Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Лидерство в своем деле" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Декабрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
31
|
|||||
Рассылка об управлении предприятием на основе стандартов ISO 9000, технологии управления, названной <[Всеобщее Управление Качеством]>, <[Бережливом производстве]> и тому подобных вещах. Мой личный опыт, к сожалению, показывает, что данные концепции, хотя и начали в последнее время все шире проникать в умы Российских руководителей, тем не менее, находят там либо не полное понимание, либо частичное неприятие. Как правило, то тут, то там в российских компаниях всплывают попытки перенять у западных конкурентов отдельные методы или инструменты управления, будь то процессный подход, системы мотивации и обучения персонала или технологии <[Точно вовремя]>, в то время как другие ресурсы данных технологий управления остаются либо не востребованными, либо сознательно игнорируются со ссылкой на особые условия в Российских компаниях. Своей рассылкой, я постараюсь показать, что никаких <[особых]> условий нет и быть не может, а половинчатое внедрение подобных систем управления ведет, как правило, только к ухудшению ситуации и росту непонимания между персоналом и руководством предприятия. Рассылка создается с целью привлечения как можно большей аудитории к проблемам внедрения данных технологий на Российских предприятиях. Самым активным образом в ней будут приветствоваться любые проявления критики, откликов и всяческих предложений, как по поводу тематики выпусков, так и обсуждения затронутых в них вопросах. Примерно 1-2 раза в месяц я планирую делать выпуски, посвященные Вашим письмам. Таким образом, я буду стараться привлечь моих читателей к тому, что, забегая вперед, в рамках предложенной концепции мы могли бы назвать <[Бэнчмакинг]>, по крайней мере, заочный.
Статистика
0 за неделю
Управление со знаком качества
Человек - это звучит гордо! М. Горький Доброго времени суток! Итак, мы продолжаем разговор о системе мотивации персонала. Хочу еще раз уточнить, что предложенные мероприятия могут быть эффективны исключительно в комплексе, их использование по отдельности может ни только не принести желаемого эффекта, но и более того, привести к ситуации неуправляемости. Таким образом, мы продолжим рассматривать кирпичики дома мотивации персонала. Не персонал , но сотрудники . Исключительно важным вопросом является, то наск...
Управление со знаком качества
Общего одобрения заслуживает тот, кто соединил приятное с полезным. Гораций Доброго времени суток! Сегодня мы продолжим разговор о тех приемах, которые позволят эффективно мотивировать сотрудников, не опасаясь, что конкуренты смогут перекупить их в любой момент. Сотрудники должны получать удовольствие от работы. Как это не банально звучит, но одним из основных стимулов заставляющих людей выполнять свою работу, является удовольствие, получаемое от нее. Очевидно, что в условиях росси йской действительности, ...
Управление со знаком качества
<Люди - как камни, и мы не должны ни в коем случае их обтесывать. Наша организация - это строительный раствор, который стремится связать камни, а не наоборот. Герт Теркин. Доброго времени суток! Сегодня я бы хотел продолжить разговор о мотивации персонала и рассмотреть основные правила, из которых предлагает строить систему мотивации Клаус Кобьелл в своей книге <Мотивация в стиле экшн. Как можно меньше вмешиваться в работающее <колесо. Когда слышишь подобную фразу, сразу вспоминается реплика одного из геро...
Управление со знаком качества
<Люди - как камни, и мы не должны ни в коем случае их обтесывать. Наша организация - это строительный раствор, который стремится связать камни, а не наоборот. Герт Теркин. Доброго времени суток! Сегодня я бы хотел продолжить разговор о мотивации персонала и рассмотреть основные правила, из которых предлагает строить систему мотивации Клаус Кобьелл в своей книге <Мотивация в стиле экшн. К ак можно меньше вмешиваться в работающее <колесо. Когда слышишь подобную фразу, сразу вспоминается реплика одного из гер...
Управление со знаком качества
<Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль. Сент-Экзюпери . Доброго времени суток! Я думаю, не для кого не секрет, что основной, а часто и единственной ценностью, которой обладает компания, является ее персонал. Мне совершенно не понятна позиция определенного типа руководителей, которые ведут себя со своими сотрудниками так, как бу...
Управление со знаком качества
.прилежен как пчела, силен как бык, работает как лошадь и каждый вечер устает как собака. Такому я бы срочно посоветовал найти ветеринара, поскольку, возможно, он просто верблюд. Клаус Кобьелл. Доброго времени суток! Сегодня, я хотел бы разобрать еще один, весьма распространенный, пример "удачной" мотивации персонала. Нет, нет. Никаких бусинок, сферических коней в вакууме и т.п. сегодня не будет. Рассмотрим обычный, я бы сказал банальный пример. Жила-была скромная компания занимающаяся, к примеру...
Управление со знаком качества
Для того, чтобы люди находили счастье в своей работе, необходимы три условия: работа должна быть им по силам, она не должна быть изнуряющей и ей обязательно должен сопутствовать успех. Джон Рескин. Доброго времени суток! Сегодня мне хотелось бы развить тему, поднятую в предыдущем выпуске рассылки, и рассмотреть вопросы мотивации персонала с позиций TQM. Напомню, что в одном из прошлых выпусков мы пришли к выводу, что примерно в 80% случаев, а по убеждению доктора Деминга в 96, а то и в 98, ответственность ...
Управление со знаком качества
Стабильность - признак мастерства. Доброго времени суток! В наше нелегкое время, чуть ли не самой главной добродетелью наемного рабочего принято считать инициативность и предприимчивость на рабочем месте. Работодатель все чаще ждет от своих работников "нестандартных" решений в рабочем процессе. В то же время, люди постарше наверное вспомнят времена, когда все делалось строго по инструкции - шаг вправо, шаг влево. так сказать. Давайте попробуем разобраться, так ли уж безнадежна <устаревшая> систем...
Управление со знаком качества
- Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка на цветок, или сочинить трагедию, или обернуться морской чайкой, и генерал не выполнит приказа, кто будет виноват - он или я? - Вы, ваше величество, - ни минуты не колеблясь, ответил Маленький принц. - Совершенно верно, - подтвердил король. - С каждого надо спрашивать то, что он может дать. "Маленький принц". Сент-Экзюпери Доброго времени суток! Сегодня я хотел бы затронуть еще один, на мой взгляд, самый важный вывод, который мы мо...
Управление со знаком качества
"Тот, кто не способен изменить саму ткань своего мышления, никогда не изменит реальность и поэтому никогда не продвинется вперёд". Доброго времени суток! В прошлом выпуске мы рассмотрели историю появления на свет эмпирического закона, названного Джураном принципом Парето. Давайте рассмотрим некоторые из выводов, которые можно из него сделать. Как мы знаем, профессор Зипф, исследуя статистические данные, пришел к выводу, что ресурсы самоорганизуются таким образом, что примерно 20-30% ресурсов отве...
