Привет! На связи Вадим Мальчиков команда академии.
Некоторые руководители (да и просто люди) подчас считают, что все их проблемы от того, что они «слишком добрые» или «слишком любят людей». Или «слишком много доверяют людям».
Это никогда не бывает правдой. Невозможно СЛИШКОМ проявить самые позитивные качества личности.
Ребенка нельзя СЛИШКОМ любить. Чем сильнее вы любите ребёнка, тем лучше. Да и любого другого человека.
Проблема не в том, что человек «слишком хороший», а в том, что он недостаточно умный.
Когда кто-то рассказывает о своих несчастьях, ему очень просто сказать: «Я слишком хороший для этих (отвратительных) людей. И их слишком сильно люблю, и поэтому они мне на шею сели (суки)».
Выходит, не так-то он их и любит))
Просто оправдывает свои неудачи своими же положительными качествами, стараясь вызвать сочувствие.
Гораздо сложнее признать правду: «Я не умею оценивать людей. Я не разбираюсь в жизни. У меня низкий IQ. Я даю людям пользоваться собой, чтобы потом манипулировать на чувстве долга».
Вот что хочет сказать человек, который любит кого-то «слишком сильно».
Я наблюдал за мамами, которые «слишком любят» своих детей. Зачастую они лают на своих детей, как собаки, и обвиняют их в том, что они родились и испортили им жизнь.
Я видел руководителей, которые «слишком доверяют» сотрудникам. Они просто тупят или трусят.
А доверие — положительное качество.
Не обманывайте себя, создавая иллюзию того, что какое-либо доброе и хорошее качество создаёт вам проблемы. Это никогда не правда. Найдите другое положительное качество, которого вам НЕДОСТАЁТ. Например, умение правильно оценивать людей.
Регистрируйтесь на вебинар «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения» и прокачайте свои руководительские навыки.
2 часа чистой пользы, примеров и ответов на ваши вопросы.
Дата: 20 июня Время: 14:00 МСК
До встречи в эфире!
Программа:
Как мотивировать людей и добиваться исполнения приказов
Страх делегирования: почему вы не делитесь работой и застреваете в доходе
