Бизнес зрелость. Как создать правильную атмосферу в компании
На связи Вадим Мальчиков и команда!
Как создать такую атмосферу в компании, чтобы все поддерживали друг друга, и обстановка была рабочая?
Очень кратко перечислю основные принципы:
Не работайте с теми, кто явно вам не подходит по духу и ценностям. Не берите аутсайдеров и мутных людей. Избавляйтесь от них быстро, если входной фильтр не сработал.
Старайтесь помогать сотрудникам с личными проблемами при помощи этического коучинга. Не игнорируйте вопиющие ситуации, если вам стало о них известно, побуждайте сотрудников улаживать личные проблемы.
Должен быть единый свод правил, с которым все согласны, общие регламенты и оргполитика. Не допускайте произвольностей.
Субординация должна быть абсолютной. Общение с начальством может быть дружеским, но следование приказам — безупречное.
Производство — основа боевого духа в команде.
Мотивационное командообразование — только в формате поощрения за высокие показатели, как корпоратив. Главная мотивация — достижение дедлайна при командной работе.
Создавайте игры для персонала, в которых есть цели и призы, и не превышаются возможности людей.
Используйте сотрудников в соответствии с их способностями, не перегружая и не недогружая работой. Это дело руководителя.
Обучайте людей в едином ключе.
Избавляйтесь от тех, кто вставляет палки в колеса быстро. Саботаж, ложные доклады, подавление товарищей, сплетни и апатичное «это невозможно» — на биржу труда. Критика целей компании — туда же. Критика руководства и товарищей — на этический коучинг.
Отдельно коснемся этой темы на вебинаре «5 главных ошибок в построении компании: как устранить системные проблемы и увеличить отдачу от сотрудников» 6 июня в 14:00 МСК.
Я поделюсь своим опытом (в том числе и негативным) в построении разных команд, и раскрою несколько фишек по созданию классной атмосферы в коллективах.
Программа:
Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии
Ключевые показатели компании и как ими правильно пользоваться
Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом
Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты
Разные модели финансовой мотивации
Как увеличить маржинальность при помощи скрытых резервов
До встречи в эфире!
Дата: 6 июня Время: 14:00 МСК Продолжительность: 2 часа
