Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Добрый день, уважаемые подписчики! Рассылка <Для руководителя: рекомендации по системному управлению> возобновляет свою работу. Теперь вести её буду я, Александр Левитас - независимый бизнес-тренер, эксперт по партизанскому маркетингу, автор книги <Больше денег от Вашего бизнеса> - делового бестселлера 2008 и 2009 года. Следующий выпуск рассылки выйдет уже под заголовком <Больше денег от Вашего бизнеса> и будет оформлен в зелёных тонах . Каждый месяц Вы будете получать дельные советы, которые помогут Вам п...

2009-07-30 10:51:44 + Комментировать

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Революция для информационных систем. Часть II Мы продолжаем раскрывать тему прошлого выпуска о качественном прогрессе настраиваемых программных платформ _ Революционный путь Попробуем понять, за счет чего может быть достигнут прогресс по всем вышеперечисленным качествам. Рассмотрим два самых важных для потребителя качества - соответствие и надежность, так как, на наш взгляд, именно в этом направлении стоит ожидать прорыва. Эти качества - две стороны одной медали. Вся существенная для потребителя информация...

2008-03-19 15:27:10 + Комментировать

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Революция для информационных систем В прошлый раз мы обсуждали тему покупки ИТ-решения Сегодня мы расскажем о том, что может обеспечить значительный качественный прогресс настраиваемых программных платформ _ Начнем с основных понятий. Информационная система (ИС) компании - это совокупность: правил сбора, обработки и предоставления информации внутренним (системе управления) и внешним пользователям персонала, ознакомленного с этими правилами и умеющего их использовать. Автоматизированная информационная систе...

2008-02-19 13:29:45 + Комментировать

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Анализ проблем покупки ИТ-решения (для малого и среднего бизнеса. Субъективные проблемы потребителя ИТ-решений. В прошлый раз мы говорили об объективных проблемах, возникающих в процессе выбора и покупки ИТ-решения. Сегодня мы продолжаем обсуждать тему покупки ИТ-решения. Рассмотрим субъективные проблемы потребителя ИТ-решений. _ Отсутствует понимание - зачем и для чего покупать , в каком случае без ИТ не обойтись, а когда их использование неоправданно. Можно считать, что большинство компаний перешагнули р...

2008-01-19 13:50:58 + Комментировать

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Анализ проблем покупки ИТ-решения (для малого и среднего бизнеса) часть 2 Мы продолжаем говорить об объективных проблемах, возникающих в процессе выбора и покупки ИТ-решения. В данном материале под ИТ (информационными технологиями) будем понимать совокупность программного обеспечения, адаптированного к предприятию, и правил его использования. _ Отсутствие политики в разработке ИТ-решений для среднего бизнеса. Надо отметить, что политики по предоставлению ИТ-решений российским компаниям вообще нет. Есть нек...

2007-12-25 18:58:56 + Комментировать

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Анализ проблем покупки ИТ-решения (для малого и среднего бизнеса) В прошлый раз мы обсуждали факторы, которые помогают совершенствовать управление информацией. В сегодняшнем нашем материале объектом проблемы выступает программное обеспечение для создания учетно-управленческих решений. Поэтому в данном материале под ИТ (информационными технологиями) будем понимать совокупность программного обеспечения, адаптированного к предприятию, и правил его использования. _ Проблема. Рынок информационных технологий неп...

2007-12-13 13:38:27 + Комментировать

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Не существует простых ответов на сложные вопросы и требования Сегодня мы продолжим обсуждать факторы, которые помогают совершенствовать управление информацией. В статье Джеймса Робертсона <10 принципов эффективного управления информацией> они называются <факторами успеха. Учитывая, что ситуация на российском рынке во многом отличается от западной, мы рассматриваем факторы, которые актуальны для нашей бизнес-действительности. _ Организация - это очень сложный организм, в котором вырабатываются конкретные ре...

2007-12-01 14:46:28 + Комментировать

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Задачи информационного консалтинга. В прошлый раз мы говорили о том, как можно регламентировать работу с товаром Сегодня мы будем говорить о роли информационного консалтинга в развитии информационных технологий _ Бизнес и ИТ Внедрение информационных технологий в российских компаниях часто сопровождается проблемами. Главная из которых - несоответствие результата внедрения требованиям бизнеса и ожиданиям руководителей. Информационные технологии - это область, имеющая особый статус. Потребность бизнеса в инфо...

2007-11-21 17:43:33 + Комментировать

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Формализация правил работы с товаром (продолжение) Мы продолжаем говорить о том, как можно регламентировать работу с товаром _ Некондиционный товар Если говорить о <некондиции, то распространенными являются следующие утверждения: Некондиционный товар - товар, <товарный вид> которого не соответствует требованиям. Некондиционный товар не является товаром для продажи. Отгружать некондиционный товар клиенту категорически запрещено. Основные правила. Проверка товара на <товарный вид> должна проводится торговым ...

2007-11-02 17:43:53 + Комментировать

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Формализация правил работы с товаром В прошлый раз мы говорили о том, как регламентировать работу с клиентом Сегодня поговорим о том, как формализовать правила работы с товаром _ Самое главное Работа компании с товаром может сопровождаться различными проблемами: потери при транспортировке, воровство, просроченные сроки годности, пересортица, брак и т.д. Поэтому выстраивание надежной логистики и применение единых правил работы с товаром становятся обязательными условиями для предотвращения проблем, возникаю...

2007-10-26 11:27:58 + Комментировать