация должна быть направлена на достижение будущих перспектив, а не на компенсацию былых недостатков.

2.       Необходимость. Для обоих партнеров отношения должны базироваться на стратегических целях. Деловой союз всегда способствует реализации долгосрочных планов.

3.       Взаимозависимость. Партнеры должны нуждаться друг в друге и иметь не конкурирующие возможности и активы, которые при их сочетании позволяли бы достичь результатов, которых ни один партнер не смог бы достичь поодиночке.

4.       Инвестиции. Партнеры должны производить взаимные вложения средств, таким образом демонстрирую друг другу свое участие в общем деле и готовность выполнить долгосрочные обязательства.

5.       Открытость. Все контакты партнеров происходят открыто, и они с готовностью делятся друг с другом информацией, необходимой для успеха совместного бизнеса.

6.       Интеграция. Партнеры налаживают обширные связи между множеством людей на многих организационных уровнях с целью сглаживания противоречий, возникающих в ходе работы.

7.       Институционализация. Отношения обладают официальным статусом; ответственность сторон и процесс принятия решений строго регламентированы.

8.       Честность. Сотрудничество основано на взаимном доверии, и партнеры никогда не действуют вразрез с мнением друг друга.

И еще из той же книги – советы, которыми заканчивается глава про партнерство, этакое резюме.

Если вы считаете, что партнерство может выгодно сказаться на вашем бизнесе, вы уже на полпути к успеху. Однако к процессу создания альянса надо подходить со всей осторожностью. Вот несколько ориентиров, которые важно помнить:

·             Чтобы быть лучшим, нужно заключать соглашения с лучшими. Найдите предприятия производящие лучшие товары и услуги, которые могут максимально улучшить ваши товары и услуги. Деловые союзы, созданные только с целью собрать «все и побольше», никогда на реализуют свой потенциал полностью. Вот подсказка от Yahoo!: большинство партнеров компании достигли передовых позиций в промышленности, высокого статуса и признания задолго до договора с Yahoo!

·             Партнерские отношения требуют усилий от обеих сторон. Важно постоянно помнить о собственных целях, но не забывать и о том, что деловое сотрудничество складывается наилучшим образом при наличии взаимного интереса. Каждая из сторон должна обладать чем-то, в чем другая нуждается, и стремиться к достижению своих целей. Любое хорошее сотрудничество приводит к результатам, выгодным для обоих партнеров.

·             Постоянно ориентируйтесь на потенциального покупателя. Участники успешного делового альянса удовлетворяют нужды друг друга, но в конечном счете судьбу продукции решает покупатель. Yahoo! Обращает самое пристальное внимание на мнение своих пользователей; именно этим мнением определяется, с кем следует заключать новые соглашения. Реакция пользователей необходима для того, чтобы определить, куда двигаться и кого искать.

·             Выясните, какую пользу может партнерство принести вашей компании. Вы не можете начинать никакого сотрудничества без точного указания целей обеих сторон. Как моно посмотреть на примере Yahoo!, партнерство может принести множество положительных результатов: увеличение предложений новых ресурсов; дополнительные услуги он-лайн; возможность совместного маркетинга с другими лейблами и более широкая область распространения, привлекающая новых пользователей. Во многих случаях один и тот же альянс может достичь сразу нескольких положительных результатов. Последние должны быть заранее обдуманы и сформулированы во время построения партнерских отношений.

·             Всегда держите двери открытыми. Деловые союзы создаются по определенной стратегии и с конкретными ожидаемыми результатами, но возможности часто появляются тогда, когда вы меньше всего их ждете. Эффект тоннеля убивает. Поэтому участники соглашения должны с самого начала признать, что повороты и изгибы на деловом пути неизбежны. Когда на дороге появляется неожиданный, но сулящий прибыль поворот, обе стороны должны проявить гибкость в отношениях и сделать этот порот. Иначе за них его сделает кто-нибудь еще.

Yahoo! – Это крупнейший Интернет-портал, который приносит ежегодно более $1 млрд. прибыли. Стоимость активов (оборудования и офисы в собственности компании) около $64 млн. Ежемесячно сайты Yahoo! Посещают 156 млн. посетителей. Основной доход они получают от продажи Интернет-рекламы. За доступ к информации Yahoo! Не берет денег с посетителей. Yahoo! Начиналась как увлечение двух студентов в 1993 году, они просто написали программку, которая представляла собой справочник с ссылка на сайты. Они начинали с нуля, с абсолютного нуля.

Один из ключей успеха Yahoo! Это грамотное партнерство, именно это позволило им за 10 лет стать одной из крупнейших компаний в корпоративной Америке.

Серым текстом выделяются теоретические пояснения к действиям. Так описываются бизнес-методики, которые я использую в своей деятельности

Если я выполняю пункт плана, то этот текст становится зачеркнутым

Синим курсивом выделяются цитаты из книг.

Отчет Сидора Сидорова

Сегодня: 44-й день моего движения к предпринимательству.

Воскресенье 5 ноября 2006 г.

План на сегодня

И на сегодня у меня тоже не было плана. Вернее, здесь плана и быть не могло, была суровая реальность - достойно закончить выставку.

Я вкратце напомню о чем речь: Мне предложили (вернее я сам напросился) выставить свои работы в фойе здания, где будет проходить конкурс-фестиваль всероссийского масштаба.

Когда я представил себя одиноко стоящего с макетами в огромном помещении мне стало несколько неуютно, и я, с согласия организаторов фестиваля, организовал выставку детского творчества пригласив дворец пионеров выставить свои работы. Подключил также своих потенциальных партнеров – дизайн студию, которая взялась сделать для участников настольные бейджики, накрыла сладкий стол для детей и обеспечила транспортом.

Итак, я получил возможность, не сильно высовываясь демонстрировать свои макеты,  посадить зерна знаний о макетах как о подарках, раздать свои рекламные листовки и зарекомендовать себя как способного организатора.

Дизайн-студия, через мой стенд также раздала рекламный материал, и получила долгоиграющую рекламу в виде оставшихся у дворца пионеров красивых настольных бейджиков с названиями кружков, их руководителей и… логотипа дизайн-студии.

Фестиваль закончился, моя выставка разбежалась, а я остался на концерт и подведение итогов конкурса, у меня просто в течении трех дней не было возможности посмотреть сам фестиваль, так я решил посмотреть хоть концовку.

А окончание было неожиданным, после концертных номеров перед награждением лауреатов, мне как представителю дворца пионеров выдали диплом за участие в «Прикладном творчестве».

Вообще получилось забавно, как с непрошенным гостем на свадьбе, жених думает, что это гость со стороны невесты, а невеста думает, что со стороны жениха!

Сегодня вечером принял на себя обязанности по ведению нашей рассылки, я увидел, что пришел 71 номер, и отправил 72-й который переслал мне ИИ.

Сабскрайб отработал нормально, а майл..ру  выдает ошибку, я попытал с ним побороться и… проиграл.

Алексею: Спасибо за хорошую идею с брендом. Еще где-то в в 20-25 днях моих отчетов я писал о подающей надежды девушке знающей английский, сочиняющей стихи, рисующей, окончившей музшколу и игравшей в студ театре. Она откликнулась на мое объявление: «Требуются сотрудники в макетную мастерскую». Я просил ее, всесторонне подкованную, подумать над логотипом, слоганом и музыкальным рядом рождающейся макетной мастерской. Увы, а воз и ныне там :), девушка успешно затерялась. А я так же успешно перестал вспоминать об этой идее. Еще раз спасибо о напоминании.

И конечно, пользуясь моментом, обращаюсь к читателям рассылки, если у кого есть идеи в этом направлении, буду весьма признателен и моя благодарность не будет иметь границ… в пределах разумного :)!

План на завтра, понедельник, 6 ноября

Так как это праздник, то посвящу его разбору полетам, генеральной уборке на столе и в мозгах, а так же планированию текущего месяца.

Баланс:

Сентябрь:   доход 1250 руб,  встречи 2

Октябрь: убыток 220 руб, встречи 17

Ноябрь

Заказы           0

Приход          0

Расход           0

Доход             0

Встречи         0

До встречи!

Сидор Сидоров   SidSidor@rambler.ru      http://ros-maket.narod.ru 

Реестр ошибок (с их количеством):

мало внимания увеличению числа подписчиков рассылки

сразу дал согласие на изготовление сайта непроверенными людьми, если непроверенные – надо было просить бесплатно

плохое распределение времени в течение дня 3

тратил время на форум – ничего взамен, кроме небольшого числа подписчиков

план на месяц – не учел возможность непредвиденных задержек

утром не вспоминал план и не планировал день по этому плану 2

потратил время на переписку с Лео

слабый анализ отчетов других участников на предмет обмена опытом

не прочитал найденные в Интернете интересные статьи, отложил на потом

мало уделял внимания собственно продукту

в самом начале одна подписчица присылала конструктор сайтов – не уделил внимание

плохо отвечаю на письма – тем самым лишаю себя новых контактов

не выделил специальное время каждый день для поиска и анализа ошибок

нужно было не торопиться с оплатой, а попробовать оплатить только после доведения графики на сайте до нужного качества.

Реестр опыта:

ЦЕЛЬ - желаемое состояние в будущем.

Ошибка выражается глаголом.

Высадился на берег - сжигай корабли к чертовой матери!

Со страхом оказывается не надо бороться. Все просто - не замечать, нет его.

Подпись автора в письме тоже может быть своего рода визиткой.

Если уж работаешь, выделяй не менее половины своего рабочего времени на свой бизнес. Иначе ничего не получится.

От Своего Дела не хочется уходить в отпуск.

Если выпуск рассылки получился короткий и сухой – разбавь его интересной информацией.

Если вы сегодня ничего не сделали для развития своего бизнеса, завтра вы будете в той же ситуации что и сегодня, если не хуже.

Сегодняшний день кормит завтрашний. Как сегодня поработаете, так завтра и покушаете.

Перечень конструктивных предложений нужно вести постоянно (в виде отдельного файла) и заглядывать в него каждый день.

У меня просто вообще есть такая вредная привычка – выполнять дела на 80% и успокаиваться. Вот так я и бизнес создавала – на 80%. А в бизнесе так не бывает – либо 100%, либо ничего. Поэтому теперь буду вырабатывать привычку делать дела на 100%.

Действия и размышления должны чередоваться, как вдох и выдох.

P.S. Как обычно, не удержусь, чтобы не сказать еще пару слов. Почему еще нужен большой тираж рассылки? Коллективный разум. Вы видите, как постепенно начинает расти количество интересных предложений? Чем больше будет читателей, тем большей силой разума будет обладать наше виртуальное сообщество. Это как суперкомпьютеры, которые собирают из большого числа обычных процессоров.

Поэтому я и прошу вас – подпишите ваших друзей и знакомых.

ВЫИГРАЕМ ВСЕ.