← Февраль 2025 | ||||||
1
|
2
|
|||||
---|---|---|---|---|---|---|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
Сегодня тема развития бизнеса крайне актуальна. Вы стремитесь эффективно
управлять своим бизнесом. Вас интересует, как грамотно выстроить систему
управления компанией.
Однако, среди множества публикаций, посвященных данным вопросам, Вам редко
удается встретить "внятные" материалы, действительно ценные рекомендации
специалистов, понятные и близкие Вам.
Если Вы не являетесь узким техническим специалистом, не посвящены в
тонкости ИТ, но, несмотря на это, хотите владеть информацией и успешно
контролировать все аспекты своего бизнеса, тогда наша рассылка для Вас.
Наши материалы расчитаны на конкретную аудиторию. Это руководители высшего
и среднего звена, которым важно вкладывать весь свой потенциал в процесс
управления компанией, использовать максимум знаний и умений в
управленческой деятельности.
Информация, представленная в рассылке, принадлежит компании "Metrika". Все рекомендации
основаны на собственном опыте и знаниях наших специалистов.
Статистика
-1 за неделю
Для руководителя: рекомендации по системному управлению.
Добрый день, уважаемые подписчики! Рассылка <Для руководителя: рекомендации по системному управлению> возобновляет свою работу. Теперь вести её буду я, Александр Левитас - независимый бизнес-тренер, эксперт по партизанскому маркетингу, автор книги <Больше денег от Вашего бизнеса> - делового бестселлера 2008 и 2009 года. Следующий выпуск рассылки выйдет уже под заголовком <Больше денег от Вашего бизнеса> и будет оформлен в зелёных тонах . Каждый месяц Вы будете получать дельные советы, которые помогут Вам п...
Для руководителя: рекомендации по системному управлению.
Революция для информационных систем. Часть II Мы продолжаем раскрывать тему прошлого выпуска о качественном прогрессе настраиваемых программных платформ _ Революционный путь Попробуем понять, за счет чего может быть достигнут прогресс по всем вышеперечисленным качествам. Рассмотрим два самых важных для потребителя качества - соответствие и надежность, так как, на наш взгляд, именно в этом направлении стоит ожидать прорыва. Эти качества - две стороны одной медали. Вся существенная для потребителя информация...
Для руководителя: рекомендации по системному управлению.
Революция для информационных систем В прошлый раз мы обсуждали тему покупки ИТ-решения Сегодня мы расскажем о том, что может обеспечить значительный качественный прогресс настраиваемых программных платформ _ Начнем с основных понятий. Информационная система (ИС) компании - это совокупность: правил сбора, обработки и предоставления информации внутренним (системе управления) и внешним пользователям персонала, ознакомленного с этими правилами и умеющего их использовать. Автоматизированная информационная систе...
Для руководителя: рекомендации по системному управлению.
Анализ проблем покупки ИТ-решения (для малого и среднего бизнеса. Субъективные проблемы потребителя ИТ-решений. В прошлый раз мы говорили об объективных проблемах, возникающих в процессе выбора и покупки ИТ-решения. Сегодня мы продолжаем обсуждать тему покупки ИТ-решения. Рассмотрим субъективные проблемы потребителя ИТ-решений. _ Отсутствует понимание - зачем и для чего покупать , в каком случае без ИТ не обойтись, а когда их использование неоправданно. Можно считать, что большинство компаний перешагнули р...
Для руководителя: рекомендации по системному управлению.
Анализ проблем покупки ИТ-решения (для малого и среднего бизнеса) часть 2 Мы продолжаем говорить об объективных проблемах, возникающих в процессе выбора и покупки ИТ-решения. В данном материале под ИТ (информационными технологиями) будем понимать совокупность программного обеспечения, адаптированного к предприятию, и правил его использования. _ Отсутствие политики в разработке ИТ-решений для среднего бизнеса. Надо отметить, что политики по предоставлению ИТ-решений российским компаниям вообще нет. Есть нек...
Для руководителя: рекомендации по системному управлению.
Анализ проблем покупки ИТ-решения (для малого и среднего бизнеса) В прошлый раз мы обсуждали факторы, которые помогают совершенствовать управление информацией. В сегодняшнем нашем материале объектом проблемы выступает программное обеспечение для создания учетно-управленческих решений. Поэтому в данном материале под ИТ (информационными технологиями) будем понимать совокупность программного обеспечения, адаптированного к предприятию, и правил его использования. _ Проблема. Рынок информационных технологий неп...
Для руководителя: рекомендации по системному управлению.
Не существует простых ответов на сложные вопросы и требования Сегодня мы продолжим обсуждать факторы, которые помогают совершенствовать управление информацией. В статье Джеймса Робертсона <10 принципов эффективного управления информацией> они называются <факторами успеха. Учитывая, что ситуация на российском рынке во многом отличается от западной, мы рассматриваем факторы, которые актуальны для нашей бизнес-действительности. _ Организация - это очень сложный организм, в котором вырабатываются конкретные ре...
Для руководителя: рекомендации по системному управлению.
Задачи информационного консалтинга. В прошлый раз мы говорили о том, как можно регламентировать работу с товаром Сегодня мы будем говорить о роли информационного консалтинга в развитии информационных технологий _ Бизнес и ИТ Внедрение информационных технологий в российских компаниях часто сопровождается проблемами. Главная из которых - несоответствие результата внедрения требованиям бизнеса и ожиданиям руководителей. Информационные технологии - это область, имеющая особый статус. Потребность бизнеса в инфо...
Для руководителя: рекомендации по системному управлению.
Формализация правил работы с товаром (продолжение) Мы продолжаем говорить о том, как можно регламентировать работу с товаром _ Некондиционный товар Если говорить о <некондиции, то распространенными являются следующие утверждения: Некондиционный товар - товар, <товарный вид> которого не соответствует требованиям. Некондиционный товар не является товаром для продажи. Отгружать некондиционный товар клиенту категорически запрещено. Основные правила. Проверка товара на <товарный вид> должна проводится торговым ...
Для руководителя: рекомендации по системному управлению.
Формализация правил работы с товаром В прошлый раз мы говорили о том, как регламентировать работу с клиентом Сегодня поговорим о том, как формализовать правила работы с товаром _ Самое главное Работа компании с товаром может сопровождаться различными проблемами: потери при транспортировке, воровство, просроченные сроки годности, пересортица, брак и т.д. Поэтому выстраивание надежной логистики и применение единых правил работы с товаром становятся обязательными условиями для предотвращения проблем, возникаю...