Андрей Рябинский (
ГК МИЦ (Московский Ипотечный Центр): к применению инвестиционных технологий в
бизнесе я отношусь более чем позитивно.
«Наша компания тщательно отслеживает все новые тенденции, новые технологии,
которые появляются на рынке. Прогресс на месте не стоит, появляются новые
материалы, более красивые, более дешевые, более прочные, какие-то иные
характеристики материалов. Для компании очень важно понимать, что можно в любой
момент что- то из этого взять на вооружение и использовать. Специалисты
компании посещают различные выставки. Недавно проходила выставка в Шанхае,
которую посетили специалисты компании. В Китае давно уже научились качественные
товары, материалы, проводить качественные строительные работы. В ближайшее
время состоятся две выставки в Москве. Наша компания примет участия в этих
выставках. Они дают возможность компании получить неоценимый опыт, помогают
понять, в каком направлении развивается рынок, какие тренды намечаются, и
каковы ожидания потребителей. Кроме того, выставки помогают оценить, какие
позиции занимают конкуренты, какие у них сильные и слабые стороны», - так
резюмирует свое отношение к инвестиционным технологиям Андрей Рябинский,
Председатель Совета директоров ГК МИЦ (Московский
Ипотечный Центр).
Реалии современного бизнеса таковы, что специалистам различных компаний просто
необходимо постоянно общаться с экспертами из разных областей – это показатель
качества самой работы. К примеру, если говорить о строительстве большого
количества жилья, свыше миллиона кв.м, то невозможно компании-застройщику
развиваться, не интересуясь передовыми технологиями строительства, новинками
отрасли.
«В нашей компании нет длинной цепочки бюрократических согласований, наши
бизнес-процессы надежно отработаны, компания динамично развивается, высокая
скорость принятия решений помогает нам в этом, - отмечает Андрей Рябинский, - Если
кто-то из специалистов, а наши специалисты очень переживают за то, как себя
чувствует компания, видит что-то интересное и понимает, что это нужно срочно
внедрять, это принесет экономию, какие-то дополнительные возможности, в этом
случае, сотрудник может со мной напрямую связаться на эту тему и этот вопрос
будет очень быстро решен».
Действительно, такой подход решает многое. Если все руководство компании
находится в непосредственной досягаемости для сотрудников и их инициатив, то
можно сказать что это оперативный подход к решению проблем. За счет этого
компания имеет возможность оперативно реагировать на изменения рынка,
оперативно решать возникающие вопросы внутри компании, эффективно строить и
управлять бизнес-процессами. И если возникают ситуации, которые требуют
моментального вмешательства руководства, у сотрудников имеется на этот счет
уверенность, что это будет сделано незамедлительно.
