Скорая помощь бизнесу: 'Как добиться стабильности'
Вы как руководитель
обязаны обеспечить работу вашим
подчиненным, чтобы они не шатались по
компании без дела.
Чтобы создать стабильно
производящего сотрудника нужно:
описать с ним
регулярные действия, которые он должен
выполнять на ежедневной, еженедельной
и ежемесячной основе;
убедиться, что он
может эти действия выполнять. Если не
умеет- направить на обучение;
проводить ежедневную
координацию подчиненных, убеждаясь,
что их день полностью заполнен и их
дела направлены на производство продукта
его поста;
систематически
требовать отчетности о выполненной
работе;
давать подтверждения
хорошо выполненной работе.
Стабильность сотрудника
в большой степени зависит от его
руководителя. Если руководитель сам не
стабилен: то требует результат, то нет,
обесценивает работу подчиненного или
умаляет его заслуги, то мечтать о
стабильном сотруднике забудьте.
И для стабильности
работы компании важно создать
систематичность планирования и контроль
его исполнения. То есть вы не делаете
это от случая к случаю, а внедряете
планирование работы компании на
ежедневной основе и требуете этого от
своих подчиненных.