Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.643 RSS
←   Февраль 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.643 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 341


Академия Романовой Елены

Проблема управления: неподчинение сотрудников.

Одни сотрудники это делают демонстративно, прямо, с вызовом, нарываются. Но чаще, неподчинение выглядит очень культурно, вежливо, с обещаниями всё выполнить, глядя в глаза, говоря о своей преданности – мягко, хитро, гибко. Сопротивление сотрудников или пустое обещание сделать - оставляют дела нетронутыми, а руководство рискует оказаться, как бабка «у разбитого корыта».
Начальник подчиняет, сотрудник выскальзывает и влияет на него, управляя… Руководитель не получает то, что необходимо… Сотрудник получает хоть и маленький, но свой результат: можно не делать то, к чему принуждают. Только стоит поискать убедительные доводы руководству для описания причины, почему не сделано и невозможно было.
Спрашиваю у руководителей: «Что лучше подчинять или управлять?» Значительное количество говорит: «Подчинять. Это надёжнее и быстрее», «по другому не умею», «люди по другому не понимают», «терпения не хватает на них…», «времени нет, чтобы рассусоливать…», «не успеваю сообразить, как завожусь и еду танком…»
Такова наша культура и воспитание, мы все «родом из детства» - выросли в нашей стране, где нас заставляли подчиняться, давили, применяли к нам силу должности, возраста и пр. Мягкости было мало, в управлении страной, преобладала жёсткость и давление.
В чём выросли, то и применяем, как в бизнесе, так и в личной жизни: подчиняем, давим, нападаем.
Подчинение – жёсткий и очевидный метод. Он хорошо распознаётся любым человеком, на которого направлено давление. Если давление неуместно, несправедливо или неумеренное, закончится гарантированным сопротивлением другой стороны. Руководителю придётся ещё больше усилить давление, заставляя подчиняться. Бесконечный процесс, высоко затратный по силам и личным ресурсам. Око за око, зуб за зуб. Управление превращается в «вечный бой», где покой только снится.
В ежедневной «войне» всегда есть риск – сломать отношения или «выдавить» сотрудника в такую глухую зону противостояния или защиты, откуда его «не выцарапать». Сотрудник начнёт «специально» ошибаться, болеть, демонстрировать хроническое незнание, непонимание. Тихий саботаж станет привычной моделью поведения такого сотрудника. Другими словами сотрудник затаится, как зверь…
Если у руководителя не хватит духа сразу уволить не подчинившегося сотрудника (речь идёт о демонстративном отказе), он перейдёт в категорию неуправляемого. Такой человек, на вашем корабле бизнеса, ненадёжный.
Если у руководителя не хватит духа признать, что он «перегнул палку», можно будет однозначно сказать, что вожжи управления уже выскользнули из его рук… Контроль над ситуацией потерян. (Тоже самое касается родителей и детей).
Руководитель должен уметь быть жёстким. Но он должен уметь быть и мягким, но не безвольным, а гибким и текучим, как вода. Не только выталкивать человека в нужную деятельность. Но и давать возможность человеку самому выходить в деятельность, давая ему проявлять здоровую инициативу.
Чем легче руководитель переходит из одного стиля руководства в другое, чем лучше он распознаёт, когда надо подчинять, а когда самому подчиняться мудрому процессу развития отношений, развивая людей, тем надёжнее будет успех компании, выраженный в прибыли. Руководитель – это судьба компании.
Тай-гун сказал: "Когда бы ни была собрана армия, полководец - это ее судьба. Ее судьба в проникновении повсюду, а не в одну из сторон. Согласно способностям установи обязанности - каждый ответственен за то, в чем он наиболее совершенен. Постоянно меняй и переформировывай их, когда требуется, чтобы создать опору и порядок. Так, полководец обладает семьюдесятью двумя "ногами и руками" и "перьями и крыльями", чтобы удовлетворять Дао Неба. В соответствии с правилами, собери их, будучи внимателен к тому, чтобы они знали свой порядок и принципы. Если обладаешь всеми способностями и различными умениями, тогда мириад дел будут завершены".
Чтобы быть удачной судьбой для компании следует ладить с самим собой, чувствовать свой вектор судьбы, слушать себя и слышать, чувствовать и понимать себя…
Приглашаю всех читателей на бесплатный вебинар «Искусство управления собой». Вебинар состоится 5 марта. Начало в 20.30 (по Мск.вр.)
Цицерон говорил: «Человек должен научиться подчиняться самому себе и повиноваться своим решениям».
Вебинар будет одинаково интересен руководителям, предпринимателям и всем, кого интересуют вопросы отношений и личной эффективности. Мы рассмотрим следующие вопросы:

  • В чем заключается искусство управления собой?
  • На чем базируется управление собой?
  • Какую пользу приносит умение управлять собой?
  • Как управление собой связано с выработкой собственного стиля управления и установления необходимых отношений с другими.

Регистрируйтесь. За 2 часа до начала вебинара вы получите активную ссылку, по которой можно пройти на вебинар.
2 марта, в пятницу, пройдёт вебинар "Как убеждения влияют на нашу жизнь". Время встречи тоже, 20.30 (по Мск вр.) Вся информация на главной странице сайта.
На вебинар вы можете пригласить значимых для вас людей, с кем бы вы хотели поделиться интересным и полезным. Обязательно регистрируйте тех, кого приглашаете.
Все вебинары бесплатные.

До новых встреч!
Уважайте себя и цените других.
Пусть ваш Путь будет достойным.
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали.. water-fire-metal@mail.ru

С уважением к Вам, Романова Елена.

Мы хотим, чтобы Ваши мечты осуществились!

Всем участникам мероприятий Академии, читателям и гостям нашего сайта, предлагаем пройти бесплатный e-mail мини-тренинг «Эффективная постановка цели». Ставьте такие цели, чтобы вы могли гордиться собой и ценить тех, кто вам помогает их достигать. Исследуйте свои цели, познавайте себя. И вы откроете новые грани жизни. Пройдите тренинг «Эффективная постановка цели» - и Ваша мечта приблизиться к реальности!
WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2007-2012 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
Cеминары, тренинги, курсы, тренинг-игры, консультации
В избранное