Бизнес зрелость. Как понять, что вы заняты 'не своим делом'
Представьте, что прошли десятки лет, и вот вы на смертном одре.
Вы оглядываетесь на прожитую жизнь и говорите себе: «Боже, это было прекрасно! Я сделал то, что хотел».
Прямо сейчас представьте это. На что вы смотрите? Что вы сделали за жизнь, раз можете так себе сказать? Ответьте сами себе на этот вопрос.
Попробуйте вспомнить моменты, когда вы были по-настоящему счастливы. Это общий знаменатель моментов следования по верному пути — ориентир для вашей цели. Вы достойны быть счастливыми, так зачем же соглашаться на меньшее?
Дорога к цели — как рельсы. Если поезд едет в пяти сантиметрах от них — он сошел с пути, и его ожидают неприятности. Скоро отклонение от курса станет значительным. А дальше последует кровавая катастрофа.
Если вы преодолеваете какие-то препятствия, и это не приносит вам счастья, то расслабьтесь. Вы занимаетесь делом, далеким от вашей цели.
Некоторые счастливы, только когда отдыхают. «Да, я был счастлив. В отпуске!». Что ж. Это лучшее доказательство того, что вы занимаетесь не своим делом. Отдых от этой деятельности приносит счастье, так как вы хотя бы перестали двигаться в противоположную сторону. Счастье от безделья бывает только у того, кто конкретно отклонился от своего пути.
Когда вы действуете по своему выбору к вдохновляющей вас цели, счастье приносит сама деятельность, а не «отдых» или «зарплата».
А что насчет команды? Очень важно иметь команду, которая воодушевлённо и с энтузиазмом приходит на работу и преодолевает препятствия на пути к общей цели.
Если ваша команда в большинстве состоит из людей, которых «жизнь заставила» работать у вас, результаты будут соответствующими.
Главный (если не сказать единственный) ресурс руководителя — это ЖЕЛАНИЕ людей выполнять работу.
Приглашаю вас на двухчасовой вебинар «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения», где вы сможете прояснить для себя, каким образом собирать и прокачивать ту самую команду мечты.
Дата: 20 июня 14:00 МСК
В программе:
Как мотивировать людей и добиваться исполнения приказов
Страх делегирования: почему вы не делитесь работой и застреваете в доходе
