| ← Октябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://elena-romanova.ru
Открыта:
02-04-2004
Адрес
автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru
Это рассылка о власти в бизнесе и об управлении отношениями в компании.
Эта рассылка для первых лиц и руководителей, для тех, кто хочет сделать карьеру и создать свою компанию:
- для тех, кто хочет овладеть тонкостями управленческого искусства;
- кто стремится перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению, которое обеспечит не только процесс, но и принесёт результат;
- кто хочет развить в себе мышление управленца и другие навыки эффективного руководителя;
- для тех, кто хочет быть лидером и управлять бизнес процессами - управляя людьми и укрепляя свой авторитет.
Эта рассылка для тех, кто хочет знать, как управлять властью в компании/подразделении:
- Какое значение имеет управление отношениями в развитии бизнеса?
- Без чего привычный менеджмент теряет свою силу влияния?
- Почему компания теряет деньги, а сотрудники шантажируют руководство?
- Какие тонкие управленческие компетенции (мета-навыки) необходимы в управленческом искусстве?
- Менеджмент или компетентная власть - управление, контроль, результат.
- Что необходимо знать о власти, чтобы управление было успешным и лёгким?
- В чём универсальность принципа власти? Почему сотрудники не знают этого принципа, но успешно его используют - за вас или против?
Китайская военная стратегия, Конфуций и Лао-Цзы в современном деловом мире - Семинар О Власти и управлении.
Эта рассылка является хорошим материалом для самостоятельного размышления и приносит особую пользу тем, кто участвовал в семинаре О власти и развивает мета-навыки, обучаясь на регулярной основе на курсе "Управленческий Шаолинь"
Приглашаю к диалогу...
Не торопитесь делать выводы - управление властью, как и управление отношениями (людьми) предъявляет свои требования: одни - известны всем, другие - требуют тщательного изучения и практики.Статистика
-2 за неделю
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 348
Мелочи, в которых кроется, то Бог, то - дьявол. Из письма: <Вы говорили, что после семинара о власти и управлении у нас будет много выводов, как мы управляем. Не знаю, как у других, у меня выводы есть. На семинар отправился потому, что постоянно разваливался коллектив. Соберу команду, они полгодика поработают и бегут, как крысы, когда в темноте включишь свет. Про меня сотрудники говорили, что я <мелочный> и <задолбал> их своими придирками. Пригласил консультанта к себе. Он посмотрел, написал отчёт, что всё...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 347
Примите извинения. И - возможность есть! Информационный выпуск. Уважаемые читатели, приношу вам свои извинения за технический сбой, который произошёл вчера на почтовом сервере Сабскрайба (он отправляет всем вам выпуски рассылок, на которые вы подписаны. Техническая служба Сабскрайба не сразу смогла исправить неполадки, в результате чего 90 тысяч наших подписчиков получили 7 раз один и тот же выпуск рассылки. Сожалею, что так получилось у Сабскрайба. Техника, от которой мы зависим, иногда подводит. Надеюсь ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 346
Каждый выбирает для себя. <Я плакал, потому что у меня не было футбольных кед, но однажды я встретил человека, у которого не было ног. Зинедин Зидан (французский футболист кабильского происхождения) У профессионализма разная глубина, как у реки - у берега помельче, в центре реки очень глубоко. В начале пути мастера мало опыта, много ошибок, и мало выводов. Много сомнений, беспокойства и разочарований. В этот момент профессионализм, как мелкая заводь, тихая, спокойная, прозрачная. Любому невооружённым глазо...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 345
Так было не всегда. Здравствуйте, уважаемые читатели. После перерыва мы снова вместе. Завершился юбилейный, 10-ый семинар <Управление и власть. Лидерство и влияние. О самом семинаре, отзывах участников и планах на будущее мы поговорим в другом выпуске. А пока, вернусь в этот солнечный день к теме профессионализма. У нас появились новые читатели, поэтому напомню, в каких выпусках мы поднимали эту тему и где их можно прочитать у нас на сайте: <Сакральный смысл профессионализма> <Центропупизм> <Между младенче...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 344
С праздником Весны! Милые дамы, читательницы нашей рассылки. Поздравляю Вас с праздником Весны. Желаю Вам любить и быть любимыми, здоровья, красоты и счастья. Пусть Ваш дом будет тихой гаванью для Вас и Ваших близких, где можно отдохнуть и набраться сил. Желаю Вам успехов и душевного тепла не только в эти дни. Женщина, некогда хрупкое, забитое и бесправное существо, со временем превратилась в настойчивого и лидирующего человека. Хорошо это или плохо? Можно долго рассуждать и спорить, что является женским з...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 343
Фастфуда и <выноса мозга> не будет. Недавно заглянула на нашу страничку <Вконаткте> и приятно была удивлена, что её участники разместили там многие фильмы, которые мы разбираем с учебной целью. Спасибо вам. Хочу сегодня ответить на несколько вопросов из ваших писем. Первое письмо от Сергея: <Елена, мне нравятся ваши рассылки. Дозируете информацию. Это позволяет поразмышлять над ней. Хочу высказать вам свою благодарность за этот труд. А вот, почему я не еду на семинар про власть и управления (он, кажется, у...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 342
Развилка трёх дорог. Немного вопросов и ответов. <Елена, спасибо вам за бесплатный мини-тренинг. Получилось разобрать бардак в голове. Всё, что ранее было свалено в кучу, разложил по полочкам. Цель есть, начал движение и застрял. Не хватает элементарной самоорганизации и дисциплины. Саботирую свои же решения. С уважением, Михаил. Г. Курск> Михаил, такое с людьми случается, когда движение к цели неожиданно прекращается без видимых на то причин. Путь, по которому мы проходим свою жизнь, состоит из маленьких ...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 341
Проблема управления: неподчинение сотрудников. Одни сотрудники это делают демонстративно, прямо, с вызовом, нарываются. Но чаще, неподчинение выглядит очень культурно, вежливо, с обещаниями всё выполнить, глядя в глаза, говоря о своей преданности - мягко, хитро, гибко. Сопротивление сотрудников или пустое обещание сделать - оставляют дела нетронутыми, а руководство рискует оказаться, как бабка <у разбитого корыта. Начальник подчиняет, сотрудник выскальзывает и влияет на него, управляя. Руководитель не полу...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 340
Профессионализм. Начнём с себя. Как и обещала, продолжаем тему профессионализма и служения людям, начатую в предыдущих выпусках: <Сакральный смысл профессионализма> <Центропупизм> <Между младенчеством и старостью> <Служение людям> <Служение людям. Ваши письма. Кого-то эта тема оставила равнодушным, кому-то она показалась очень близкой. Важность этой темы, для каждого, зависит от того, какая у нас самих по данному вопросу жизненная позиция, как мы относимся к тому, что делаем сами, к тем, для кого делаем. Н...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 339
Притча к выходным. Притчи к выходным - это приглашение к самостоятельному размышлению. Сегодня предлагаю вам притчу в продолжение разговора о профессионализме, начатого в предыдущих выпусках, которые можно прочитать на нашем сайте : <Сакральный смысл профессионализма> <Центропупизм> <Между младенчеством и старостью> <Служение людям> <Служение людям. Ваши письма. Стрелять без промаха В далёкие времена жил в царстве Чу непревзойдённый стрелок из лука по имени Ян Юцзи. Он точно попадал в цель сто раз из ста. ...
