Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

  Все выпуски  

Бизнес зрелость. Отношения собственника и директора


 
 
 

Привет! С вами Вадима Мальчиков и команда академии.

Недавно один предприниматель задал мне вопрос: можно ли брать на пост исполнительного директора кого-то, чей профессионализм удовлетворяет собственника, но личностные качества таковы, что дружить он бы с ним не стал?

Могут ли быть между собственником и директором чисто деловые отношения без симпатии?

Ответ — нет.

И это не излишне романтический взгляд на работу. Просто если так сделать, то конструкция будет шаткой в самой уязвимой точке.

За 25 лет работы в консалтинге я видел такое не раз. Все эти проекты довольно быстро разрушились, ни один не стал грандиозно успешным.

Директор должен быть настолько согласен с целями собственника (постановщика целей), что сама эта степень согласия вызовет глубочайшую взаимную симпатию. Если такой симпатии нет — нет и согласия, достаточного для того, чтобы руководитель был проводником целей для коллектива.

Это касается и любого руководителя более низкого уровня. Правило такое: руководитель любого ранга должен быть членом группы единомышленников, которыми являются его 5-6 непосредственных подчиненных. Это в идеале.

Компетентность поднимается легче, чем преданность. Согласие создаёт чувство близости, все процессы ускоряются.

Тот, кто говорит, что с друзьями нельзя работать, просто никогда не работал с настоящими друзьями. Либо сам не способен быть другом.

Принимайте на работу тех, кто близок вам до духу и кому реально отзываются ваши цели. Это самый эффективный подход.

Как же найти и на входе оценить руководителей, которые действительно будут «вашими людьми»?

Ниже по тексту ссылка на следующий открытый вебинар «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения». Давайте подробно разберемся с этим вопросом в эфире.

Регистрируйтесь прямо сейчас, и мы напомним вам о событии в день трансляции.

Дата: 20 июня
Время: 14:00 МСК

 
 

Программа:

  • Как мотивировать людей и добиваться исполнения приказов
  • Страх делегирования: почему вы не делитесь работой и застреваете в доходе
  • Как управлять людьми без стресса
  • Принципы формирования команды
  • Как руководителю преодолеть неуверенность
  • Основа харизмы руководителя
 
   
 

В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день».

Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени.

руководство «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день»
 
 

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru

 

В избранное