Речь идет о получении откатов общей суммой, как минимум, 1 миллион долларов от ряда азиатских поставщиков Apple. В целом же обвинение проходит по 23 пунктам. Кроме того, обвинения были предъявлены и сотруднику одной из сингапурских компаний, Jin Li, работающих с Apple, - Эндрю Ангу. Суть схемы заключается в следующем - менеджер Apple за определенную сумму снабжал некоторых поставщиков Apple конфиденциальной информацией.

Система откатов стартовала, как утверждают представители обвинения, в феврале 2007 года. За этот период в общей сложности ее объем достиг 2,5 миллионов долларов.

Следующие слушания по делу Дивайна назначены на 18 августа.

В результате компания INLINE получила право продажи полного ассортимента продукции TP-Link, начиная от беспроводного оборудования, ADSL-модемов, маршрутизаторов, коммутаторов, IP-камер, сетевых адаптеров серии Powerline, принт-серверов, медиаконвертеров и заканчивая сетевыми адаптерами на всей территории РФ.

"Компания INLINE известна на российском рынке уже более пятнадцати лет, - отметил Марк Лин, глава представительства TP-Link в России. - Благодаря налаженным каналам сбыта, богатому опыту и активной маркетинговой политике нашего нового партнера мы планируем повысить узнаваемость нашего бренда и увеличить долю присутствия в регионах".

"Появление продукции TP-Link в нашем ассортименте является ответом на многочисленные запросы наших клиентов. Мы рады предложить нашим партнерам больший выбор в категории "доступное и качественное сетевое оборудование", - заявил коммерческий директор компании INLINE Сергей Лукошкин.

Продукция TP-Link уже доступна партнерам INLINE со склада или под заказ.

О том, что с четвертого квартала Mail.ru планирует продавать рекламу для ICQ, "Ъ" рассказал глава крупной рекламной группы. "Об этом представители Mail.ru рассказывают на совещаниях с рекламными агентствами. По всей вероятности, они будут полностью контролировать продажи рекламы в ICQ и поэтому расстанутся с "Яндексом" и, скорее всего, со временем и с Rambler Media",- утверждает собеседник "Ъ". Это связано с тем, что с июля мессенджер принадлежит инвесткомпании DST, которая приобрела его за $187,5 млн у американской AOL. Источник, близкий к переговорам, уточняет, что "Яндекс" и ICQ могут все же продлить соглашение о партнерстве, но лишь на полгода: "Это связано с неопределенностью в самом ICQ из-за смены владельца".

Сейчас всю рекламу для ICQ продает агентство Index20 (является частью IMHO VI, входит в группу "Видео Интернешнл"). Председатель правления IMHO VI Арсен Ревазов говорит, что слышал об идее объединить ICQ и собственный мессенджер Mail.ru "Агент@Mail.ru". "Как это будет реализовано, я не знаю. Но полагаю, что с нового года всю рекламу для ICQ будет продавать Mail.ru",- считает господин Ревазов.

"Яндекс" сотрудничает с ICQ с 2009 года. Пользователи мессенджера при скачивании его русской версии могут воспользоваться сервисами "Яндекса", в том числе поиском. Соответственно, ICQ распространяется со страницы интернет-поисковика. Зарабатывают партнеры на продаже медийной и контекстной рекламы, но в какой пропорции делятся доходы, не раскрывают. С Rambler ICQ сотрудничает по такому принципу вовсе с 2005 года - контракт заключен до 2012 года.

По данным comScore на июнь этого года, ICQ - третий по популярности после Windows Live и Yahoo! мессенджер в мире c 30,3 млн уникальных пользователей в месяц. По данным comScore Media Metrix, в марте в России было 23 млн 437 тыс. пользователей мессенджеров, из них на долю ICQ приходилось 8 млн 486 тыс.

В пресс-службе Mail.ru вчера отказались от комментариев. Представитель DST Леонид Соловьев говорит, что "в настоящее время инвесткомпания ведет переговоры о сотрудничестве с "Яндексом" и Rambler по ряду проектов, в том числе по ICQ с учетом стратегических интересов и других операционных компаний".

Генеральный директор объединенной компании Rambler Media и "Афиши" Николай Молибог говорит, что никаких уведомлений по изменениям условий сотрудничества компания не получала. "Будут обновления, будем смотреть на это партнерство через призму новых условий, не будет обновлений, значит, продолжаем работать в существующей модели",- рассуждает господин Молибог. "Мы удовлетворены результатами сотрудничества с ICQ. Если недавняя смена владельца ICQ не повлияет на наше партнерство, мы планируем сотрудничать и в будущем",- говорит пресс-секретарь "Яндекса" Очир Манджиков.

Сколько выручки партнерство с ICQ может добавить Mail.ru (выручка в 2009 году - $126 млн), собеседники "Ъ" предположить не берутся. AOL, которой ранее принадлежала ICQ, доходы мессенджера от медийной и контекстной рекламы не раскрывала. Но как следует из последней отчетности американской компании, во втором квартале этого года выручка ICQ достигла $8,1 млн. Из общей выручки "Яндекса" в 2009 году в 8,7 млрд руб. на долю контекстной рекламы поисковика пришлось 7,48 млрд руб. В первом полугодии 2009 года выручка Rambler Media составила 1,019 млрд руб., из них 432 млн руб. пришлось на медийную рекламу, 419 млн руб.- на контекстную.

Как рассказал РБК daily источник в Renova Group (ее глава Виктор Вексельберг руководит проектом создания иннограда), SPN Ogilvy и MIR представят три варианта бренда каждая, при этом 50 тыс. долл. получит одна из двух компаний - та, чье решение будет признано лучшим. Среди компаний, которые уже "выпали" из тендера, - Interbrand Zintzmeyer & Lux, Magic Box Arena, Агентство гуманитарных технологий и ряд других.

По словам источника в наблюдательном совете Сколково, к логотипам и фирменному стилю был предъявлен ряд требований. В первую очередь этот бренд должен быть интернациональным, то есть одинаково подходить для использования как в России, так и за ее пределами. Также бренд должен дистанцировать инноград от одноименной бизнес-школы, которая расположена по соседству. Стоимость решений, которые представили компании, победившие в тендере на разработку бренда, составила чуть менее 50 тыс. долл. каждое, при этом изначальный фонд на решение этой задачи составил 0,5 млн долл., уточнил собеседник РБК daily.

Как рассказал РБК daily представитель фонда "Сколково" Андрей Шторх, тендер среди участников проводился исходя из представленных концепций логотипов. "На финальном этапе члены совета фонда "Сколково" ориентировались только на цветовую гамму и исполнение бренда. Мы специально не показывали им имена участников и стоимость работ", - уточнил г-н Шторх.

Генеральный директор SPN Ogilvy PR Андрей Баранников уверен, что 50 тыс. долл. - это минимальная цена для разработки качественного бренд-бука. "Пока преждевременно говорить о результатах тендера, поскольку на данный момент мы не одни претендуем на этот заказ", - отметил он.

Региональный представитель компании "Интербренд" Ирина Соловьева полагает, что сумма, за которую SPN Ogilvy PR и MIR согласились разработать бренд-бук иннограда, вполне реальная: "Я бы назвала это нижним порогом качественной работы, но если компании объявили такую цену, значит, они знают, что делают". Такой же позиции придерживается и исполнительный директор компании "Русбренд" Алексей Поповичев: "Стоит учитывать, что агентства могут быть гибкими в вопросах цены на услуги, особенно сейчас, когда "Сколково" - национальная идея государства".

Как сообщает eWeek, модель ASUS Eee Pad EP101TC на базе ОС Android будет стоить менее 400 долларов. Диагональ дисплея планшета составит 10 дюймов.

ASUS также планирует выпустить планшет премиум-класса на базе ОС Windows 7 Home Premium. Модель Eee Pad EP121 получит 12-дюймовый дисплей и с помощью док-станции будет трансформироваться в ноутбук. Цена такого планшета будет составлять примерно 1000 долларов.

Еще одна модель Windows-планшета ASUS с 10-дюймовым дисплеем будет представлять собой нечто среднее между премиум-моделью Eee Pad EP101TC и бюджетной Eee Pad EP121. Как ожидается, новинка появится в продаже в январе по цене от 400 до 500 долларов.

Глава ASUS отметил, что на сегодняшний день в компании работают более 800 инженеров, которые создают приложения для смартфонов на базе Android. Часть этих разработчиков станут заниматься разработками для планшета, который будет конкурировать с iPad, а также другими планшетами на базе Android, добавил г-н Шен.

На сегодняшний день в числе желающих бросить вызов Apple на рынке планшетов оказалась большая часть производителей ПК. Как известно, над созданием планшета на базе Android работают Hewlett-Packard, Lenovo, Motorola и Samsung.

Стоит отметить, что в число направлений, увеличивших свою долю, входят проекты, относящиеся к пяти приоритетным направлениям инноваций, обозначенных Президентом РФ. Традиционно продемонстрировали рост информационно-телекоммуникационные технологии - 19,4%. За ними следуют биотехнологии и медицина - 17,6%, замыкают тройку лидеров энергетика и энергосбережение - 11,3%. Снизилась доля проектов по транспорту - 3,3%, промышленным технологиям - 9,8%, сельскому хозяйству - 7,9%, строительству и экологии - 3,5%.

Сегодня наблюдается динамика "омоложения" инновационного сектора. Средний возраст российского разработчика составляет сейчас 27-29 лет. В 2009 году возраст был равен 30-33 годам, в 2008 году - 35-38 лет.

Тем временем, спрос на инновации по-прежнему сокращается. Если в конце 2009 года этот показатель составлял 9,2%, то сегодня он находится на уровне 9,1 %. Для сравнения, в Греции этот показатель составляет порядка 23%, а в Португалии - 39%.

Доля малых предприятий, внедряющих инновации, составляет 3,7%, что на 0,2% ниже показателя конца 2009 года. Доля организаций, внедряющих принципиально новые продукты, в России составляет менее 0,5%.

В молодежном инновационном секторе отмечается значительный рост активности. Количество молодежных проектов за первое полугодие выросло на 37%.

Вместе с тем, согласно опросу, проведенному НАИРИТ в июне, интерес молодежи к инновационному предпринимательству снизился примерно на 9%. В исследовании приняло участие 2136 студентов из 48 технических вузов страны. На вопрос "Хотели бы вы стать инновационным предпринимателем?" утвердительно ответили 1124 человек, отрицательно - 733, а 279 - усомнились в ответе.

Специалисты НАИРИТ объясняют такое противоречие тем, что рост числа проектов искусственно инициирован заказом со стороны профильных чиновников, стремящихся продемонстрировать высокую инновационную активность в стране.

Так что же отличает план, который становится сутью ИТ-управления, от многостраничного плана, заканчивающего свою жизнь на книжной полке? Авторы Silicon.com считают, что все составляемые CIO стратегические планы можно условно разделить на три категории.

1. ИТ-стратегия разрабатывается в вакууме

Первоначальная задача ИТ-стратегии – привести в равновесие ИТ-проекты с бизнес-стратегиями. Но многие ИТ-планы по-прежнему разрабатываются независимо от корпоративных, они в большинстве своем не определяют бизнес-целей и не объясняют связи с ИТ. А если даже такие связи и существуют, они зачастую довольно расплывчаты и непонятны.

2. ИТ-стратегия не соответствует задачам компании

Многие стратегические ИТ-планы просто корректируют цели прошлых лет. Они игнорируют далеко идущие перспективы, которые и делают планирование стратегическим. То, что в идеале является целенаправленным и креативным заданием, становится бюрократической процедурой.

Часто ИТ-план являет собой избыточный список текущих дел без расстановки приоритетов, где ИТ хоть и реагируют на нужды бизнеса, но не определяют их конкретно.

3. Стратегия отделена от исполнения

Многие стратегические ИТ-планы недооценивают важность коммуникативной и многоуровневой стратегии. Здесь можно назвать несколько проблем. Во-первых, ИТ-стратегия редко описывается в доступной форме. Во-вторых, цели плана не связаны с побудительными мотивами. И, наконец, технологические перспективные задачи, планы рационализации и бюджеты во многих стратегических планах в лучшем случае кое-как связаны друг с другом и не совсем ясно, какие возможности необходимы для их реализации.

Ответы на все эти вопросы, по мнению Silicon.com, дают три "К" стратегического планирования - контекст, креативность и каскад. Контекст – это связь ИТ-целей с бизнес-стратегиями и гарантия того, что цели соответствуют задачам. Креативность говорит о том, что в ИТ-стратегию вошли новые идеи. А каскад означает уверенность в том, что план действительно реализуется.

Контекст

ИТ-стратегия должна соответствовать определенным бизнес-целям. Поскольку контекст может быстро измениться, необходимо документально зафиксировать некоторые положения, которые покажут, когда необходимо придерживаться выбранного курса, а когда производить немедленные изменения.

Но о согласовании стратегий проще говорить, чем их выполнить. Если в компании существует четкий процесс определения бизнес-стратегии и если этот процесс дает достаточно информации для работы, то ИТ-руководители первым делом должны связать циклы планирования ИТ и самого бизнеса. Если, с другой стороны, бизнес-планирование далеко от совершенства, то CIO следует объединить любые иерархически организованные утверждения бизнес-стратегии, которые только смогут найти, со своим собственным анализом корпоративных, отраслевых и технологических источников для создания списка приблизительных будущих бизнес-задач и технических решений.

Последним шагом к пониманию контекста являются четкие положения, которые и подкрепляют стратегию. Другими словами, какие изменения сделали бы стратегию непригодной? У большинства людей эти положения зафиксированы в уме, но не на бумаге. Чтобы не было споров, когда же изменять стратегию и какие риски сопутствуют устаревшей стратегии, следует документально оформить эти положения и регулярно их проверять.

Креативность

Существует два способа "впрыскивания" креативности в стратегический план. Первый заключается в избегании систематических ошибок. Очень часто специалистам по планированию приходится брать на вооружение решения, которые заведомо содержат ошибки ответственных лиц, например - уклонение от рисков, чрезмерное единодушие и поклонение перед старшими по званию.

Второй подход заключается в том, чтобы разнообразить перспективы. Здесь важно научить сотрудников и менеджеров среднего звена с высоким потенциалом стратегически мыслить. Например, можно попросить их на время разработки стратегии не думать, что скажут по этому поводу топ-руководители. Или обсуждать какие-то из ряда вон выходящие или маловероятные будущие цели, чтобы участники стратегического планирования думали в более широком контексте.

Каскад

Каскадная (многоуровневая) стратегия должна быть простой в исполнении, но часто это сложнее всего реализовать. Для начала необходимо включить в процесс разработки стратегии всю ИТ-команду. ИТ-стратегию необходимо уместить на одну страницу и убедиться, что она понятна каждому. Потом следует провести опрос, который поможет определить, какие моменты вызывают скепсис и сопротивление.

Чтобы убедиться, что стратегия действительно реализуется, ее цели должны быть согласованы с определенными проектами, а далее с отдельными показателями. Затем необходимо разработать процесс управления портфолио и модель финансирования ИТ для поддержки самых важных моментов, а не просто заниматься распределением ресурсов между теми, кто громче всех их требует.

Если все три "К" работают, то ИТ-руководители могут легко извлечь максимум из своих стратегических планов. Для этого им необходим всего лишь одностраничный документ о том, в какую сторону и почему должны идти ИТ, и как им туда добраться.