| ← Декабрь 2013 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
||||||
|
22
|
||||||
|
29
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.akm.ru/
Открыта:
29-01-2001
Статистика
2.291 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Сегодня, 6 декабря 2013 года, пятница
|
Сегодня, 6 декабря 2013 года, пятница 2013-12-06 08:39 "AK&M" от 06.12.2013 Сегодня, 6 декабря 2013 года, пятница Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 230 от 6 декабря 2013 года. Выпускающий редактор: Покровская С.И. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул. Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: 84991326130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 года под N 015862 Фондовые индексы США 05.12.2013 закрылись снижением 2013-12-06 08:44 "AK&M" от 06.12.2013 Индексы США, (05.12.2013, закрытие) Индекс Dow Jones Industrial: 15821.51 (-68.26; -0.43%) Индекс NASDAQ: 4033.17 ( -4.84; -0.12%) Индекс S&P 500: 1785.03 ( -7.78; -0.43%) Дайджест газеты "Известия" от 6 декабря 2013 года 2013-12-06 08:51 "AK&M" от 06.12.2013 Дайджест газеты "Известия" от 6 декабря 2013 года ПОДЕЛЬНИКАМИ САПЕЛЬНИКОВА СТАЛИ ГЛАВА УПРАВЛЕНИЯ РОСРЕЕСТРА И ЕГО ЗАМ Помимо экс-замглавы Росреестра Сергея Сапельникова, фигурантами уголовного дела о халатности стали еще двое сотрудников ведомства. По информации "Известий", причастными к нецелевой растрате средств в ходе приемки работ по госконтрактам подпрограммы "Создание системы кадастра недвижимости (2006-2012 годы)" следствие считает начальника управления информационных технологий и эксплуатации систем Росреестра Олега Шварца и его заместителя Анну Шафранскую. Как следует из отчета аудиторов Счетной палаты (есть в распоряжении "Известий"), Шварц и Шафранская курировали разработку технических решений и программных средств автоматизированной информационной системы ведения государственного кадастра недвижимости (ГКН). Мероприятие проводилось в рамках реализации подпрограммы "Создание системы кадастра недвижимости (2006-2012 годы)" ФЦП "Создание автоматизированной системы ведения государственного земельного кадастра и государственного учета объектов недвижимости (2002-2008 годы)". Шафранская и Шварц являлись председателями комиссии, которая принимала работы по заключенным госконтрактам. В материалах СКР указано, что "при исполнении одного из контрактов допущено смещение кадастрового деления относительно картографической основы, заход границ кадастрового деления в акваторию морей, линия государственной границы Российской Федерации на публичной кадастровой карте не отображается". Сотрудников Росреестра подозревают не только в причинении имущественного ущерба государству, но и в создании предпосылок к возникновению международных осложнений в отношениях с сопредельными государствами. Для проверки квалификации работников ведомства аудиторы запросили информацию об их образовании. Так, Олег Шварц в 1986 году окончил Томский государственный университет имени Куйбышева по специальности геохимия. Анна Шафранская в 2004 году окончила Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности по специальности бухгалтерский учет, анализ и аудит. Аудиторы констатируют, что из представленных данных следует, что ни начальник управления, ни его заместитель, принимавшие работы в области информационных технологий, не имеют профильного образования. Подпись Шафранской есть практически на всех документах, подтверждающих, что качество и объем выполненных работ соответствуют требованиям госконтрактов. При этом аудиторы подчеркивают, что с 1995 по 2009 год она работала в различных организациях на должностях продавца, менеджера, секретаря, специалиста службы закупок, руководителя отдела логистики. С 2009 по 2011 год, не имея профильного образования, была директором центра управления проектами ФГУП "ФКЦ "Земля". Стоит отметить, что ФКЦ "Земля" исполнил один из госконтрактов стоимостью 92,6 млн рублей. По нему предполагалось, что АИС ГКН будет внедрен в 79 субъектах РФ всего за шесть дней. Аналогичная работа предусматривалась техническим заданием к другому контракту стоимостью 185,2 млн рублей сроком на год. Ни по одному из проверенных СП госконтрактов не нашлось надлежащим образом оформленных документов, которые бы подтверждали создание информационных систем, подсистем и программного обеспечения. Об этом аудиторам сообщила сама Шафранская. - Поскольку ни один из заявленных Росреестром как функционирующий, информационный ресурс к бюджетному учету не принят, отсутствовали правовые основания для расходования средств федерального бюджета на их эксплуатацию и модернизацию, - делают вывод аудиторы СП. По словам официального представителя СКР Владимира Маркина, расследование уголовного дела в отношении сотрудников Росреестра продолжается. И Шварц, и Шафранская остаются действующими сотрудниками Росреестра. Председатель Коллегии адвокатов Константин Трапаидзе отмечает, что в рамках уголовного дела по ст. 293 УК РФ ("Халатность") могут быть возбуждены другие уголовные дела по более тяжким статьям. - Речь идет, скорее всего, о систематическом многократно повторяющемся действии, в результате которого бюджет понес значительный ущерб, - рассуждает Трапаидзе. - При возбуждении уголовного дела говорить о том, были ли заинтересованы исполнители контрактов в хищении средств, нельзя. Если в ходе следствия будет доказано, что заказчики и исполнители действовали в сговоре, то статья может быть переквалифицирована как мошенничество или хищение средств установленной группой лиц, за что фигуранты дела могут получить более 10 лет. "ГАЗПРОМ" И "РОСНЕФТЬ" ОБЯЖУТ ЗАКУПАТЬ РОССИЙСКОЕ Комитет по энергетике Госдумы и Союз производителей нефтегазового оборудования (СПНО) разрабатывают пакет поправок в законодательство, после принятия которых "Газпром" и "Роснефть" будут обязаны закупать российское оборудование для разработки шельфовых месторождений. Норматив для шельфовых проектов предлагается сделать или фиксированным (от 30 до 80% в зависимости от проекта и видов работ), или индивидуальным для каждого из проектов "Роснефти" и "Газпрома". Как сообщил "Известиям" президент СПНО Александр Романихин, пакет документов разрабатывается при участии депутатов, промышленников, нефтегазовых компаний и отраслевых организаций. До конца этого года инициативы будут представлены в правительство. Сейчас законодательно обязательная норма по приобретению отечественного оборудования разработчиками шельфа не прописана. Заказчики готовы приобретать его внутри страны, но российским заводам приходится конкурировать с иностранными компаниями по цене-качеству и срокам изготовления техники. По мнению Романихина, без закрепленной в законе нормы компании, обладающие правом разработки шельфа ("Газпром" и "Роснефть"), предпочитают ввозить в страну преимущественно импортное оборудование. Оно часто превосходит российское по качеству и иногда по цене. - Но поскольку нефтегазовое машиностроение - стратегическая отрасль промышленности, то, отказываясь от российской техники, мы ставим себя в зависимое положение от технологий зарубежных производителей. Это все равно, что покупать танки в Америке. Мы спонсируем их экономику, в то время как российская нефтегазовая промышленность погибает без заказов, - сравнивает Романихин. На словах нефтяники не против введения нормы приоритета продукции российской промышленности для шельфа. Но предлагают сделать это поэтапно. По мнению начальника управления закупок нефтесервисных услуг "Газпром нефти" Радифа Туктарова, наиболее предпочтительно было бы вводить ее в течение 10 лет. - Если в 2015 году эта норма может быть всего 5% от общей доли оборудования и услуг, то к 2030 году она может вырасти до 90%, причем без ущерба для сроков и качества разработки морских месторождений, - отмечает Туктаров. Он считает, что с появлением такой процентной нормы в целях сохранения своей доли участия в проектах на российском рынке иностранным компаниям будет выгодно открывать свои сервисные центры и предприятия в России, создавая в регионах рабочие места. Станислав Кемишис, заведующий сектором научно-технических центров департамента добычи "Роснефти", полагает, что вводить такое нормирование рано. Ведь отечественная промышленность пока не сможет обеспечить потребности всех шельфовых проектов в стране необходимым оборудованием. А при отсутствии проверенных технологий заказчики могут столкнуться со срывами сроков выполнения работ. БЫВШИЙ ЗАММИНИСТРА СВЯЗИ ЗАРАБОТАЕТ НА "РУССКОМ СМАРТФОНЕ" Как выяснили "Известия", торжественно представленный главе правительства Дмитрию Медведеву русский смартфон с двумя дисплеями изобрели два человека. Это Денис Свердлов (в момент подачи заявки в США - замминистра связи и массовых коммуникаций) и бывший руководитель центра разработок и исследований Yota Дмитрий Гориловский. Владельцем патентов по документам числится компания Yota Devices IPR Ltd, зарегистрированная на Британских Виргинских островах. Концепция смартфона была зарегистрирована 13 сентября 2011 года в Великобритании. 2 мая 2013 года аналогичный же патент был подан на регистрацию в США - в это время Денис Свердлов, в 2007-2012 годах возглавлявший компанию Yota, работал заместителем министра связи. С августа нынешнего года он занимал пост советника главы того же ведомства. - Никаких ограничений по патентной деятельности чиновников в законе "О государственной службе" не существует. Кроме того, патент 2013-го вторичен, а первый оформлялся еще в 2011 году в Британии, - пояснили "Известиям" в пресс-службе Минкомсвязи. По словам экспертов по патентному праву, получает ли чиновник вознаграждения за зарегистрированные на него патенты, зависит от условий его соглашения с фирмой Yota. - Гориловский и Свердлов указаны в патентных заявках в качестве авторов изобретения, а Yota Devices - в качестве правообладателя. Вопрос выплаты правообладателем вознаграждения авторам решается на основе договоренности. Нередко вознаграждение не зависит от объемов продаж. Оно может быть фиксированным и единовременным, а порой даже условным, что особенно характерно для США, - говорит глава компании Transtechnology Наталья Золотых. - В России, как правило, зарплаты разработчиков низкие. Работодатели стимулируют их к созданию конкурентоспособных разработок выплатами, зависящими от результатов коммерциализации. Такие платежи могут не зависеть от места последующей работы авторов. В Минкомсвязи отмечают, что такие вознаграждения, если они были, чиновник мог просто указать в пункте "прочие доходы". Связаться с Денисом Свердловым не удалось. Сейчас в процессе регистрации в США находится еще один патент, схожий с тем, что подавала Yota Devices. Тайваньская E Ink Holdings Inc. подала заявку на устройство с двумя экранами, один из которых выполнен по технологии "электронных чернил" (ее изобретатель - компания E Ink). ДОЛЯ КОНТРАФАКТНЫХ СИГАРЕТ ВЫРОСЛА В ТРИ РАЗА Доля нелегальных сигарет в России за текущий год увеличилась в три раза и составила порядка 0,9% рынка. Доля контрабанды и контрафакта в приграничных регионах выросла в 3-5 раз и достигла 6% от общего объема рынка. Самый интенсивный рост объемов продаж нелегальных и поддельных сигарет отмечен в Дагестане и в областях, граничащих с Белоруссией и Казахстаном. Такие результаты содержатся в исследовании "TNS Россия", которое измеритель провел совместно с одним из крупнейших мировых производителей сигарет "Бритиш Американ Тобакко" (БАТ). Цель исследования - выяснить, какую долю рынка занимают сигареты нелегального происхождения в РФ. Респондентами исследователей стали курящие граждане в возрасте от 19 до 64 лет. Участники должны были продемонстрировать пачку сигарет, имеющуюся у них при себе, и ответить на ряд вопросов. С августа по сентябрь 2013 года по всей России провели 3,6 тыс. интервью и 1,5 тыс. - в регионах, граничащих с Белоруссией и Казахстаном, а также в республиках Северного Кавказа. Исследование (документ имеется в распоряжении "Известий") показало, что доля нелегальной табачной продукции с учетом контрафакта в целом по всей стране в III квартале 2013 года выросла до 0,9% по сравнению с 0,3% годом ранее. Трехкратный рост, по мнению аналитиков "TNS Россия", обусловлен распространением сигарет без акцизных марок из Белоруссии и Казахстана, а также появлением подделок популярных табачных марок по всей территории РФ. Как отмечается в отчете исследователей, в Брянской и Смоленской областях, граничащих с Белоруссией, доля табачной продукции незаконного происхождения на конец сентября 2013 года достигла 6,1% против 4% в феврале-марте этого года и 2% по итогам 2012 года. В Саратовской, Самарской, Оренбургской и Челябинской областях, расположенных вблизи от границы с Казахстаном, доля нелегальных сигарет выросла с 0,3% до 1,5%. На Северном Кавказе - в республиках Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Адыгея и Северная Осетия - Алания - доля сигарет незаконного происхождения в этом году выросла с 1,6% до 3,8%. Причем наибольшую долю занял именно контрафакт (2,6% от общего объема рынка), отмечают исследователи. ПОЛИКЛИНИКИ ОПЛАТЯТ ЛЕЧЕНИЕ В БОЛЬНИЦАХ "ЗАПУЩЕННЫХ" ПАЦИЕНТОВ C 2014 года столичные поликлиники будут оплачивать лечение в стационарах тех пациентов, которым они оказали недостаточную профилактическую помощь. А скорая помощь будет платить за пребывание в больнице людей, которых она туда доставила по необоснованным показаниям. Как рассказал "Известиям" заместитель мэра по вопросам социального развития Леонид Печатников, новая система распределения средств московского фонда ОМС должна снизить нагрузку на стационары и повысить эффективность работы поликлиник. С 2014 года средства московского фонда ОМС, который оплачивает работу и больниц, и поликлиник, и скорой помощи, будут распределяться на новых условиях. Начнет действовать "система виртуального фондодержания", когда у медицинских учреждений будет "условный счет", и если они допустили ошибку на своем этапе работы с пациентом, деньги будут списываться в пользу тех учреждений, которым приходится эту ошибку исправлять. - Например, скорая помощь привезла в больницу пациента с инфарктом миокарда. Мы по истории болезни знаем, что он обращался в поликлинику с жалобами на боли в сердце, но не было проведено исследований, после которых можно было сделать, например, профилактическое стентирование. Эта поликлиника кроме организационных будет иметь финансовые проблемы. Во-первых, она полностью профинансирует лечение пациента в больнице, а во-вторых, заплатит штраф в точно таком же размере. За необоснованную нагрузку на больницы придется платить и скорой помощи. - Мы знаем, что иногда по "скорой" пожилые пациенты поступают в больницу не столько для лечения, сколько для того, чтобы обеспечить полноценный отдых молодой части своей семьи, - сказал Леонид Печатников. - Если выясняется, что человек поступил в больницу не с острым заболеванием и не с обострением хронического, что является основанием для госпитализации, то стационар получит деньги за пребывание такого пациента, но заплатит за это скорая помощь. ЭЛЬВИРУ НАБИУЛЛИНУ ПРОСЯТ ПРИГЛЯДЕТЬСЯ К РФА-БАНКУ Как выяснили "Известия", крупный миноритарный акционер банка "Русский финансовый альянс" (РФА-банка) направил в Центробанк письмо с просьбой провести проверку кредитной организации. Письмо за подписью Валерия Голубцова, учредителя и гендиректора компании "Овиз-2" (владеет 19,54% акций банка), адресовано председателю ЦБ Эльвире Набиуллиной. В обращении (есть в распоряжении "Известий") к главе ЦБ Голубцов сообщает, что ни его, ни руководство компании "Овиз-2" не известили о проведении собрания акционеров 20 июня этого года. Автор письма также указал, что за прошлый год руководство РФА-банка не предоставило ему ни одного документа о текущей деятельности банка. Миноритарий обвинил руководство РФА-банка в фальсификации отчетности, оформлении поддельных документов на выдачу кредитов и изъятии средств из кассы. РФА-банк интересен тем, что его в настоящее время пытается приобрести первый президент Калмыкии Кирсан Илюмжинов. В июне 2013 года он стал председателем совета директоров кредитной организации. После сделки он намерен переименовать РФА в ФИДЕ-банк, по названию одноименной Международной шахматной федерации, президентом которой он также является. Валерий Голубцов просит Эльвиру Набиуллину провести проверку в РФА-банке. Источник, близкий к Валерию Голубцову, говорит, что таким образом миноритарный акционер добивается проведения повторного собрания, чтобы помешать Кирсану Илюмжинову приобрести банк. Как сообщили "Известиям" в Центробанке, письмо Голубцова получено и в настоящее время находится на рассмотрении. ВОДИТЕЛИ ТРЕБУЮТ ВВЕСТИ ЕДИНЫЙ ТАРИФ ДЛЯ ПЕРЕХВАТЫВАЮЩИХ ПАРКОВОК Московские водители требуют сделать единый тариф для перехватывающих парковок около станций метро. Сейчас возле одних станций можно припарковаться бесплатно, совершив две поездки на метро, а около других за городскую парковку придется заплатить от 20 до 50 рублей в час. Как рассказал "Известиям" координатор общества "Синие ведерки", в ближайшее время в департамент транспорта будет направлен пакет предложений по оптимизации и созданию единой системы тарифов для всех перехватывающих парковок у метро в столице. - В целом ситуация непонятна, - отметил Шкуматов. - Люди оставляют машину на парковке, будучи уверенными в том, что она будет бесплатна, если они поедут на работу и вернутся обратно на метро. Для многих становится сюрпризом, что парковка около станции оказывается платной, в то время как в соседнем районе такая же парковка для пересаживающихся на метро бесплатна. Возникает путаница. Жительница Ясенево Анастасия Грязнова рассказала, что автомобилисты района ждали открытия городской перехватывающей парковки у метро, а получили коммерческую стоянку. - Летом на открытие перехватывающей парковки у метро Ясенево приезжал мэр, разумеется, никто не мог подумать, что парковка станет платной, - рассказала Грязнова. - Сперва цены были более-менее адекватные, с 8 утра до 8 вечера час стоил 20 рублей, после 20.00 стоимость часа составляла 10 рублей. Но с осени первый час стал стоить 50 рублей. Те, кто ежедневно пользуется парковкой как перехватывающей, оставляет автомобиль не менее чем на 10 часов, и сумма в месяц получается приличная. Конечно, кому доехать до работы на машине реально, вряд ли пересядут на метро при такой политике, остальные будут вынуждены платить. При этом непонятно, за что: все первые числа декабря стоянка была завалена снегом, никто ее не чистил. При том, сколько власти говорили о будущих парковках, которые будут бесплатны при совершении двух поездок на метро, складывается впечатление, будто нас, москвичей, в очередной раз обманули. ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ ВЫВЕДЕТ МГУ В ТОП-100 МИРОВОГО РЕЙТИНГА ВУЗОВ 3 декабря президент Владимир Путин возглавил обновленный попечительский совет Московского государственного университета имени Ломоносова. В состав совета также вошли Эльвира Набиуллина (председатель ЦБ), Петр Авен (председатель совета директоров Альфа-банка), Игорь Сечин (президент НК "Роснефть"), Алексей Миллер (председатель правления "Газпрома"), Андрей Костин (президент - председатель правления ВТБ), Владимир Якунин (президент РЖД) и многие другие. Как заявил "Известиям" источник, близкий к Кремлю, отбор кандидатов был далеко не случайным. Он осуществлялся по двум признакам, помимо громкого имени: диплом МГУ или тесная финансово-экономическая связь компании, которую представляет член совета, с университетом. Окончательная цель работы попечительского совета - повышение престижа российского университета на международной арене и вывод в первую сотню университетов мира. По информации "Известий", некоторых членов попечительского совета выбирал лично президент. - Конечно, в списке есть люди, закончившие МГУ, но большинство из них - это люди, с помощью которых планируется привлечь внебюджетное финансирование различных программ и повысить статус учебного заведения. Некоторые компании, которые возглавляют участники попечительского совета, уже серьезно финансово завязаны с университетом и планируют далее инвестировать серьезные средства. Здесь рассматриваются три аспекта развития: образование, научная деятельность и промышленность, - говорит собеседник. Дайджест газеты "Коммерсант" от 6 декабря 2013 года (часть I) 2013-12-06 09:01 "AK&M" от 06.12.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 6 декабря 2013 года (часть I) ПОТОК СОМНИТЕЛЬНОЙ ЗАКОННОСТИ ЕС ОТКРЫТО ВЫСТУПИЛ ПРОТИВ SOUTH STREAM После того как под угрозой осложнения отношений с Россией Украина заморозила договор об ассоциации с ЕС, а "Газпром" приступил к строительству газопровода South Stream ("Южный поток") на фоне туманных перспектив европейского "Южного коридора", Еврокомиссия впервые начала открытую борьбу с российским проектом. Она назвала незаконными соглашения, подписанные Москвой со странами, через которые должен пройти South Stream, и пригрозила, что даже если газопровод будет построен, использовать его не удастся. Это вряд ли остановит проект, но может помешать "Газпрому" привлечь €5 млрд финансирования для сухопутного участка. Офис еврокомиссара по энергетике Гюнтера Эттингера, до сих пор лишь отказывавшего будущему газопроводу South Stream из России в Европу в поддержке и послаблениях, начал открытую борьбу с проектом. По словам представителя еврокомиссара Марлен Хольцнер, межправительственные соглашения, подписанные Россией со странами, через которые пройдут газопровод или его отводы (Болгария, Сербия, Венгрия, Словения, Австрия, Хорватия и Греция), не соответствуют законодательству ЕС и их нужно пересмотреть (причем Сербия не входит в ЕС и является только наблюдателем Энергетической хартии). Еврокомиссия два дня назад направила российскому Минэнерго письмо с предложением участвовать в переговорах по пересмотру соглашений. В Минэнерго "Ъ" подтвердили, что письмо получено. Еврокомиссию не устраивают условия, противоречащие Третьему энергопакету ЕС. Во-первых, "Газпром" будет основным владельцем как трубы, так и поставляемого газа, вопреки принципу разделения собственников по сферам деятельности. Во-вторых, ряд соглашений не гарантируют доступ к трубе других поставщиков газа. В-третьих, тарифы на прокачку будет устанавливать "Газпром". По Третьему энергопакету у трубы должен быть независимый оператор, который устанавливает тарифы на уровне экономической эффективности после консультации с регулятором. South Stream должен пройти по дну Черного моря в Болгарию, затем в Сербию, Венгрию, Словению и Италию. Стоимость оценивается в €16,5 млрд, из которых на морскую часть приходится €10 млрд. Ввод запланирован в декабре 2015 года (прокачка - 15,75 млрд кубометров в год), выход на проектную мощность (63 млрд кубометров) - в 2018 году. Марлен Хольцнер подчеркнула, что Еврокомиссия не может запретить строительство газопровода, но европейские власти могут не разрешить его использование. Если же страны-участницы не прислушаются к мнению Брюсселя, будет запущена процедура по устранению нарушений, конечной точкой которой является обращение в Европейский суд справедливости (Суд ЕС). Опрошенные "Ъ" эксперты отмечают, что процедура на практике может занять годы, это признала и госпожа Хольцнер. Но, подчеркнула она, "было бы неправильно думать, что можно просто построить этот газопровод и начать его использовать, потому что Еврокомиссии придется долго вести процедуры по устранению нарушений". South Stream зависит от банков, которые "очень внимательно смотрят на аспект соответствия законодательству, иначе банки могут отказать в финансировании или затребовать дополнительные гарантии", пояснила Марлен Хольцнер. Собственные средства акционеров должны составить 30% вложений в South Stream, остальное планируется привлечь у банков. Таким образом, на сухопутную часть проекта нужно стороннее финансирование примерно на €5 млрд (для сравнения: на модернизацию российской системы газопроводов под South Stream "Газпрому" понадобится €25 млрд). В "Газпроме" пояснили "Ъ", что пока прошел только предварительный маркетинг по финансированию, выразив сомнение, что позиция Еврокомиссии повлияет на привлечение средств. Источник в компании заметил, что межправительственные соглашения для того и заключались, чтобы опираться на них в спорах с Еврокомиссией, позиция которой не является единой. Так, в среду "Газпром" провел плановые переговоры с еврокомиссаром по конкуренции Хоакином Альмунией в гораздо более мирном ключе: зампред правления компании Александр Медведев даже пообещал в ближайшее время представить предложения, которые позволят закрыть антимонопольное расследование против "Газпрома". Позицию России в отношении South Stream разъяснил в среду замминистра энергетики Анатолий Яновский, участвовавший в переговорах. По его словам, Москва не согласна с требованиями Брюсселя и считает, что межгосударственные соглашения имеют приоритет перед европейским законодательством. "Европейское законодательство тоже не является национальным, но главный принцип здесь - договор должен соблюдаться,- полагает Дмитрий Крупышев из Legal Capital Partners.- Те соглашения, которые были заключены, тогда полностью соответствовали европейскому законодательству, а теперь, после вступления в силу Третьего энергопакета (в марте 2011 года.- "Ъ"), их пытаются пересмотреть, но на это есть "дедушкина оговорка", защищающая от ухудшения условий договора". По мнению главы East European Gas Analysis Михаила Корчемкина, "Газпром" легко может выполнить требования Еврокомиссии, продав половину газа в Варне - на входе в европейский участок South Stream. Традиционно основной целью проекта South Stream для "Газпрома" считалась независимость от транзита через Украину. Нынешнее обострение газовых отношений России и ЕС также может быть, по крайней мере отчасти, связано с Украиной. Еврокомиссия предъявила свои претензии на фоне отказа Киева от ассоциации с ЕС в пользу альянса с Москвой. Причем в давлении на Украину в ходе принятия этого решения Россия активно использовала "газовое оружие". Глава альянса "Новая энергия Украины" Валерий Боровик полагает, что теперь Еврокомиссия пытается опровергнуть тезис, что ассоциация с ЕС принесет Украине одни проблемы, и выбрала для этого самый важный для Киева вопрос - строительство обходного газопровода South Stream. РУБЕН ВАРДАНЯН ВЫШЕЛ ИЗ БАНКА НА СТРОЙКУ ОН ОКАЗАЛСЯ СОИНВЕСТОРОМ ROMANOV PROPERTY HOLDINGS Рубен Варданян, продавший Сбербанку инвестбанк "Тройка Диалог" за $1,35 млрд, решил заняться недвижимостью. Как выяснил "Ъ", экс-банкир оказался соинвестором таких московских люксовых торговых центров, как "Времена года" на Кутузовском проспекте и Dream House в Барвихе. Этими объектами владеет фонд Romanov Property Holdings, управляющий объектами недвижимости стоимостью около $1 млрд. Фондом господин Варданян владеет вместе с RD Group Гагика Адибекяна. Бывший владелец "Тройки Диалог" Рубен Варданян стал соинвестором созданного в 2008 году фонда прямых инвестиций Romanov Property Holdings (RPH), сообщил "Ъ" источник, близкий к Avica Property Investors - компании, управляющей фондом. По его словам, господин Варданян возглавляет группу инвесторов, владеющих 50% RPH. Собеседник "Ъ" не называет имена других инвесторов, вложивших средства в фонд вместе с Рубеном Варданяном. В Avica информацию подтвердили, но отказались называть партнеров бизнесмена. В Sberbank CIB (ранее "Тройка Диалог") переадресовали вопрос об участии господина Варданяна в фонде в RD Group. Эта компания, уточняет источник "Ъ", владеет остальными 50% Romanov Property Holdings. Глава представительства компании RD Group в России Роман Ткаченко подтвердил информацию о структуре собственности RPH. Господин Ткаченко говорит, что фонд RPH изначально создавался RD Group для того, чтобы инвестировать в покупку готовых объектов. При этом RD Group реализует исключительно девелоперские проекты. Сейчас размер портфеля RD Group оценивается в 1,74 млн кв. м. Среди проектов - строительство третьей очереди бизнес-центра "Романов двор" на Моховой, пешеходная зона "Аллея Романов" между Моховой и Романовым переулком, два жилых проекта в Люксембурге. Владельцем RD Group является Гагик Адибекян, чей доход в 2012 году от сдачи недвижимости в аренду, по подсчетам Forbes, составил $70 млн. Бизнес-центр "Романов двор", где находился головной офис "Тройки Диалог", а сейчас Sberbank CIB, стал первым объектом, выкупленным фондом RPH. После сдачи третьей очереди общая площадь всего офисного центра превысит 60 тыс. кв. м. Среди крупных объектов, которыми владеет Romanov Property Holdings,- люксовые торговые центры "Времена года" площадью 64 тыс. кв. м на Кутузовском проспекте и Dream House (13 тыс. кв. м) в Барвихе. Кроме того, фонду принадлежит "ОБИ Боровское". Общая стоимость объектов недвижимости, находящихся у RPH, превышает $1 млрд. Точная сумма, которую получил за "Тройку Диалог" именно Рубен Варданян, неизвестна. Сбербанк заплатил за инвестбанк $1 млрд в 2011 году, еще один транш в $350 млн - в 2013 году и может доплатить еще $50 млн. По словам одного из источников "Ъ", Romanov Property Holdings покупает готовые офисные и торговые объекты класса А в ключевых районах Москвы, генерирующие стабильный денежный поток. Целевая доходность фонда составляет 20%, добавляет собеседник "Ъ". Как правило, фонды недвижимости покупают объекты на заемные средства - они могут составить почти 70% от суммы сделки, отмечает управляющий партнер Praedium Investment Capital Светлана Кара. "Доходность фондов зависит от стратегии, если выбираются объекты для редевелопмента, доходность может достигать 20-30%, готовые объекты такую доходность показать не могут, по ним ожидаемый уровень, скорее всего, 10-15% без учета использования долга",- говорит управляющий директор отдела рынков капитала CBRE Иван Губочкин. Фонд, созданный консорциумом во главе с Рубеном Варданяном и RD Group, участники рынка относят к одному из крупнейших на российском рынке коммерческой недвижимости. Среди лидеров - американский фонд Hines, собравший €900 млн на приобретение недвижимости в России, и Morgan Stanley Real Estate Investment, суммарная стоимость активов которого составляет $187 млрд. В России совместный фонд Hines и Morgan Stanley закрыл две крупнейшие сделки, купив в конце 2012 года торговый центр "Галерея" в Санкт-Петербурге за $1 млрд, а в этом году торговый центр "Метрополис" в Москве за $1,2 млрд. РОССИЯ МОЖЕТ ПОДЕЛИТЬ ВЕНЕСУЭЛУ С КИТАЕМ ЛУКОЙЛ ГОТОВ ПРОДАТЬ CNOOC СВОЮ ДОЛЮ В ННК Как стало известно "Ъ", у ЛУКОЙЛа возникли проблемы с выходом из Национального нефтяного консорциума (ННК) в Венесуэле. Предполагалось, что долю компании выкупит "Роснефть", консолидировавшая 60% ННК. Однако, по неофициальным данным, ЛУКОЙЛ оценил свои 20% в ННК в $212 млн (по аналогичной цене уже был выкуплен того же размера пакет "Сургутнефтегаза"), а "Роснефть", глава которой Игорь Сечин был инициатором проекта, готова заплатить не более $100 млн. В результате ЛУКОЙЛ начал переговоры со сторонними инвесторами, и самым реальным претендентом является китайская CNOOC. ЛУКОЙЛ продолжает попытки выйти из работающего на венесуэльском месторождении Хунин-6 Национального нефтяного консорциума, рассказали источники "Ъ", знакомые с ситуацией. В конце ноября, поясняют собеседники "Ъ", компания уведомила ННК о том, что собирается продать свои 20% стороннему инвестору. ЛУКОЙЛ заявил ННК, что ведет переговоры с норвежской Statoil, французской Total, китайскими Sinopec и CNOOC, корейской KNOC, индийской ONGC, американской Chevron и российскими "Зарубежнефтью" и "Башнефтью". По словам источников "Ъ", наиболее реальным претендентом является CNOOC. В ЛУКОЙЛе от комментариев отказались. ННК, созданный в 2009 году, владеет 40% в СП с венесуэльской PdVSA, которая разрабатывает Хунин-6. Ресурсы месторождения оценены в 195 млн тонн нефти, а разработка - в $15 млрд. В сентябре на проекте начата технологическая добыча. Сейчас "Роснефти" принадлежит 60% в ННК, по 20% владеют ЛУКОЙЛ и "Газпром нефть". Инициатором создания ННК был вице-премьер Игорь Сечин, сейчас возглавляющий "Роснефть". Как говорят собеседники "Ъ", ЛУКОЙЛ был вынужден поставить вопрос о продаже своей доли в ННК третьим лицам, так как не добился прогресса в переговорах с "Роснефтью" (компания наряду с "Газпром нефтью" обладает правом преимущественного выкупа долей участников). В 2012 году "Роснефть" уже приобрела за $200 млн 20% в ННК у "Сургутнефтегаза" (величина исторических затрат компании), а после консолидации ТНК-ВР получила и ее 20%. В сентябре, как говорят источники "Ъ", президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов известил главу "Роснефти" Игоря Сечина о желании продать долю в ННК. В октябре он объяснял это тем, что ""Роснефть" сконцентрировала достаточно крупный пакет и консорциум практически теряет смысл". Как говорили источники "Ъ", господин Сечин был недоволен желанием ЛУКОЙЛа покинуть проект. Но в "Роснефти", уточняют собеседники "Ъ", предложение ЛУКОЙЛа фактически не приняли по формальным основаниям, сославшись на то, что компания не указала других претендентов. Новое обращение в ННК ЛУКОЙЛ подготовил в середине ноября, раскрыв потенциальных претендентов. При этом свою долю компания оценила в $212 млн, а "Роснефть", отмечает один из собеседников "Ъ", готова заплатить не больше $100 млн. "Еще $100 млн - это бонус, который платили все компании, то есть его потеря - это один из потенциальных рисков",- считает собеседник "Ъ". В "Газпром нефти" ситуацию не комментируют, источники, говорят, что она отказалась от права на выкуп доли ЛУКОЙЛа в ННК. Собеседники "Ъ" полагают, что "Роснефть" может продолжить переговоры о покупке доли ЛУКОЙЛа. По уставу ННК госкомпания должна определиться в течение месяца после уведомления, то есть до конца декабря. Установленная ЛУКОЙЛом цена для "Роснефти" небольшая, но с консолидацией новой доли пропорционально возрастут будущие инвестиции госкомпании в проект, говорит аналитик Sberbank Investment Research Валерий Нестеров. Теоретически временным держателем пакета ЛУКОЙЛа может стать, например, крупный банк, полагает эксперт, но с точки зрения участников рынка вхождение в ННК еще одной компании - самый логичный вариант. Господин Нестеров добавляет, что "Роснефть" развивает партнерство с китайскими компаниями и их появление в проекте в Венесуэле может быть вполне приемлемым. НАКОПЛЕНИЯ БЕЗ ЛИШНИХ ДВИЖЕНИЙ ГРАЖДАНАМ МОГУТ ЗАТРУДНИТЬ СМЕНУ НПФ Негосударственные пенсионные фонды пытаются зафиксировать выгоды, полученные в преддверии заморозки поступления новых средств граждан. Разрабатываемый в нескольких фондах проект нового порядка смены НПФ позволит игрокам, привлекшим максимальное число новых клиентов, максимально затруднить им переход в другой фонд. В Минфине инициативы фондов готовы поддержать. О том, что сейчас обсуждаются варианты ограничения возможности граждан переводить накопления из одного НПФ в другой, "Ъ" рассказали представители четырех крупных НПФ. Для фондов проблема клиентской базы становится тем более острой, что после 2015 года сделать выбор в пользу накопительной системы смогут лишь те граждане, кто только вступит в систему обязательного пенсионного страхования. Те же, кто не напишет соответствующего заявления, навсегда останутся в распределительной части. По итогам девяти месяцев этого года 5,58 млн человек решили перевести свои пенсионные накопления из ПФР в НПФ, общее число клиентов НПФ превысит 26 млн. Осложнить гражданину смену фонда планируется на процедурном уровне. Сейчас, меняя страховщика по обязательному пенсионному страхованию, гражданину достаточно лишь заключить договор с НПФ и подписать заявление о переходе, документы в ПФР передает сам НПФ. Негосударственный пенсионный фонд в данном случае выступает в качестве трансфер-агента, то есть удостоверителя подписей. Однако предлагается запретить подписывать документы на перевод через тот фонд, в который планирует уйти клиент. Договор и заявление о переходе из НПФ в НПФ должны будут подаваться через Пенсионный фонд России, портал госуслуг или тот фонд, который клиент собирается покинуть. "Это предложение мы сейчас обсуждаем, Минфин в целом его поддерживает",- сообщил "Ъ" замминистра финансов Алексей Моисеев. "Мы только приветствуем такой порядок, поскольку он направлен на защиту клиентов от недобросовестных агентов НПФ. За счет того, что мы лишим агентов возможности мошенничества, не будет и судебных разбирательств, связанных с неправомерным переводом застрахованных лиц",- уверен исполнительный директор НПФ "Благосостояние" Юрий Новожилов. Число клиентов по обязательному пенсионному страхованию в НПФ "Благосостояние" - 1,76 млн, НПФ "КИТ Финанс" (также подконтрольного РЖД) - 1,86 млн, эти фонды входят в число лидеров по числу застрахованных лиц. Кроме того, новый принцип переходов снизит потери фондов, связанные с оттоком базы: напомним, в прошлом году 1,34 млн клиентов решили поменять один НПФ на другой, с января по сентябрь текущего года об этом уже заявили 1,35 млн человек. "Сдерживающие факторы на переходы ввести нужно, поскольку многие совершают их бездумно, а лишняя беготня из фонда в фонд никому не нужна и пользы от нее нет",- говорит исполнительный директор НПФ "Национальный" (число клиентов по ОПС - 322 тыс.) Светлана Касина. Впрочем, есть и те, кто не одобряет предложение по ограничению переходов. "Это, по сути, будет ущемлять права граждан: очень немногие пользуются порталом госуслуг, представительства НПФ, через которые нужно будет подавать заявления на переход в другой фонд, есть не везде, подавать документы в ПФР тоже не всегда быстро и просто",- говорит замдиректора Института развития социального страхования Дмитрий Алексеев. Не поддерживает ограничение и Пенсионный фонд России. "Выбор гражданином страховщика по управлению пенсионными накоплениями - это государственная услуга, которая предоставляется Пенсионным фондом России",- напоминает представитель ПФР Марита Нагога. Условия ее предоставления должны быть равными для всех ее получателей - либо через трансфер-агентов, либо только через ПФР. "Для граждан реализация подобного предложения - это ухудшение условий получения госуслуги, что противоречит майскому указу президента",- добавляет госпожа Нагога. ВТБ ОТСТАЛ ОТ ПРОГНОЗА ПЛАНЫ ГРУППЫ ПО ПРИБЫЛИ ОКАЗАЛИСЬ ПОД ВОПРОСОМ По итогам девяти месяцев чистая прибыль группы ВТБ составила 46 млрд руб. Для того чтобы выполнить свой прогноз по итогам года, банку придется заработать в четвертом квартале еще почти столько же. Пока что ВТБ свой прогноз не пересматривает. Вчера группа ВТБ опубликовала консолидированную отчетность по МСФО за девять месяцев. Чистая прибыль группы за девять месяцев этого года составила 46 млрд руб., из которых 18,4 млрд ВТБ заработал в третьем квартале. Это на 23,6% меньше результатов за девять месяцев прошлого года. Отчасти на финансовый результат группы повлияли отчисления на резервы. В третьем квартале группа потратила на это 22,1 млрд руб., хотя во втором квартале отчисления были еще больше - 28,7 млрд руб. Таким образом, затраты на резервы за девять месяцев у банка составили 72,8 млрд руб. против 45 млрд руб. за январь-сентябрь 2012 года. Причем из вновь созданных 22 млрд руб. резервов 12 млрд приходятся на розничный портфель банка, а 10 млрд - на корпоративный. По словам зампреда правления ВТБ Герберта Мооса, в четвертом квартале банк продолжит наращивать резервы, но уже не такими "аномальными" темпами. "Отчисления за второй и третий квартал создали нам "подушку безопасности". Это важно в современных условиях",- считает Герберт Моос. По его мнению, ситуация в экономике остается тяжелой, МЭР регулярно пересматривает свой прогноз, причем не в лучшую сторону. "Все это создает неопределенность на рынке",- считает Герберт Моос. При этом господин Моос подчеркнул, что банк адекватно зарезервировал украинские риски. В целом активы банковской группы ВТБ по итогам трех кварталов выросли на 14% - до почти 8,5 трлн руб. Причем кредитный портфель банка до вычета резервов по итогам девяти месяцев составил около 6 трлн руб. (рост на 18%). При этом по-прежнему розничный бизнес растет быстрее, чем корпоративный. В частности, по итогам девяти месяцев розничные кредиты выросли на 26,5%, до 1,4 трлн руб., а корпоративные - на 16,1%, до 4,6 трлн руб. Хотя в третьем квартале темпы прироста кредитных портфелей несколько замедлились. В свою очередь, в банке, в частности, отметили, что в связи с замедлением темпов роста экономики и изменениями на российском рынке потребительного кредитования ВТБ24 ужесточил процедуру выдачи кредитов клиентам "с улицы" с целью снижения доли беззалогового кредитования. Как следствие, банк стал активнее работать с "зарплатными" клиентами и сотрудниками компаний-клиентов группы ВТБ. Удастся ли ВТБ заработать до конца года обещанные в мае господином Костиным в интервью телеканалу Reuters Insider 100 млрд руб., аналитики прогнозировать не берутся. Все зависит от того, насколько группе удастся реализовать те сделки по продаже активов и просроченной задолженности, от которых они ожидают позитивного эффекта, и распустить резервы, отмечают эксперты. "На наш взгляд, в первом-втором кварталах госбанки создавали резервы, вероятно, с некоторым запасом, поэтому если они распустят какую-то часть из них, это позитивно отразится на прибыли, хотя появится ли у них такая возможность - большой вопрос",- отмечает главный аналитик Нордеа-банка Валерий Евдокимов. Инвесторов, для которых сейчас особенно актуальны две темы - Украина и металлургия,- несколько успокоило раскрытие информации ВТБ по обоим этим вопросам, считает аналитик ФГ БКС Ольга Найденова. "Рынок позитивно реагировал на то, что объем суверенного долга Украины в портфеле ВТБ составляет не более 20 млрд руб., а объем резервирования по кредитам, выданным металлургическим компаниям, в группе считают удовлетворительным",- поясняет она. В итоге к концу дня котировки акций ВТБ достигли 4,56 коп., что лишь на 0,1% меньше показателя прошлого дня. Сам господин Моос заявил, что "пока мы не видим причин пересматривать все свои прогнозы в силу неопределенности ситуации", отказавшись от дополнительных комментариев.. Дайджест газеты "Коммерсант" от 6 декабря 2013 года (часть II) 2013-12-06 09:02 "AK&M" от 06.12.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 6 декабря 2013 года (часть II) ЦБ СЫГРАЛ НА ПОГАШЕНИЕ ПАЙЩИКИ ЗПИФОВ БУДУТ РЕГУЛЯРНО МЕНЯТЬ ПАИ НА ДЕНЬГИ Банк России планирует повысить ликвидность одного из наиболее труднореализуемых инструментов рынка коллективных инвестиций - закрытых паевых инвестиционных фондов (ЗПИФов). Согласно проекту указания регулятора, пайщики ЗПИФов смогут регулярно превращать свои паи в деньги, не дожидаясь, как сейчас, 10-15 лет, пока будет прекращен фонд. Проект указания ЦБ, меняющий порядок получения вознаграждения пайщиками ЗПИФов, регулятор разместил вчера на своем сайте. Документ предусматривает, что теперь такие фонды смогут погашать часть паев (от 1% до 20% от стоимости чистых активов фонда) в сроки, кратные кварталу. Более того, если соответствующее положение будет зафиксировано в правилах фонда, то такое регулярное частичное погашение паев (с выплатой их стоимости) станет обязанностью ЗПИФа. В настоящее время пайщик ЗПИФа может досрочно погасить паи в очень ограниченном числе случаев. Это происходит при ликвидации фонда. Кроме того, в случае несогласия пайщика с изменением инвестдекларации ЗПИФа, выраженного на общем собрании пайщиков, управляющая компания обязана выкупить паи несогласных. У управляющих компаний есть возможность сократить размер фонда, тогда всем пайщикам погашаются паи пропорционально объему сокращения. Однако регулярное погашение паев ЗПИФа при продолжении его нормальной работы текущими нормативными документами не предусмотрено, то есть вне в той или иной степени форс-мажорных обстоятельств пайщик ЗПИФа погасить часть своих паев не может. Проект указания ЦБ после вступления его в силу повысит ликвидность ЗПИФов, указывают эксперты. Активы ЗПИФов (с учетом фондов для квалифицированных инвесторов) превышают 1,5 трлн руб., но реализовать пай такого фонда сейчас очень трудно. "Сейчас если инвестор заходит в ЗПИФ, то в абсолютном большинстве случаев выйти может лишь после прекращения фонда, то есть через 10-15 лет. С введением принудительного частичного погашения паев у этого продукта появится ликвидность, инвесторы будут спокойнее вкладываться в такой инструмент",- говорит заместитель гендиректора управляющей компании "Альфа-Капитал" Игорь Волошин. "Иметь возможность регулярно частично погашать паи целесообразно в первую очередь для выплат пайщикам тех ЗПИФов, проекты в которых генерируют постоянный денежный поток, например рентных фондов",- указывает управляющий директор по доверительному управлению Промсвязьбанка Иван Гелюта. Генеральный директор "ВТБ Капитал управление инвестициями" Владимир Потапов отмечает, что пай ЗПИФа после реализации инициативы ЦБ сможет рассматриваться инвесторами как альтернатива облигациям, предусматривающим амортизацию тела долга, что с учетом регулярных выплат дохода от управления будет выглядеть инвестиционно привлекательно. Кроме того, более гибкое регулирование ликвидности ЗПИФов может быть удобно управляющим. Нередко в фондах в результате продажи активов или получения дохода по ним нарушаются требования к величине и составу активов. Управляющая компания обязана привести эти показатели к норме либо за счет реинвестирования в подходящие активы, либо за счет выплаты дохода, но не всегда это получается сделать. "В случае фонда недвижимости на стадии строительства объекта важна возможность постепенного увеличения ЗПИФа путем размещения дополнительных паев. Но после сдачи объекта начинаются продажи квартир, постепенно объект продается полностью. А по действующим правилам в течение 2/3 календарного года объекты недвижимости должны составлять не менее 40% от размеров активов ЗПИФа недвижимости",- говорит руководитель направления управления активами ГК "Регион" Андрей Жуйков. По его словам, чтобы не допустить нарушения, компания сейчас закрывает ЗПИФ раньше времени. "Частичное погашение паев позволит управляющим компаниям использовать один ЗПИФ для последовательного финансирования различных проектов",- заключает господин Жуйков. Впрочем, по крайней мере один новый риск документ ЦБ не регулирует. На вопрос, что будет, если ЗПИФ зафиксирует в правилах обязанность периодического погашения паев и к очередной отчетной дате у него не окажется на это средств, проект указания ЦБ ответа не дает, указывает господин Волошин. "ТЕЛЕ2 РОССИЯ" ПРОДАЛИ С НЕБОЛЬШОЙ ПРЕМИЕЙ ВТБ НАЗВАЛ СТОИМОСТЬ 50% ОПЕРАТОРА Структуры банка "Россия" и Алексея Мордашова приобрели в октябре у ВТБ 50% "Tele2 Россия" за 40,4 млрд руб., оценив тем самым всего оператора в 80,8 млрд руб. Скоро "Tele2 Россия" рассчитывает получить 55% в СП с "Ростелекомом", который внесет в общую компанию свои мобильные активы -- они, таким образом, могут быть оценены в 66,1 млрд руб. Стоимость проданных 50% "Tele2 Россия" была приведена в опубликованной вчера отчетности госбанка за третий квартал (подробнее см. стр. 10). О сделке ВТБ объявил еще в октябре: пакет оператора приобрели структуры банка "Россия" (основным владельцем является Юрий Ковальчук) и основного акционера "Северстали" Алексея Мордашова. Сумма тогда не раскрывалась. ВТБ стал владельцем 100% "Tele2 Россия" весной этого года, выкупив компанию у шведской Tele2 AB за $2,4 млрд (76 млрд руб.). Госбанк также обязался погасить долг оператора в размере $1,15 млрд (36,4 млрд руб.). Таким образом, в октябре ВТБ продал 50% "Tele2 Россия" с премией в 6% к цене покупки. Сумма этой сделки оказалась ниже оценки компании, которую ВТБ ранее приводил в отчетности. Так, на 30 июня стоимость "Tele2 Россия" составляла 126,4 млрд руб. при 35,6 млрд руб. долга - то есть 50% оператора могли стоить 45,4 млрд руб. На 30 сентября компания оценивалась в 124,3 млрд руб. при долге 37,9 млрд руб., что подразумевает стоимость 50% "Tele2 Россия" в 43,2 млрд руб. Сравнивать приведенные цифры "абсолютно некорректно", отметили вчера в ВТБ. "Внешний долг "Tele2 Россия" постепенно замещался внутренним - перед группой ВТБ. Величина последнего не учитывается в МСФО. Сделка с Tele2 по итогам года принесет двузначную в процентах доходность",- уверяют в пресс-службе ВТБ. О какой сумме идет речь, в банке не уточнили. Аналитик ИФК "Метрополь" Евгений Голосной считает, что оценка "Tele2 Россия", проведенная ВТБ по итогам первого полугодия, равно как и другие расчеты стоимости компании, уже не так важны. Год назад господин Голосной оценивал "Tele2 Россия" в $4-4,5 млрд. "ВТБ продал актив приблизительно по той же цене, по которой купил. Оценки оператора были выше, но почему Tele2 AB согласилось продать дешевле - это вопрос к ним",- рассуждает он. Помимо ВТБ, предложение о покупке "Tele2 Россия" шведам направляли инвестподразделение "Альфа-групп" А1, а также МТС и Vimpelcom. Они готовы были заплатить соответственно $3,6-4 млрд (на тот момент 114-126,6 млрд руб.) и $4-4,25 млрд (126,6-134,6 млрд руб.). Скоро на базе "Tele2 Россия" начнется создание четвертого федерального мобильного оператора. Для этого будет создано совместное предприятие "Ростелекома" и Tele2. "Ростелеком" внесет в него свои мобильные активы и лицензии на мобильную связь 2G, 3G и 4G, получив за это 45%. Все СП, если ориентироваться на названные вчера ВТБ цифры, должно стоить 146,9 млрд руб., а вносимые активы "Ростелекома" - 66,1 млрд руб. Но источник в "Ростелекоме" настаивает: оценка мобильных активов выше - 85,5 млрд руб. (без учета долга 29,5 млрд руб.). По словам собеседника "Ъ", в этой оценке учтены и вносимые в СП "неоперационные активы": лицензия LTE, неиспользуемые частоты и незавершенное строительство инфраструктуры. "Разница в оценках объяснима - при создании СП учитывается много факторов неденежного характера в отличие от абсолютно денежной сделки по продаже",- заявили в "Ростелекоме". "СИСТЕМА" ПОДЕЛИТСЯ "ВСЕМИРНЫМИ РУССКИМИ СТУДИЯМИ" Холдинг "Система масс-медиа" (СММ), управляющий медийными активами АФК "Система" Владимира Евтушенкова, уступит 49% кинокомпании "Всемирные русские студии" (RWS) ее гендиректору Юрию Сапронову. Эту долю топ-менеджер получит в обмен на принадлежащие ему 12,5% самой СММ. ФАС опубликовала решения сразу по двум ходатайствам, связанным с СММ и ее дочерней компанией RWS. Дочерней СММ кипрской Grandstep Ltd разрешено купить 50% зарегистрированной на Белизе Unique Ideas Inc. После этой сделки доля структур АФК "Система" в СММ вырастет до 86,125%. Также СММ разрешено продать 49% в ЗАО "Всемирные русские студии" компании "Лексингтон Аллианс Корп." (Сейшельские острова). Речь идет о безденежном обмене акциями между СММ и ее миноритарием - гендиректором RWS Юрием Сапроновым, говорит собеседник "Ъ", близкий к медиахолдингу. Топ-менеджер вместе с основателем RWS и экс-президентом СММ Андреем Смирновым сейчас поровну владеют 25% СММ. Эту долю они получили в 2008 году, обменяв ее на принадлежавшую им RWS, ставшую частью СММ. Теперь Юрий Сапронов получит 49% RWS уже единолично - в обмен на пакет в СММ. Сам топ-менеджер отказался от комментариев. Президент СММ Владимир Ханумян не ответил на звонок "Ъ". По итогам 2012 года на RWS приходилось $47,5 млн из всей выручки СММ в $79,9 млн. За этот же период RWS принесла СММ $13,8 млн чистого убытка из общих $18,8 млн. В 2010 году АФК объявляла о планах по расширению кинокомплекса в Петербурге в рамках совместного с ВГТРК проекта "Ленфильм XXI", но к 2013 году проект был фактически заморожен, а в октябре стало известно о выходе из него госхолдинга. Еще в августе 2012 года, из-за недостаточной загрузки был закрыт кинокомплекс RWS в Москве. Павел Белавин ИГОРЬ СЕЧИН НАЧАЛ СБОРКУ "ИНТЕР РАО" "РОСНЕФТЕГАЗ" ВЫКУПИЛ АКЦИИ ХОЛДИНГА У "РОСАТОМА" "Роснефтегаз", совет директоров которого возглавляет президент "Роснефти" Игорь Сечин, начал давно ожидаемый выкуп долей "Интер РАО" у основных акционеров. Вчера стало известно, что свои 12,45% акций продал "Росатом". До конца года "Роснефтегаз" может получить и 14% акций "Интер РАО" от Росимущества, после чего станет владельцем блокирующего пакета и крупнейшим акционером энергохолдинга. ОАО "Атомэнергопром" (АЭП, объединяет гражданские активы "Росатома") объявил, что больше не владеет акциями государственного энергохолдинга "Интер РАО". Доля АЭП в капитале компании с учетом косвенного владения снизилась с 11,64% до нуля. Как уточнил "Ъ" источник, знакомый с условиями сделки, у компаний "Росатома" был выкуплен весь пакет "Интер РАО" в размере 12,45%. В госкорпорации от комментариев отказались. По словам источников "Ъ", близких к сделке, покупателем стал госхолдинг "Роснефтегаз", председателем совета директоров которого является Игорь Сечин (он же возглавляет и совет директоров "Интер РАО"). "Интер РАО" информации о смене акционера не получало, но, говорят источники "Ъ", раскрытие данных о новом собственнике может пройти сегодня. Вхождение "Роснефтегаза", владеющего 69,5% акций "Роснефти" и 10,74% акций "Газпрома", в "Интер РАО" ожидается с мая 2012 года, когда Владимир Путин разрешил холдингу стать инвестором в госкомпании ТЭКа. Государство имеет контрольные пакеты в "РусГидро" и "Российских сетях". В самом "Интер РАО" у Росимущества только 14% акций, но с учетом пакетов госструктур ("Росатом", Федеральная сетевая компания (ФСК), ВЭБ, "РусГидро"), государству подконтрольны 54,81% акций. Еще 13,93% акций "Интер РАО" принадлежат его дочерней "Интер РАО Капитал", 13,21% - у "Норильского никеля". По данным "Ъ", "Роснефтегаз", к лету 2012 года располагавший около 135 млрд руб. дивидендов "Роснефти" и "Газпрома", был готов инвестировать во все государственные энергокомпании, но Владимир Путин дал добро лишь на участие компании в капитале "Интер РАО". В течение 2013 года "Роснефтегаз" вел переговоры о выкупе долей "Росатома" и государства; также источники "Ъ" говорили о готовности госхолдинга выкупить пакет у "Интер РАО Капитал", но дороже, чем у других акционеров, что не устраивало, в частности, Росимущество. Сейчас бумаги "Интер РАО" стоят значительно дешевле номинала. Так, цена доли "Росатома" по номиналу составляет 36,5 млрд руб., тогда как вчера на Московской бирже этот пакет стоил лишь 11,5 млрд руб. Цену реального выкупа пакета участники сделки не раскрывают. В Росимуществе на запрос "Ъ" не ответили. Как поясняли источники "Ъ", сделка с "Росатомом" должна была быть закрыта до конца года: эти средства нужны госкорпорации для строительства АЭС "Аккую" в Турции. Также до конца года должна пройти и продажа госдоли "Роснефтегазу", но, по данным собеседников "Ъ", договоренности пока нет. В этом случае "Роснефтегаз" соберет блокирующий пакет "Интер РАО" (26,2% акций) и станет крупнейшим акционером холдинга. С точки зрения государства, это передача денег и активов из одного кармана в другой, говорит Михаил Расстригин из "ВТБ Капитала". Фактический собственник остается тот же, и ему все равно, была ли покупка совершена с дисконтом или премией к рынку. Скорее всего, считает он, о цене договорились первые лица компаний, определявшие, какой компании средства больше нужны сейчас. По словам аналитика, это формальная передача: Игорь Сечин был идеологом создания "Интер РАО" в ее нынешнем виде и возглавляет ее совет директоров. Другие госкомпании не торопятся продавать свои доли. Глава "РусГидро" Евгений Дод в ноябре говорил, что по текущей рыночной стоимости его компания не готова выйти из "Интер РАО". Акции компании находятся на историческом минимуме, и продажа пакета нанесет ущерб как самой ФСК, так и "Интер РАО", вторил глава ФСК Андрей Муров в ноябре. У "Норникеля" есть намерение выйти из энергоактивов, но, поясняют в компании, конъюнктура рынка не побуждает продавать акции. "У ОПЕРАТОРОВ ОДНОЗНАЧНО УСИЛИТСЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД КЛИЕНТАМИ" ГЕНДИРЕКТОР "МЕГАФОНА" ИВАН ТАВРИН О "МОБИЛЬНОМ РАБСТВЕ", SMS-СПАМЕ И "ЦИФРОВОМ НЕРАВЕНСТВЕ" В России с воскресенья отменено "мобильное рабство": любой абонент может уйти к другому оператору, сохранив свой номер. "Большая тройка" на протяжении многих лет пыталась этому воспрепятствовать, не желая терять клиентов. В интервью "Ъ" гендиректор "МегаФона", второго по величине сотового оператора, ИВАН ТАВРИН предсказал, что реальный спрос на эту услугу будет ниже, чем заявляют сами абоненты, объяснил, почему компания начала борьбу с массовыми SMS-рассылками, и изложил свою позицию по поводу обеспечения связью небольших населенных пунктов. - 1 декабря в России начал работать, хотя и не в полной мере, принцип MNP. Как, по вашему мнению, изменится российский сотовый рынок и изменится ли вообще? - "МегаФон" начал оказывать услугу переносимости мобильных номеров 1 декабря. Перед запуском MNP мы провели все необходимые изменения в нашей сети и теперь можем как принимать, так и отпускать абонентов. Однако качество услуг, которые будут доступны абоненту с перенесенным номером, зависит не только от крупных федеральных операторов, но и региональных, многие из которых пока к переходам не готовы. Кроме того, декабрь - это предновогодний период, многие люди путешествуют и пользуются услугами в роуминге, а нагрузка на сеть многократно увеличивается. И здесь мы благодарны правительству за то, что оно пошло нам навстречу. Сейчас у операторов в запасе есть 135 дней, чтобы отладить взаимодействие и устранить технические проблемы. Такой срок содержится в постановлении правительства. На практике это означает, что абонент может прийти к нам в салон связи и написать заявление о переносе номера уже сейчас, но переключения мы будем производить начиная с 9 января и позже. О том, как изменится рынок, я не берусь делать прогнозы. Могу сказать лишь, что у операторов однозначно усилится ответственность как перед клиентами, так и внутри компании. Мы понимаем, что если раньше люди могли не менять сим-карту потому, что привыкли к номеру, использовали его по 10-15 лет, то сейчас они свободны в своем выборе. Это хорошо. Когда есть ответственность, участники рынка мобилизуются. - Раньше операторы говорили, что услуга MNP не будет востребована абонентами. Вы согласны? - Существует целый сегмент так называемых price seekers, то есть тех, кому важна стоимость услуг, а номер не так важен. Эти абоненты всегда меняли и меняют оператора без оглядки на цифры номера - в этом смысле они не сентиментальны. Потенциальными же пользователями услуги MNP, на наш взгляд, являются люди, у которых существует так называемая "усталость от оператора", услугами которого они пользуются на протяжении многих лет. У кого-то это справедливая усталость, у кого-то эмоциональная. Наши исследования и исследования, которые мы видели, говорят о том, что желающих поменять номер гораздо больше, чем тех, кто действительно будет это делать. Надо понимать, что у абонента будет возможность вновь перенести свой номер к другому оператору только спустя семьдесят дней, поэтому постоянного, ежедневного движения от оператора к оператору не будет. - Недавно "МегаФон" заблокировал SMS с коротких номеров, которые приходят от компаний, с которыми у вас нет прямого договора. С чем это связано? - Наша позиция по поводу борьбы с SMS-спамом проста. Абоненты должны иметь возможность отказаться от несанкционированной рассылки и знать, кто им отправляет сообщения. Между тем сложилась ситуация, когда наши клиенты получают миллионы спам-сообщений, а мы при этом ограничены в праве их блокировать. Это неправильно, ведь речь идет либо о тех рассылках, которые наши абоненты не хотят получать, либо о тех, где мы не располагаем сведениями о согласии абонентов. И в том и в другом случае мы, как оператор, несем ответственность. Мы хотели бы видеть более упорядоченный рынок, поэтому однозначно приветствуем законопроект сенатора Руслана Гаттарова, который закрепляет правила распространения SMS-рассылок рекламного и информационного характера. Более того, мы считаем, что здесь у нас есть общая цель с антимонопольными органами, которые призваны регулировать рынок рассылок. Мы хотим, чтобы этот рынок был прозрачным и сотовые операторы могли защищать своих абонентов. Для этого нам необходимы прямые договоры с организациями, осуществляющими рассылки. Технологически мы не ограничиваем контрагентов: присоединение возможно как по прямому договору, так и к лицу, имеющему такой договор с оператором. С другой стороны, там, где не существует законодательно закрепленных правил, возникает поле для мошенничества и реализации непрозрачных схем. Например, нужно задуматься над тем, насколько законен факт передачи некоторыми банками сведений об операциях по картам, то есть банковской тайны своих клиентов, третьим лицам, не являющимся операторами связи. - Но методы борьбы с SMS-спамом уже вызвали вопросы Федеральной антимонопольной службы. - Мы взаимодействуем с антимонопольной службой, отвечаем на их запросы. При проведении работ по ограничению спама мы руководствовались действующим законодательством. Необходимость борьбы со спамом подтверждена цифрами и жалобами наших абонентов. Объем российского рынка спам-рассылок стремительно растет. Клиенты "МегаФона" вынужденно получали около двух миллиардов спам-сообщений в месяц с буквенно-символьных и коротких номеров, что почти в тысячу раз больше, чем два года назад. То есть эти цифры росли в геометрической прогрессии. С помощью массовых рассылок абонентам не только приходил спам, но и реализовывались мошеннические схемы. Такая ситуация требовала вмешательства, так как именно оператор должен и способен контролировать рассылки на своей сети. Под такую блокировку попала и часть сообщений от банков. Здесь необходимо отметить, что используемая банковскими структурами схема зачастую порождала жалобы от наших абонентов, поскольку они получали через третьих лиц не только сведения об операциях, но и несанкционированную рекламу. Более того, используемый ранее способ рассылок был почвой для мошеннических схем, ведь сообщения могли быть отправлены с указанием любого номера отправителя. Пример недобросовестного использования рассылок - ситуация с банком "Возрождение", когда его клиентам была сделана SMS-рассылка с ложной информацией об отзыве лицензии, а на следующий день люди в панике выстроились в очередь, чтобы снять деньги со счетов. - Есть ли бизнес в банковских SMS-рассылках? - Конечно. На информировании клиентов банкиры создают бизнес и берут с клиента за это деньги, что абсолютно нормально и правильно. Все клиенты, включая нас с вами, платят банку за SMS-обслуживание. Доходность такой услуги может превышать ее себестоимость в десятки раз. В случае же возникновения каких-либо сложностей и сотрудники банков, и наши абоненты обращаются в первую очередь к нам как к оператору связи. Нам, в свою очередь, сложно им чем-либо помочь, ведь никаких договоров с банками, кроме Сбербанка, у нас до недавнего времени не было, они пользовались услугами посредников. - Получается, операторы, борясь с SMS-спамом, отстаивают не только интересы абонентов, но и свои? - Для нас борьба с SMS-спамом состоит из двух частей. Первая - это наша ответственность, в том числе моральная и юридическая, перед нашими абонентами. Мы понимаем, что они выразили свое согласие на получение информации, а мы, в свою очередь, должны предоставить им возможность отказаться от той или иной рассылки. Вторая - это, безусловно, бизнес. То, что мы как компания, инвестирующая в развитие сетей передачи данных и в построение инфраструктуры, позволяющей абонентам контролировать поступающие сообщения, зачастую не имели договоров с лицами, осуществлявшими рассылки и нарушавшими при этом законодательство,- абсолютно неправильно. Мы хотим, чтобы рынок мобильной рекламы и мобильного информирования был полностью прозрачным и цивилизованным. - В какой стадии находится идея создания собственного банка? - Мы в стадии поиска партнера. Мы, как оператор мобильной связи, обладаем уникальной базой данных десятков миллионов абонентов. Уже сегодня на основе нашей системы анализа этой информации можно находить решения об оптимальных финансовых продуктах и услугах для разных категорий клиентов. Но банковский бизнес для нас, конечно, не является профильным. Поэтому лучшим решением будет партнерство с банком, который готов вложить в такой проект не только свои средства, но и опыт, знания и репутацию. - Одна из основных инициатив Минкомсвязи - решение вопроса цифрового неравенства. Есть разные подходы. Последний из обсуждавшихся - при получении новых частот, продлении разрешения на старые или внесении изменений в условия их использования на операторов будут возлагаться обременения по охвату небольших населенных пунктов. Для частот ниже 1 ГГц - это требование построить сети во всех населенных пунктов с 1 тыс. и более жителей, для 1-2 ГГц - 2 тыс. и более жителей, а выше 2 ГГц - 10 тыс. и более. Готовы ли вы охватить сетями такие населенные пункты? - Сама инициатива правительства по сокращению цифрового неравенства правильна, и то, что обязанность строительства сетей хотят возложить на операторов, в целом достаточно логичный шаг. Однако все зависит от деталей: с помощью какой технологии покрывать и с какой скоростью. Можно, к примеру, ввести требование, чтобы скорость в отдаленных районах была выше 10 Мбит/с, но ведь такой скорости сейчас нет и в столице. В результате переговоров с министерством и с разными государственными органами мы взяли на себя дополнительное обязательство покрыть населенные пункты с числом жителей 10 тыс. и более. Вообще, компании сами тянутся туда, где связь нужна людям. Для нас это новые абоненты, новая выручка. Другое дело - это само участие государства в этом проекте. В европейской части страны можно покрыть все, что угодно. Но если взять, допустим, Якутию, то там обеспечить современной связью крупный город стоит гораздо больших денег, поскольку нужно задействовать спутники, так как проложить ВОЛС (волоконно-оптические линии связи.- "Ъ") в тех климатических условиях часто не представляется возможным. Поэтому ключевым, конечно, является не размер населенных пунктов, а совместное участие государства и бизнеса в решении этой задачи. - Нужно ли будет "МегаФону" в ближайшее время продлевать решения Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ) на выделение частот и соответствующие лицензии? - У компании множество решений ГКРЧ и лицензий, которые периодически надо продлевать. Насколько я помню, нам необходимо будет продлить лицензии на сети 2G GSM-900/1800 в 2015-м и 2016 годах. - То есть довольно скоро вы можете столкнуться с обременениями? - Мы выполним все условия лицензий. Что касается возможных сроков, то, если регулятор примет решение вносить новые требования в переоформляемые лицензии, мы действительно столкнемся с обременениями с 2015 года. - Как идет процесс конверсии частот, право осуществлять который компания выиграла на конкурсе в 2012 году? Насколько мы понимаем, сейчас обсуждается вариант, при котором операторы не будут оплачивать полную замену оборудования военных? - Быстро сделать конверсию в диапазоне 800 МГц не получится, потому что процесс перевооружения достаточно длителен и затрагивает существенное количество специального оборудования, причем исключительно российского. У министерства обороны по понятным причинам есть множество ограничений по условиям применения их радиоэлектронных средств. Поэтому просто очистить этот диапазон, не решив массу связанных с этим проблем, операторы не смогут. Мы изучаем и тестируем вручную возможности, повышаем и снижаем мощность в передатчиках, чтобы совмещать работу нашей сети с системами военных. Если говорить о том, где сети LTE будут работать с наименьшими ограничениями, то это диапазон 2500-2690 МГц и диапазон 1800 МГц, если в последнем будет введена технейтральность. "МегаФон", на наш взгляд, поступил правильно, купив компании "Скартел" и "Йота", обладающие значимым частотным ресурсом, а также абонентской базой 4G. - Изменилась ли ваша стратегия в отношении фиксированного бизнеса? Некоторое время назад компания говорила, что не намерена объединять его с мобильным. - Мы не будем этого делать. NetByNet остается только дочерней компанией. Конечно, мы открыты к изменениям. Во всем мире крупные мобильные операторы покупают фиксированные компании, все говорят о так называемом FMC - fixed-mobile convergence. Эта конвергенция имеет некий логический смысл: человеку проще оплачивать единый счет мобильной и фиксированной связи. Но она не всегда работает. Часто, наоборот, люди с большим удовольствием оплачивают фиксированный счет отдельно от мобильного, понимая, что это две разных услуги. Плюс ко всему фиксированные активы, как правило, стоят дороже, чем мобильные. Ну а мы не готовы покупать крупные активы по цене 10хEBITDA, когда сами торгуемся по 6. Это прямое размывание доли для наших акционеров. - Но у вас есть желание наращивать фиксированный бизнес? - В крупных городах - да. Мы готовы смотреть на это точечно, но массово по всей стране - пока нет. - Органический рост планируете? - Я не верю в органический рост фиксированного бизнеса. Жители вряд ли испытывают большую охоту пускать к себе в квартиру дядю с отверткой и дрелью, который опять будет сверлить стену, переключать провод. В подъездах и так уже стоит по 3-4 коробки разных операторов. Ведь услуга та же самая. Скажем, раньше, когда у всех стоял ADSL, а тебе проводили реальный ШПД, было понятно, зачем это нужно. Но зачем менять услугу на точно такую же, притом что цены примерно одинаковые? - Видите ли вы угрозу в создании совместного предприятия Tele2 и "Ростелекомом" - четвертого федерального оператора? - Судя по информации в прессе, обсуждается создание нового игрока, но, каким бы он ни стал, мы уже с ним и так конкурируем практически на всех рынках, кроме Москвы: либо с Tele2, либо с "Ростелекомом", либо и с тем и с другим. Основной сложностью будет не столько рыночное предложение, которое они сделают абонентам, сколько интеграция активов: сетей, биллинговых систем, управленческих команд. Думаю, ближайшие 12 месяцев после сделки усилия менеджмента будут сконцентрированы именно на этом. - Но, скорее всего, новый игрок будет дискаунтером. "МегаФон" это не пугает? В России и так цены на связь относительно невысокие. - Согласен с вами. Наши цены достаточно низкие. В месяц средний абонент тратит на мобильную связь около 300 руб.- это по стоимости сравнимо с обедом в McDonalds. В России, с одной стороны, очень развиты сотовые сети, качество покрытия и передачи данных весьма высоко - даже в сравнении с крупными мировыми столицами, Нью-Йорком, Лондоном. С другой стороны, цена связи на этих сетях у нас, мягко говоря, ниже западной, и мне не кажется, что операторы должны привлекать абонентов только ценой. Куда важнее качество связи, покрытие, скорость мобильного интернета и, конечно, клиентский опыт, уровень сервиса. - Что изменилось в компании после выхода на биржу? - Не скрою, поначалу у меня имелись некоторые опасения, связанные с тем, что зачастую, когда компании выходят на биржу, сотрудники начинают больше думать о курсе акций и их стоимости, а не о своих показателях. К счастью, с "МегаФоном" этого не произошло. За прошедший год на наших совещаниях и встречах менеджмента вопросы о курсе акций обсуждались значительно реже, чем наши финансовые показатели, доля на рынке, уровень сервиса и качества, новые интересные проекты. - Упрощение структуры акционеров перед IPO сделало управление компанией более простым? - Безусловно. Изменение акционерной структуры за полгода до размещения фактически сделало возможным само IPO. Сейчас наш основной контролирующий акционер - это группа USM, также крупная доля принадлежит шведско-финской TeliaSonera. Кроме того, достаточно существенной долей обладают и рыночные инвесторы. Всех наших акционеров объединяет общая цель - рост компании. В 2012 году мы приняли новую стратегию развития, которую коротко можно назвать "стратегией эффективного роста". Безусловно, мы по-прежнему стремимся к лидерству на рынке телекоммуникаций, однако достигать его мы намерены не стихийным наращиванием количества подключений любой ценой, а привлечением качественных клиентов, лояльность которых будет достигаться за счет высокого уровня сервиса. Мы хотим расти, одновременно оставаясь эффективными и по расходам, и по способу привлечения доходов, и по капитальным вложениям в бизнес. - Правда ли, что "МегаФон" планирует получить листинг одной из американских бирж? - В настоящий момент у нас нет бумаг, которые можно было бы размещать на зарубежных, в том числе американских, биржах, как нет и акционеров, которые хотели бы продать их там. - Но гипотетически вы могли бы рассмотреть NYSE или NASDAQ? Например, недавно Vimpelcom как раз перешел с первой биржи на вторую. - В отличие от Vimpelcom, у которого есть международный бизнес, "МегаФон" - это на 99% российская компания, поэтому мы бы больше были заинтересованы в увеличении объема торгов на российской площадке. Дайджест газеты "Ведомости" от 6 декабря 2013 года 2013-12-06 09:13 "AK&M" от 06.12.2013 |
| В избранное | ||
