Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости мира гаджетов и hi-tech-бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 185 RSS
←   Октябрь 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
17.10.2015
04:00:28
15:00:19
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://biznes-angel.livejournal.com/
Открыта: 17-02-2013
Адрес автора: business.school.biznesangel-owner@subscribe.ru

Автор
Виниту

Статистика

185 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Адвокат Алексей Кирсанов стал владельцем 10% <<Новых облачных технологий>>






Адвокат Алексей Кирсанов стал владельцем 10% «Новых облачных технологий»
2015-10-20 16:46

Адвокат Алексей Кирсановсталакционером компании«Новые облачные технологии», которая разработала облачную платформу «МойОфис».Он приобрел 10% компании.

Также, в результате сделки IT-предприниматель Андрей Чеглаков увеличил свою долю в фирме с 40% до 73%, ООО «Сервис плюс», бывшее, которое принадлежит кипрской Jurel Holdings, вышло из состава акционеров «Новых облачных технологий». ООО «Сервис плюс» владело 43% компании.

Таким образом, сейчас компания полностью перешла в российскую юрисдикцию.

В компании предполагают, что изменения в составе акционеров облегчат заключение госконтрактов. В настоящее время компания завершает переговоры с дистрибьюторами по реализации новой десктопной версии «МойОфис» для Windows (XP, 7, 8). Также «Новые облачные технологии» готовятся получить ряд патентов — на ключевые элементы платформы, включая дизайн, UX.

Об Алексее Кирсанове

Алексей Кирсанов — адвокат уголовной и гражданско-правовой практики. В числе клиентов возглавляемой Кирсановым коллегии адвокатов значатся игроки рынка IT: интеграторы «Техносерв» и ПО R-Style, поставщик информационных услуг в области медицины «Медкор-2000». Ранее Кираснов владел 5% ЗАО «Биотех Девелопмент», основным видом деятельности которого является обработка сточных вод.

О «Новых облачных технологиях»

Стартап, разрабатывающий сервис офисных приложений «МойОфис». Одним из первых акционеров проекта стал вице-президент «Ростелекома» Алексей Басов (совладелец Firrma).


«Scrum»: советник OpenView Venture Partners об оптимальном размере команды
2015-10-20 17:24
В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга«Scrum. Революционный метод управления проектами». В ней советник венчурного фонда OpenView Venture Partners, глава компании Scrum, Inc. Джефф Сазерленд рассказывает о том, как работать, используя Scrum–методику в подходе к управлению проектами. Firrma публикует фрагмент книги, в котором говорится об оптимальном размере команды проекта.

Нет смысла корчить из себя Ноя и собирать команду по принципу «каждой твари по паре» только из-за того, что многофункциональность позволяет достичь отличных результатов. Командная динамика хорошо функционирует только в малочисленных группах. Классический вариант — семь человек, плюс или минус еще двое. Мне встречались прекрасно работающие группы, состоявшие всего из троих человек. Интересно, что по статистическим данным, если в группе более девяти человек, скорость работы действительно падает. Все правильно. Дополнительные исполнители заставляют группу работать медленнее.

Всем, кто когда-либо занимался разработкой программного обеспечения, хорошо знаком принцип, впервые сформулированный в 1975 году в эпохальной книге Фреда Брукса The Mythical Man-Month («Мифический человеко-месяц»*) и потому названный «законом Брукса». Вот его крайне упрощенное изложение:

Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше.

Истинность этого положения подтверждалась каждым последующим исследованием. Соотношение между сроком работы, ее объемом и количеством исполнителей — изучение этого вопроса стало делом жизни Лоуренса Путнэма, настоящей легенды в мире разработчиков программного обеспечения. Его исследования неизменно показывали, что проекты, на которых было задействовано двадцать и более человек, всегда требовали больших усилий, чем те, над которым работало меньше людей. Причем «больших» не чуть, а существенно. Многочисленной группе понадобится в пять раз больше времени, чем малочисленной.

Получая одни и те же результаты, Путнэм в середине 1990-х годов решил провести всеобъемлющее исследование, чтобы окончательно определить, какой размер группы является оптимальным. Он проанализировал около пятисот небольших проектов (точное число — 491) в сотне с лишним компаний. Это были проекты, направленные на разработку новых программных продуктов или новых функций, а не на переориентирование уже существующих решений. Путнэм разделил проекты на категории в зависимости от размера групп разработчиков и сразу заметил одну вещь. С увеличением размера группы от девяти человек и выше возрастал как срок, так и объем работ. При одинаковом объеме работы для групп размером от трех до семи человек требовалось около 25 процентов усилий, которые затрачивали группы размером от девяти до двадцати человек. Подобная модель повторялась при разработке многих сотен проектов. Неопровержимость того, что многочисленный коллектив выполняет меньший объем работы, представляется чуть ли не железным законом человеческой природы.

Почему? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно разобраться с таким явлением, как ограниченные возможности человеческого мозга. Должно быть, вы слышали о знаменитом эксперименте американского психолога Джорджа Миллера, продемонстрировавшего в 1956 году, что крат косрочная память среднестатистического человека может удерживать одновременно не более семи объектов. Скорее всего, поэтому номера телефонов состоят из семи цифр. Проблема заключается в том, что более позднее исследование доказало ошибочность утверждения Миллера.

Нельсон Коуэн из университета штата Миссури в 2001 году задался вопросом, на самом ли деле магическое правило семи соответствует действительности, и тщательно изучил новые изыскания на эту тему.

Оказалось, что число объектов, которые человек может удерживать в краткосрочной памяти, не семь — четыре. Люди часто думают, что могут запомнить больше, используя мнемонические приемы или просто сильнее сконцентрировавшись. Но исследования неуклонно показывают, что мы в состоянии запомнить за один раз лишь четыре фрагмента информации. Классический пример — предложить запомнить последовательность из двенадцати букв: fbicbsibmirs. Обычно людям удается удержать в памяти где-то не больше четырех букв — если только они не догадаются, что эту последовательность можно «разрезать» на четыре хорошо известные аббревиатуры: FBI, CBS, IBM, IRS. Вы запоминаете больше, когда удается вытянуть из долгосрочной памяти соответствующие ассоциации. Но часть памяти, связанная с центром внимания, то есть ее сознательная часть, может удерживать единовременно не более четырех объектов.

articulated-male-818202_1920.jpg

Видимо, у нашего мозга есть врожденные ограничения на разовое запоминание, и такой вывод отсылает нас снова к Бруксу. Пытаясь понять, почему увеличение числа задействованных людей замедляет работу над проектом, ученый обнаружил два обстоятельства. Первая причина относится ко времени, которое необходимо вновь пришедшим сотрудникам, чтобы они могли войти в курс дела, — это, как и следует ожидать, задерживает всю группу. Вторая причина связана не только с тем, как мы мыслим, но и на что способен наш мозг в процессе мышления. Количество коммуникационных каналов существенно увеличивается с количеством людей, и наш мозг просто не в состоянии справиться с этим.

Если вам нужно вычислить, как влияет размер группы, нужно взять число людей в ней, умножить его на «это число минус один» и разделить на два. Коммуникационные каналы = n (n – 1) / 2. Например, если в группе пять человек, то у вас десять каналов. Шесть человек — пятнадцать каналов. Семь человек — двадцать один канал. Восемь человек — двадцать восемь каналов. Девять человек — тридцать шесть каналов. Десять человек — сорок пять каналов. Наш мозг не в состоянии успевать за таким количеством людей. Мы не можем уследить, чем занимается каждый человек. Начинаем разбираться в этом — и теряем скорость работы.

Напоминает операцию спецназа, не так ли? Поскольку каждый участник группы Scrum тоже должен знать, что делают все остальные.

Сиюминутное задание; неизбежные трудности; неожиданные озарения — любая деталь рабочего процесса должна быть прозрачна для всей группы. Если коллектив разрастается, способность каждого его члена вступать во внятное общение с другим ее членом резко падает — бесценный ресурс тратится впустую. Слишком много пересекающихся линий и встречных потоков. В таких случаях не редкость, когда группа неожиданно начинает распадаться — по социальным или функциональным интересам — на подгруппы. На рабочем месте возникают недоразумения, взаимное недопонимание и даже противоположные цели.

Совещания, раньше занимавшие несколько минут, теперь могут продолжаться часами. Коллектив утратил свою универсальность. Не поступайте так. Пусть ваши группы остаются малочисленными.



Фонд развития промышленности одобрил 7 займов на 2,5 млрд рублей
2015-10-20 17:52
Экспертный совет Фонда развития промышленности (ФРП), директором которого является бывший министр правительства Москвы Алексей Комиссаров,одобрилзаймы общим объемом 2,48 млрд рублей на реализацию семи импортозамещающих проектов в семи регионах.

Займы получат следующие компании:
- производитель одного из лекарств для лечения рассеянного склероза ЗАО «Р-Фарм»;
- производитель инсулиновых препаратов и средств для лечения эпилепсии, инсультов и других заболеваний ООО «Герофарм»;
- производитель препарата для лечения артрита ЗАО «Генериум»;
- производитель медицинского перевязочного материала ООО «ХБК «Навтекс»;
- компания ООО «Металит Рус», которая планирует построить предприятие для отливки чугунных изделий, востребованных в транспортостроении, стройотрасли, при прокладке трубопроводов;
- производитель устойчивых к экстремальным температурам алюминиевых конденсаторов ОАО «Элеконд»;
- производитель гипохлорита кальция для нужд золотодобывающей промышленности ООО «Химпром».

Общая стоимость семи новых проектов Фонда превышает 10,2 млрд рублей, из которых уже инвестирован 631 млн рублей. В ходе реализации проектов планируется создать 1 139 рабочих мест.

Фонд выделит средства под 5% годовых. Компании должны подписать договоры займа, фиксирующие обязательства сторон. Согласно правилам Фонда, займы компаниям «Герофарм», «Генериум», «Металит Рус» должны получить одобрение Наблюдательного совета, поскольку сумма займа для каждого проекта превышает 368 млн рублей.

По собственным данным, по состоянию на середину октября 2015 года общее количество поддержанных фондом развития промышленности проектов достигло 47. Их общая стоимость более 155,2 млрд рублей из которых займы фонда составят более 16,5 млрд рублей.

О «Фонде развития промышленности»

«Фонд развития промышленности» создан для модернизации российской промышленности, организации новых производств и обеспечения импортозамещения. Фонд предлагает льготные условия софинансирования проектов, направленных на разработку новой высокотехнологичной продукции, техническое перевооружение и создание конкурентоспособных производств на базе наилучших доступных технологий. Для реализации промышленно-технологическихпроектов Фонд на конкурсной основе предоставляет целевые займы по ставке 5% годовых сроком до 7 лет в объеме от 50 до 700 млн рублей, стимулируя приток прямых инвестиций в реальный сектор экономики. Фонд основан в конце 2014 года по инициативе Министерства промышленности и торговли РФ путём преобразования«Российского фонда технологического развития».
В избранное