Бизнес зрелость. Грубая ошибка при выходе из операционки
Собственник бизнеса пилит сук, на котором сидит, поставив руководителей, а затем вмешиваясь в оперативное управление.
Он обходит, игнорирует и множит на ноль усилия тех, кто старается руководить в силу своих способностей.
Не самый умный подход: нанять не обученных руководителей, не прикладывать усилия к их обучению, а затем делать их виноватыми в том, что они не умеют работать. Либо нанимайте профессионалов, либо обучайте профессионалов. Наказаниями не сделать из человека профи.
Когда собственник бизнеса видит, что руководитель отдаёт глупый приказ, он ухудшает ситуацию, интуитивно издавая свой приказ, противоречащий приказу руководителя и отменяющий его. Таким образом авторитет руководителя падает на дно в глазах сотрудников, его подчиненных.
Иногда, конечно, приходится так поступать. Но тогда вы должны либо совсем снять руководителя с поста, либо сознательно понизить его статус, провести коррекцию, затем вернуть ему статус. И он должен будет вновь заслужить авторитет (почти с нуля). Такое действие является наказанием и применяется тогда, когда это крайне необходимо. Обычно оно не требуется.
Существуют правильные процедуры управления, которые и проблему устранят, и руководящую структуру не разрушат. Я об этом расскажу на бесплатном вебинаре 20 июня «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения». И лучше бы его послушали владельцы бизнеса, а не только их подчинённые.
Приходите, будем общаться в чате, я отвечу на все вопросы.
Дата: 20 июня Время: 14:00 МСК
До встречи в эфире!
Программа:
Как мотивировать людей и добиваться исполнения приказов
Страх делегирования: почему вы не делитесь работой и застреваете в доходе
