Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

  Все выпуски  

Скорая помощь бизнесу: 'Как добиться стабильности'


  Вы как руководитель обязаны обеспечить работу вашим подчиненным, чтобы они не шатались по компании без дела.

Чтобы создать стабильно производящего сотрудника нужно:

  • описать с ним регулярные действия, которые он должен выполнять на ежедневной, еженедельной и ежемесячной основе;

  • убедиться, что он может эти действия выполнять. Если не умеет- направить на обучение;

  • проводить ежедневную координацию подчиненных, убеждаясь, что их день полностью заполнен и их дела направлены на производство продукта его поста;

  • систематически требовать отчетности о выполненной работе;

  • давать подтверждения хорошо выполненной работе.


Стабильность сотрудника в большой степени зависит от его руководителя. Если руководитель сам не стабилен: то требует результат, то нет, обесценивает работу подчиненного или умаляет его заслуги, то мечтать о стабильном сотруднике забудьте.

И для стабильности работы компании важно создать систематичность планирования и контроль его исполнения. То есть вы не делаете это от случая к случаю, а внедряете планирование работы компании на ежедневной основе и требуете этого от своих подчиненных.  


В избранное