Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Есть ли венчурная жизнь вне Москвы






Есть ли венчурная жизнь вне Москвы
2015-07-31 11:17

Какова ситуация с венчурным бизнесом в регионах? Каков профиль ангелов? Есть ли интерес к венчурным проектам, есть ли проекты вообще? Об этом в колонке Эдуарда Фиякселя – членаVentureClub, члена административного совета НАБА, президента Ассоциации бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции», профессора, заведующего кафедрой венчурного менеджмента в НИУ ВШЭ.

Наша ассоциация «Стартовые инвестиции» существует 10 лет – это старейшая ассоциация в России. Так как я участвовал в создании нескольких других региональных ассоциаций, я могу проследить то, как они рождались, поднимались и умирали. А значит могу смело заявить, что ситуация с венчурным бизнесом в регионах не очень хорошая.

Бизнес-ангелы в России и на Западе

Бизнес-ангелы – это определенный класс людей. Если говорить про Запад, то этот класс можно разделить на две группы. Первая и самая многочисленная – это топ менеджеры, которые подняли бизнес и добились серьезных достижений, после ушли на пенсию или им просто надоело этим заниматься, и, чтобы не сидеть без дела и не «лузгать семечки сидя на печке», стали инвестировать в стартапы. Вторая группа группа бизнес-ангелов на Западе – это молодые фаундеры, которые успешно развили какие-то проекты, продали их, вышли из них, у них появились деньги, и они их уже начинают вкладывать в новые проекты, но уже не в свои, а в проекты других фаундеров. Эти люди пришли в бизнес-ангельское движение из предпринимательского сегмента, что называется «малого бизнеса».

В России бизнес-ангелов первой категории практически нет. Российскому бизнесу всего-то лет двадцать пять, и по этому наши бизнесмены не настолько стары. Но, если они и в возрасте, то, как правило, им уже надоело не только их дело – они уезжают куда-то за рубеж и, если инвестируют и являются бизнес-ангелами, то там. Вторая категория инвесторов у нас так же малочисленна. К сожалению, в нашей стране нет нормального законодательства для продажи стартапов. Нет нормальной системы, которая бы стимулировала коммерциализацию разработок. Поэтому наши успешные проекты реализуются не в России, а на Западе – в Израиле, США, Европе и т.д. И эти люди потом так же инвестируют уже там, а не здесь. Если же они инвестируют в проекты у нас в стране на первой стадии, то потом уводят эти проекты за рубеж. Тем самым такие бизнес-ангелы занимаются фильтрацией проектов и дальше отправляют их в другие юрисдикции, где более благоприятная среда для коммерциализации проектов.

angel-of-the-north-292567_1280.jpg

Бизнес-ангел – не просто инвестор

Именно поэтому количество бизнес-ангелов в России не растет стремительно. По моим оценкам это по прежнему несколько сотен человек, из них квалифицированных – несколько десятков. Несколько десятков людей, которые являются действительно бизнес-ангелами. Потому что в моем определении бизнес-ангел -- не просто инвестор, а человек, для которого инвестирование в стартапы является профессией. Точно так же я могу сказать, что у нас очень мало профессиональных предпринимателей. Предприниматели в России – это люди с любым образованием, с любыми компетенциями, но которые профессионально бизнесом заниматься не умеют. Для занятия бизнесом необходимо определенное образование, нужны не только определенные знания, но и умения, компетенции. Большинство наших предпринимателей ими не обладают. А достаточную подготовку и профессиональное обучение имеют топ менеджеры, менеджеры среднего звена в корпорациях. Это первая причина, по которой количество бизнес ангелов у нас в стране не значительное.

Вторая причина – это схема работы. До недавнего времени мы использовали старую схему, когда бизнес-ангел самостоятельно или совместно с партнерами инвестировал в проект, вытягивал его до какого-то уровня, а дальше помогал искать деньги, например, у венчурного фонда. В то время, как на Западе уже несколько лет используется такой активный метод, как синдицирование. У нас это появилось год-два назад. В частности, в этом плане VentureClub я считаю выступает неким пионером. Это первый клуб бизнес-ангелов, который пытается сделать синдикацию цивилизованной. Но, из-за отсутствия необходимого законодательства синдицирование идет по каким-то хитрым схемам, или через какие-то другие юрисдикции. Это не очень хорошо, потому что достаточно много людей готовы инвестировать свои деньги – не сотни тысяч и не миллионы, но десятки тысяч долларов, работая в компаниях и синдикатах, где действительно есть высокопрофессиональные ангелы, которые могут быть лид-инвесторами.

Регламент институтов развития

Очень мешает неумелая политика государства в области поддержки стартапов – она больше вредит, чем помогает. Институты развития очень зарегламентированы. Работают там в основном не профессионалы, для которых лучше не проинвестировать проект, чем проинвестировать. Если они не проинвестировали, то никто не скажет что-то плохое, в худшем случае -- пожурят, что мало проектов, а если проинвестируют неудачно (а на уровне seed это норма), то они могут получить не просто наказание или увольнение, а даже какое-то уголовное преследование.

Второй момент – они выдают какие-то халявные деньги по непонятным своим принципам, как делает, например, один фонд членом жюри которого я был, потому я могу с уверенностью об этом говорить.

Фонды фондов очень зарегламентированы. Центры инноваций делаю такие термшиты, что работать по ним просто невозможно. Деньги от них можно брать только в самом крайнем случае – если вопрос жизни и смерти стоит.

Институты развития – сегодня любимая игрушка наших руководителей, у которых нет понимания, что если инвестировать в стартапы или проекты на стадии seed и pre-seed, то очень много зависит от интуиции, от тех менеджеров, которые будут аккуратно взращивать этот проект. Представим, что проект – это ростки, а эти институты хотят их обрабатывать каким-то мощным комбайном, который все спашет, все срежет и ничего не оставит.

Нужно менять вектор институтов развития. Потому что, когда они, например, требуют, чтобы был частный со-инвестор – это правильно, но когда при этом со-инвестор не имеет никаких прав, а имеет только обязанности – еправильно. Во всем мире, если есть инвестиции с частным инвестором – ему отдают право рулить в проекте. Это хорошо, потому что когда человек вкладывает свои деньги, он о них будет заботиться, он будет стараться их приумножить. Или когда, например, решение о следующем раунде инвестиций принимается даже не несколько месяцев, а пол года-год. Это уже все – проект загнулся, инвестор ушел.

Moscow_City_2013.jpg

Централизация ресурсов в Москве

Венчур в России только зарождается, но уже это привело к тому, что интерес к инвестированию в стартапы возрос. Прежде всего он повысился в Москве, где и объем денежных средств больше, и, чего греха таить, люди более квалифицированные. Наиболее продвинутые региональные деятели очень часто уезжают в Москву, в меньшей степени – в Санкт-Петербург. Поэтому в Москве количество пока еще не бизнес-ангелов, но инвесторов, которые входят в синдикаты с бизнес-ангелами, увеличивается. В регионах пока этого нет.

Что касается самих стартапов, то региональные разработки есть, но в основном это различные it-проекты. Большинство этих разработок являются лучшими или худшими копиями того, что уже работает на Западе. Технологических и научных проектов очень не много, и бизнес-ангелы стараются в них не инвестировать. Причина кроется в больших сроках и больших деньгах.

И все же, я – оптимист. Я верю, что венчурный бизнес в России будет развиваться несмотря ни на что. Но, к сожалению, это не будет вертикальный взлет. Это будет медленное долгое ерзанье, но с положительной динамикой.


В избранное