Бизнес зрелость. Откуда у вас берутся 'незаменимые сотрудники'
Привет! На связи Вадим Мальчики и команда академии.
Терять сотрудников всегда неприятно. Но никогда не фатально.
Бизнес зависит только от постановщика целей. Команда подтягивается к цели.
Да, люди это самый ценный ресурс. Но деньги ведь тоже ценный ресурс. И когда их тратишь, за ними всегда приходят новые.
Поймите — на планете живут 8 миллиардов человек. Некоторым из них точно ваши цели отзовутся резонансом.
Если вы владелец бизнеса, никогда не бойтесь расставаться с людьми. С любыми. Если кто-то из вашей команды стал для вас настолько незаменим, что вы готовы на что угодно, лишь бы его оставить, вы уже давно потеряли контроль над бизнесом. Ваши качества руководителя нуждаются в срочной прокачке.
Ваши сотрудники контролируют и строят ваш бизнес ровно настолько, насколько вы им это позволяете, и ровно до тех пор, пока вы им это позволяете.
Если у вас нет полной причинности в бизнесе (даже если вы полгода в нем не появляетесь) — это уже не ваш бизнес.
Причинность (она же ответственность) рулит. Она же твердость убеждений и уверенность в себе.
И если вся ваша команда решила вдруг сняться с якоря и уйти под крыло конкурента, вашей реакцией должна стать саркастическая усмешка, а вашими действиями — просто набор новой, в этот раз преданной и заинтересованной команды.
Возможно, прочитав это, вы подумаете, что я не ценю сотрудников. О, нет! Отнюдь.
Я говорю о способности иметь тех сотрудников, которых вы цените.
Какие инструменты руководства позволяют собрать и удержать классную, верную команду, я расскажу на вебинаре «5 главных ошибок в построении компании: как устранить системные проблемы и увеличить отдачу от сотрудников» завтра, 6 июня.
Я поделюсь своим опытом (в том числе и негативным) в построении разных команд, и раскрою несколько фишек по созданию классной атмосферы в коллективах.
Программа:
Потенциал вашей бизнес-идеи и стратегии
Ключевые показатели компании и как ими правильно пользоваться
Какие части оргструктуры непосредственно отвечают за доход, и каким образом
Управление персоналом: разделение функций, задачи и отчеты
Разные модели финансовой мотивации
Как увеличить маржинальность при помощи скрытых резервов
До встречи в эфире!
Дата: 6 июня Время: 14:00 МСК Продолжительность: 2 часа
