Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

  Все выпуски  

Скорая помощь бизнесу: Про наём и тесты.


 106;2017-06-22
  
Одним из участников наших групп была задана тема: какие задания давать при найме сотруднику, чтобы понять его квалификацию.
В одной компании мы прорабатывали такие задания. Тогда они делали следующее:
составляли тестовые задания для той должности, на какую требовался новый сотрудник.
Например, нужен бухгалтер. Главный бухгалтер или тот, кто знает бухгалтерию создавал несколько заданий для тестов, выполняя которые можно было оценить компетентность. Одним из заданий было: составить отчет о приходах в кассу на этой неделе, работа в 1С. 
Задание было не сложным, но оно было решающим для принятия решения о найме.
Для продавца было одно из заданий продать обычную шариковую ручку. Смотрели, как он будет себя вести при продаже.
Для сварщика: выполнить шов на учебной поверхности.
Составляя тестовые задания не стремитесь «завалить» кандидата. Главное здесь, понять может ли он показать тот главный навык (или навыки), который от него потребуется на работе. Иногда, вы не можете обучить в своей компании требуемой профессии.
Составлять такие задание должны те, кто владеет требуемой профессией. Он описывает задание и проверяет выполненное. Чтобы была объективность, выполненное задание проверяется несколькими специалистами.
В одном из чатов на «Профессионалы. ру» я прочитала такую фразу: « задания зверские, вопросы дурацкие». Похоже там, куда нанимался этот человек подошли к найму буквально и «отстреливались» от кандидатов. 
Тесты нужны для выявления нужных, а не для остановки потоков кандидатов.
 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru

В избранное