Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости мира гаджетов и hi-tech-бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 185 RSS
←   Июль 2015   →
 1
 2
 3
 4
04.07.2015
13:00:38
21:45:30
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
11.07.2015
12:00:42
15:00:18
12
13
14
15
16
17
18
18.07.2015
14:00:41
16:45:21
19
19.07.2015
10:00:38
13:00:19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://biznes-angel.livejournal.com/
Открыта: 17-02-2013
Адрес автора: business.school.biznesangel-owner@subscribe.ru

Автор
Виниту

Статистика

185 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Японский холдинг Rakuten купил эстонский стартап Fits.me


Японский холдинг Rakuten купил эстонский стартап Fits.me
2015-07-13 00:00

Японский концерн Rakutenкупил100% акций эстонской компанииFits.me, которая занимается развитием виртуальных примерочных.

Сумма сделки не раскрывается. Руководитель проекта Джеймс Гамбрел останется на посту генерального директора. Планируется, что Rakuten выделит работу Fits.me в отдельный сервис, который будет заниматься развитием технологий электронной коммерции. Компания будет работать с такими клиентами как Thomas Pink, Hugo Boss и QVC.

В октябре 2014 года сервис виртуальных примерочных Fits.meпривлек4,2 млн евро от главы компании Джеймса Б. Гэмбрелла (James B. Gambrell) и действующих инвесторов SmartCap, Conor Venture Partners, Fostergate Holdings Ltd, The Entrepreneurs Fund и Estonian Development Fund.

О Rakuten

Rakuten концерном розничной торговли. В 2014 году консолидированный оборот компании составил 598,6 млрд иен (4,36 млрд евро), а чистая прибыль – 70,6 млрд иен (515 млн евро).

О Fits.me

Сервис Fits.me позволяет покупателю примерить вещь на робота-манекена и посмотреть как она сидит. Fits.me основан в 2010 году эстонскими предпринимателями Хейкки Хальдре и Паул Паллин. Штаб-квартира компании в находится в Лондоне. R&D и IT-операции осуществляются из Тарту и Таллина. Общий объем инвестиций в проект с момента его основания составил $13 млн евро.


Как и зачем «РусГидро» ищет стартапы на открытом рынке
2015-07-13 00:00
Начальник управления инновационного развития ПАО «РусГидро» – партнера стартап-акселератора GenerationS – Олег Калинко объясняет, как в корпорации устроен процесс управления инновациями.

Инновации для «РусГидро» – это не только производственные технологические решения, но и инновации в информационных технологиях, развитии человеческого капитала и бизнес-процессах. Эти четыре направления ключевые для нас, мы постоянно ищем новые решения в этих областях и готовы работать со стартапами, которые их разрабатывают.

Как в «РусГидро» происходит управление инновациями

В рамках управления инновациями у нас есть три потока задач: управление компетенциями и инфраструктурой, управление разработками и управление результатами интеллектуальной деятельности.

Управление компетенциями и инфраструктурой

Этот поток задач включает в себя взаимодействие со стартапами, формирование вокруг «РусГидро» инновационного пояса, взаимодействие с научными организациями, образовательными учреждениями, экспериментальными площадками, технологическими платформами, участие в профильных мероприятиях и конференциях. Нам это нужно, поскольку мы не разрабатываем инновационные решения, а являемся их потребителями. Для нас важно, чтобы вокруг «РусГидро» постоянно находились инновационные компании, которые будут предлагать нам новые разработки, повышающие операционную эффективность деятельности нашей компании.

Управление разработками

Этот поток задач включает в себя проектную деятельность. Наши процедуры управления проектами основаны на PM Book (project management book) и включают в себя поиск, отбор, предварительное рассмотрение и мониторинг исполнения проектов. Каждый проект попадая в «РусГидро» проходит три фильтра:

1. Департамент инновационного развития проверяет, насколько предлагаемое решение соответствует программе инновационного развития, приоритетным направлениям инновационного развития, технической политике и насколько оно может быть интересно для компании.

2. Научно-технический совет дает заключение о технологической реализуемости предлагаемого решения, его эффективности для применения в компании. Если необходимо, то параллельно с НТС проводится независимая экспертиза. Она проводится для таких проектов, которые выходят за рамки технологических процессов «РусГидро». Например, для рассмотрения проектов в области возобновляемой энергетики мы часто привлекаем независимых экспертов.

3. Проектный комитет по инновациям принимает решение о запуске проекта. Этот коллегиальный орган состоит из представителей подразделений компании, которые так или иначе участвуют в научно-техническом развитии: экономисты, юристы, блок закупок, блок производства, блок проектирования и другие подразделения.

После прохождения всех фильтров проводится стандартная закупочная процедура и стандартная процедура мониторинга исполнения проекта.

Управление результатами интеллектуальной деятельности

Этот поток задач включает процедуры, связанные с защитой интеллектуальной собственности, включением в техническую политику компании, внутренней коммерциализацией. Политика «РусГидро» в области патентования достаточно либеральна. Разумеется, все авторские права остаются у разработчика. Вопрос о передачи имущественных прав всегда решается на взаимовыгодной основе. Возможны варианты, когда имущественные права передаются «РусГидро» или остаются у разработчика, а «РусГидро» получает лишь право использования разработанного решения. Иногда в рамках этого потока решаются вопросы, связанные с внешней коммерциализацией.

Чем мы можем быть интересны стартапу

Мы предлагаем несколько форм сотрудничества: заказ на НИОКР, прямое взаимодействие с нашим поставщиком, работа в рамках технологической платформы и прямые закупки.

Заказ на НИОКР

Если мы находим техническое решение, которое решает задачи научно-технического обеспечения текущей производственной деятельности «РусГидро», то в этом случае основная форма взаимодействия – заказ на НИОКР. Мы разрабатываем техническое задание, объявляем закупку и приглашаем малые компании в ней участвовать. Для стартапов у нас существуют специальные правила и специальные упрощенные закупочные процедуры. В том числе в рамках исполнения Дорожной карты Правительства РФ по взаимодействию с малыми и средними предприятиями ряд закупочных процедур мы проводим исключительно для малых и средних предприятий. Подробнее ознакомиться с этим можно на портале государственных закупок или на сайте «РусГидро», где публикуется вся информация о закупках компании.

Организация взаимодействие с поставщиками «РусГидро»

Если разработка перспективная, но ее потребителями являются поставщики «РусГидро», а не сама компания, мы организуем взаимодействие стартапа с нашими поставщиками. У поставщиков есть выбор: самостоятельно разрабатывать перспективную технологию или взять готовую технологию на рынке. Мы обеспечиваем взаимодействие нашего поставщика и стартапа, помогаем провести апробацию технологии и внедряем ее в производственный цикл.

Работа в рамках технологической платформы

Если стартап работает в технологической области, которая не относится напрямую к «РусГидро» – например, возобновляемые источники энергии, накопители энергии, умные сети, мы приглашаем его вступить в технологические платформы. Так участники одной из энергетических технологических платформ, «Перспективные технологии возобновляемой энергетики», инициатором и куратором которой является «РусГидро», уже выполнили или выполняют в настоящее время проекты на сумму около трех миллиардов рублей, из которых примерно половина – бюджетные деньги. Мы эффективно работаем в рамках платформы, и это реальный канал, через которые стартапы могут получить финансирование.

Прямые закупки

Если стартап приходит с готовым продуктом, по которому не требуется НИОКР, мы просто организуем закупочные процедуры. И если технология действительно конкурентна, то заявитель может участвовать в конкурсных процедурах и доказать преимущества своего решения перед другими для использования в «РусГидро». Как правило такая закупка проходит в два этапа. Первый этап – закупка пробной партии и проведение апробации решения, если оно раньше не применялось в гидроэнергетике. Второй этап – масштабирование и массовые конкурсы на внедрение.

Какие проекты нам интересны

В соответствии с программой инновационного развития «РусГидро» мы формируем портфель инновационных проектов по следующим направлениям:

- Надежность и безопасность функционирования объектов гидроэнергетики;
- Совершенствование технологий генерации на базе ВИЭ;
- Энергоэффективность и энергосбережение на объектах гидроэнергетики;
- Экологическая безопасность и охрана окружающей среды;
- Эффективное использование водных ресурсов;
- Материалы и технологии для строительства;
- Информационные технологии;
- Корпоративные процессы.

Список включает технические, технологические и управленческие инновации. Так что мы открыты для общения не только с наукоемким стартапами.

Как начать с нами работать

В этом году мы работаем с инновационными стартапами в рамках акселератора Power&EnergyGenerationS, организованного РВК. Сбор заявок проходил до 30 июня. С помощью РВК и операторов трека Power&Energy центра корпоративных инноваций Next Capital и Клуба директоров по науке и инновациям мы привлекли к участию больше двух с половиной сотен энергетических проектов со всего СНГ.

Сейчас эти стартапы проходят интенсивную онлайн-программуПредакселератора GenerationS, а мы внимательно наблюдаем за их успехами, помогаем в обучении и уже сейчас присматриваем будущих участников очного цикла, с которыми будем работать осенью. Мы приготовили для них насыщенную программу с посещением объектов «РусГидро» и других энергетических компаний из числа корпоративных партнеров акселератора, сильным образовательным блоком от экспертов Next Capital, отраслевых специалистов и венчурных партнеров.
В избранное