Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Лидерство в своем деле" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Декабрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
31
|
|||||
Рассылка об управлении предприятием на основе стандартов ISO 9000, технологии управления, названной <[Всеобщее Управление Качеством]>, <[Бережливом производстве]> и тому подобных вещах. Мой личный опыт, к сожалению, показывает, что данные концепции, хотя и начали в последнее время все шире проникать в умы Российских руководителей, тем не менее, находят там либо не полное понимание, либо частичное неприятие. Как правило, то тут, то там в российских компаниях всплывают попытки перенять у западных конкурентов отдельные методы или инструменты управления, будь то процессный подход, системы мотивации и обучения персонала или технологии <[Точно вовремя]>, в то время как другие ресурсы данных технологий управления остаются либо не востребованными, либо сознательно игнорируются со ссылкой на особые условия в Российских компаниях. Своей рассылкой, я постараюсь показать, что никаких <[особых]> условий нет и быть не может, а половинчатое внедрение подобных систем управления ведет, как правило, только к ухудшению ситуации и росту непонимания между персоналом и руководством предприятия. Рассылка создается с целью привлечения как можно большей аудитории к проблемам внедрения данных технологий на Российских предприятиях. Самым активным образом в ней будут приветствоваться любые проявления критики, откликов и всяческих предложений, как по поводу тематики выпусков, так и обсуждения затронутых в них вопросах. Примерно 1-2 раза в месяц я планирую делать выпуски, посвященные Вашим письмам. Таким образом, я буду стараться привлечь моих читателей к тому, что, забегая вперед, в рамках предложенной концепции мы могли бы назвать <[Бэнчмакинг]>, по крайней мере, заочный.
Статистика
0 за неделю
Управление со знаком качества Важное сообщение!
Выпуск Управление со знаком качества 28 июля 20 10 г. Важное объявление Дорогие друзья! Прошло достаточно много времени с момента последнего выпуска этой рассылки. Сейчас спешу вас уведомить, что мы возобновляем свою работу, но несколько в ином амплуа. Непосредственно данная рассылка под названием "Управление со знаком качества" закрывается и все подписчики будут автоматически переведены в рассылку под названием "Лидерство в своем деле. Но это ни в коей мере не должно вас как-то огорчить, потому что в расс...
Управление со знаком качества
Все должно измениться, чтобы все осталось по-старому. Джузеппе Томази ди Лампедуза Доброго времени суток! В наше время у руководителей компаний, которые хотят и в будущем продолжать оставаться на лидирующих позициях нет времени почивать на лаврах. Для того, чтобы сохранить свои позиции на рынке Вы должны принять философию постоянного улучшения - вам необходимо двигаться вперед в каждом процессе из которых состоит деятельность компании. Один из моих коллег как то сказал мне, - <если ты на свою работу тратиш...
Управление со знаком качества
"Покупка - это ритуал, требующий принести в жертву здравый смысл". Гарри Бронзик. Доброго времени суток! Не для кого ни секрет, что в современных российских условиях, основным параметром при выборе поставщика продукции на предприятиях является цена предложения. Вполне возможно, что все мы, где то далеко в душе понимаем, что при выборе поставщика, особенно, если он является стратегическим поставщиком, могут существовать и другие критерии выбора контрагента. И, что самое интересное, вполне возможно...
Управление со знаком качества
Незачем цепляться за тщетные сожаления о прошлом и скорбеть о досождающих нам переменах, ибо перемены - основа жизни. Доброго времени суток! Продолжаем обсуждение третьего правила Деминга. Итак, в отличие от позиции Джурана, считавшего, что цена качества может быть минимизирована в некой точке, в которой затраты на повышение качеств будут больше потерь от отличного от идеального уровня, Деминг утверждает, что отличное качество не стоит компании абсолютно ничего! Возьмите направление на систему производства...
Управление со знаком качества
От чрезмерного контроля вымирает доверие. Доброго времени суток! Продолжаем разговор о 14 правилах доктора Деминга и сегодня рассмотрим третье из них: Исключите зависимость от контроля при достижении качества. Устраните необходимость в массовом контроле, в первую очередь, сделав качество неотъемлемой характеристикой товара. Прежде, чем перейти к обсуждению данного правила, мне хотелось бы сделать небольшое отступление в вопросы затрат на качество. Полагаю, многие из Вас слышали утверждение о том, что в дея...
Управление со знаком качества
Лишь чуточку больше порядка - и насколько ж меньше беспорядка! Доброго времени суток! Сегодня, естественно по техническим причинам, выпуск выходит с опозданием на 1 день, приношу извинения своим постоянным читателям, но, как говориться, лучше поздно, чем никогда. Сегодня мы поговорим о втором принципе Деминга: Новая философия. Без сомнения конец ХХ - начало XXI века ознаменовалось одним из самых серьезных преобразований рынка за всю историю рыночных отношений. Я имею в виду переход от рынка продавца к рынк...
Управление со знаком качества
Крепнет чувство нашего достоинства и нашей силы, когда мы говорим себе: мое существование не тщетно и не бесцельно, я - необходимое звено великой цепи, которая тянется от развития у первого человека сознания его бытия в вечность. Иоганн Готлиб Фихте Доброго времени суток! Сегодня мы попытаемся начать разбираться в том, что же имел в виду Деминг, провозглашая свои 14 принципов. Постоянство цели. Сделайте так, чтобы стремление к совершенствованию товара или услуги стало постоянным. Ваша главная цель - стать ...
Управление со знаком качества
Не забывайте о качестве. Гроб, например, должен быть сделан так, чтобы его хватило на всю жизнь. Доброго времени суток! Принципы Деминга, о которых я собираюсь разговаривать в ближайших выпусках рассылки, сами по себе достаточно обширны и многообразны, полагаю, что для первого знакомства с ними достаточно ограничиться их констатацией. И предоставить Вам возможность, самим поразмышлять над ними некоторое время, по крайней мере, до следующего выпуска. 14 принципов Деминга : Сделайте так, чтобы стремление к с...
Управление со знаком качества
Чтобы рисовать слона, надо его сначала увидеть. Вьетнамская пословица. Доброго времени суток! Данным выпуском, я хочу открыть серию рассказов, о докторе Деминге и его 14 принципах, которые, без преувеличения потрясли мир. По традиции, начиная рассказывать, о вкладе конкретной личности в науку о качестве,в первом выпуске, я предлагаю вашему вниманию краткую биографию этого человека. Уильям Эдвардс Деминг родился 14 октября 1900 года. Свои ранние годы он провел в штате Айова, сначала в городке Сиу-Сити, а за...
Управление со знаком качества
Поехала крыша, а чинить приходится фундамент. Леонид Леонидов. Доброго времени суток! Сегодня мне хотелось бы обсудить некие фундаментальные положения необходимые для создания эффективной системы мотивации в компании. Философия, которую можно проверить в любое время . Возвращаясь к ранее обсужденной теме видения компании, еще раз подчеркну важность проработанной и понятной философии компании. Для эффективной работы коллектива, необходимо, что бы это был коллектив единомышленников. Для того чтобы люди в сво...
