На вчерашний рассказ получил
негативную критику, отвечать буду по
тексту. Текст писем приведен без
исправлений, как получил Извиняюсь
перед теми подписчиками, которые
подписаны на обе рассылки по идеям - вас
около 30%.
Здравствуйте,
Андрей.
Получила
очередную рассылку 365 идей по маркетингу...
Весьма
занятный рассказик, однако, мне, как
человеку довольно часто
сталкивающемуся с проблемами
маркетинга, почему-то сдается, что он не
очень вписывается в сию рассылку.
Это статья
написана, по крайней мере, не для тех, кто
хочет научиться маркетингу.
Возможно, в
Вашем понимании она является
переворотом в восприятии и мышлении, но
только не в понимании основных масс,
желающих получить какие-то новые
познания в маркетинге.
К
сведению, Лэнга можно считать экспертом
по нестандартному мышлению, так как он
является признанным в мире
исследователем шизофрении. А творчество
и шизофрения имеют определенные общие
элементы и определенные отличия. Об этом
немного написано на http://www.superidea.ru/tm
/book/uselt1.htm
.
Эта статейка,
скорее, относится к психо-философии или
чему-то подобному.
Узкий
специалист подобен флюсу, как говорил
Кузьма Прутков. Если зацикливаться на
одном маркетинге или менеджменте, Ваше
место будет в самом хвосте. Наиболее
оригинальные, неожиданные для
конкурентов и эффективные идеи
рождаются на стыке совершенно разных
направлений. Если вы ищите очень
конкурентоспособную идею, знайте (а
может и сами знаете). Шансы найти такую
идею там, где ищут почти все - очень
невелики. Все, что было легкодоступно и
просто, уже использовали или используют
в ближайшее время. Почему, полностью
выкачав нефть из скважины, нефтяные
компании не продолжают качать воздух, а
начинают поиски на другой территории? Да
потому, что в скважине не осталось
ничего существенного, те капли, которые
еще можно выкачать, обойдутся в десятки
раз дороже своей стоимости. Разработка
на новой территории сулит существенные
выгоды.
С идеями все обстоит точно также.
Если вы знаете, как искать и как повысить
производительность поисков - поиск на
новом месте необходимых идей даст
значительно больше выгоды.
У меня,
например, и я думаю, что разделяю мнение
многих получателей рассылки,
А я
вот не умею читать мысли на расстоянии,
да в в близи вообще-то тоже, и поэтому не
знаю, что думают подписчики рассылок.
Если Вы знаете, сообщите мне, пожалуйста.
данная статья
вызвала недоумение и отвращение.
Ответьте мне, как порция информации
могла вызвать недоумение и отвращение?
Обычно человек реагирует на внешние
раздражители самостоятельно, но если Вы
считаете, что статья воздействовала на
вас и вызвала недоумение и отвращение...
Могу только предположить, что вы
компьютер, работающий по программе и не
имеющий никакой свободы :( Возможно,
что под недоумение скрывается
непонимание произведения. Я и не скрываю,
что понять "Узелки" очень тяжело, и
с первого прочтения почти невозможно.
Одним
словом, на одну из 365 идей по маркетингу
или рекламе она свосем не похожа.
Учитывая, что я иду с опережение плана по
количеству идей, я могу позволить
небольшое отступление. И разместить не
конкретные идеи, а определенные
методологические и стимульные
материалы. Узелки я разместил как
материал, способный вызвать изменение
точки зрения читателей и немного
задействовать мозги.
С уважением,
Алена
Здравствуйте,
еще раз.
Я смотрю, что
переворот в мышлении, оказывается, еще и
к менеджменту непосредственное
отношение имеет?!?
А здесь то
какое отношение к идеям по управлению?
Алена
А
какое отношение к маркетингу и
управлению имеет человек? И то, как он
думает и действует?
Давайте я переименую рассылки
примерно так: "Все то о маркетинге и
управлении, что можно прочитать в книгах,
все что вы знаете и знают ваши
конкуренты и что давно известно и
опробовано всеми."