| ← Январь 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://elena-romanova.ru
Открыта:
02-04-2004
Адрес
автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru
Это рассылка о власти в бизнесе и об управлении отношениями в компании.
Эта рассылка для первых лиц и руководителей, для тех, кто хочет сделать карьеру и создать свою компанию:
- для тех, кто хочет овладеть тонкостями управленческого искусства;
- кто стремится перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению, которое обеспечит не только процесс, но и принесёт результат;
- кто хочет развить в себе мышление управленца и другие навыки эффективного руководителя;
- для тех, кто хочет быть лидером и управлять бизнес процессами - управляя людьми и укрепляя свой авторитет.
Эта рассылка для тех, кто хочет знать, как управлять властью в компании/подразделении:
- Какое значение имеет управление отношениями в развитии бизнеса?
- Без чего привычный менеджмент теряет свою силу влияния?
- Почему компания теряет деньги, а сотрудники шантажируют руководство?
- Какие тонкие управленческие компетенции (мета-навыки) необходимы в управленческом искусстве?
- Менеджмент или компетентная власть - управление, контроль, результат.
- Что необходимо знать о власти, чтобы управление было успешным и лёгким?
- В чём универсальность принципа власти? Почему сотрудники не знают этого принципа, но успешно его используют - за вас или против?
Китайская военная стратегия, Конфуций и Лао-Цзы в современном деловом мире - Семинар О Власти и управлении.
Эта рассылка является хорошим материалом для самостоятельного размышления и приносит особую пользу тем, кто участвовал в семинаре О власти и развивает мета-навыки, обучаясь на регулярной основе на курсе "Управленческий Шаолинь"
Приглашаю к диалогу...
Не торопитесь делать выводы - управление властью, как и управление отношениями (людьми) предъявляет свои требования: одни - известны всем, другие - требуют тщательного изучения и практики.Статистика
0 за неделю
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 298
Сколько власть <не привязывай. Власть имеет динамичную природу - она очень подвижна. Именно, по этой причине, обладающий властью, старается её удержать, закрепить за собой. Чтобы она навечно принадлежала тому, у кого она находится в данный момент. В компании от ваших глаз не укроется то, как обладающие властью, закрепляют её за собой всевозможными атрибутами власти - отдельными кабинетами, дорогой обстановкой, машиной, громким названием должности, в общем, всем тем, что принято считать в обществе крутизной...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 297
НЕ ДЛЯ ВСЕХ. Легко ли отказаться от такой привычной роскоши - перестать сетовать на обстоятельства и людей? А вместо этого, моментально, диагностировать ситуацию и тех же самых людей по <хитрым> <особым) признакам, принимая решение, что делать. Не легко. Особенно, если нет доверия себе самому. Если крепко увяз в сетях культуры привычного общества. Оно незаметно диктует <правила игры> - жаловаться, мучаться или топтать дорогу на Олимп. Находясь под властью привычного, трудно заметить очевидное. Люди говорят...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 296
Взаимосвязи. `Все связано со всем' Б.Коммонер. Всё на всё влияет. Предлагаю вам, уважаемые читатели, сегодня, вместе со мной поразмышлять над темой взаимосвязей в бизнесе и, для начала, немного погулять по всемирной паутине. Давайте заглянем в Интернет и посмотрим, что там пишут об этом. Например, про издержки в бизнесе, как они влияют и с чем связаны: <Связи между различными видами деятельности по созданию стоимости пронизывают всю стоимостную цепочку. Самым распространенным типом <сцеплений> является свя...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 295
Вопросы и ответы. Здравствуйте, уважаемые читатели. Сегодня хочу более подробно поговорить о наших мероприятиях. В скором будущем, вся необходимая информация по мероприятиям появится на нашем сайте. А пока, сайт находится в стадии доработки. Если вы заходите на сайт, то видите, что он постоянно пополняется новостями и новыми материалами. Опережая события, хочу сегодня ответить на множество вопросов, которые задают мне читатели в письмах и нашим сотрудникам по телефону. Вопрос первый: <Чему вы учите? И кого...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 294
Мы вернулись. Вот и завершился ещё один летний, палаточный лагерь <Магия и мудрость управления. В прошлом году, в августе мы его провели в пилотном варианте (всего 3 дня, решив попробовать пожить-поучиться-поработать в диких условиях. Тогда, в лагерь приехало 12 человек. Все хорошо друг друга знали, т.к. регулярно занимались в Москве на курсе <Управленческий Шаолинь, встречаясь, каждый четверг в офисе, совершенствуя своё управленческое мастерство. Больше половины участников прошлогоднего лагеря никогда не ...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 293
Чужие доспехи и принцип власти. К нашему диалогу присоединился Николо Макиавелли.Цитаты, афоризмы по понедельникам. Путь становления мастера управления не всегда ровный, как дорожное покрытие скоростного шоссе. Двигаясь по нему, можно обнаружить личные трудности, столкнуться с ловушками и соблазнами злоупотреблять властью: <Вынул он меч-кладенец из камня и замахал, что есть силы. <Не подходи! ЗарублюююУУУ. Одна из таких ловушек, многими даже не расценивается, как ловушка. Потому что, похожа на технологию с...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 292
В науке побеждать нет места враждебности. Притча к выходным. Современный подход к победам в бизнесе опирается на особенности личности. Можно встретить такое мнение, что харизматическая личность, яркая индивидуальность обречена на успех. Обычно считается, чем заметнее человек, чем ярче его проявления в поведении, тем больше гарантий, что он достигнет поставленной цели (легко ли неподготовленному человеку отличить понты от уверенности, краснобайство от умения хорошо говорить. В индийской философии есть такая...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 291
Повадки людей. Часть 1. После небольшого перерыва вернёмся к книге Юрия Шевченко <Повадки обезьян. Всматриваясь в её полушутливое, художественное описание, сделанное нашим современником, в котором собраны <некоторые выводы из многолетних наблюдений в естественных условиях, заметим, что выводы касаются людей. Итак, давайте вместе почитаем первый отрывок, приправим мысли автора про обезьян - мыслями про людей. Адаптируем информацию, сделаем её полезной для Руководителя. Обнаружим слабые места, укрепив их, до...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 290
Брызги действительности. Афоризмы и цитаты по понедельникам. Сегодня хочу вас познакомить с короткими произведениями Феликса Давидовича Кривина (род. 11 июня 1928, Мариуполь (Донецкая область) - российский (советский) писатель, уехавший в Израиль. Поэт, прозаик. Надеюсь, читая эти искромётные современные метафоры, Вы извлечёте для себя пользу и получите удовольствие. ТРУДНЫЙ ЦЫПЛЕНОК Не успел цыпленок вылупиться, как тот-час получил замечание за то, что разбил яйцо. Бог ты мой, откуда у него такие манеры? ...
Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 289
Притча к выходным. Руководителю нередко приходится сталкиваться с тем, что сотрудники вдруг (вдруг, ли) начинают допускать ошибку за ошибкой. Такое может происходить при любых условиях: пришёл новый сотрудник и не справляется со своими обязанностями, вроде бы и не плох, но, увы, не тянет. Или, старый сотрудник, получив долгожданное для него повышение, не справился с задачей в новой роли. Что делать? Увольнять? Вот так, сразу, пожалуй, не стоит. Присмотритесь, окажите мудрую помощь. Дайте возможность реабил...
