Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Левитас

Статистика

369 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.


Не существует простых ответов на сложные вопросы и требования

Сегодня мы продолжим обсуждать факторы, которые помогают совершенствовать управление информацией. В статье Джеймса Робертсона «10 принципов эффективного управления информацией» они называются «факторами успеха».

Учитывая, что ситуация на российском рынке во многом отличается от западной, мы рассматриваем факторы, которые актуальны для нашей бизнес-действительности.

________________________

Организация – это очень сложный организм, в котором вырабатываются конкретные решения. Существуют препятствия, которые необходимо преодолеть при планировании и осуществлении проектов в области управления информацией.

Столкнувшись с вопросами, которые требуют непростого решения, команда, ведущая проект, часто предпочитает вернуться к таким подходам как:

  • Предоставление программы, «оторванной» от реального бизнеса компании.
  • Установка большого набора разных приложений в надежде, что это поможет решить все проблемы управления информацией за раз.
  • Переход на жесткие, стандартизированные решения всей организацией, не смотря на то, что потребности отдельных направлений могут совершенно отличаться.
  • Перевод работы компании на единую технологию во всех случаях, независимо от того, подходит она или нет.
  • Установка программы, неспособной гибко меняться под требования бизнеса.

Все эти подходы не удачны, так как они нацелены на упрощенное, неполноценное решение задач, несмотря на сложный комплекс потребностей и проблем компании. Принимать такие решения опрометчиво.

Такие подходы расчитаны на то, что сложности могут быть как-то ограничены или их получится избежать при планировании и осуществлении решений.

Автор «10 принципов» называет такие решения «серебряной пулей».

Наша собственная практика показывает, что невозможно избежать сложностей, присущих конкретной организации. Поэтому «Metrika» предлагает новый подход к управлению информацией, призванный помочь найти и управлять особенностями компании, а не избегать их.

Читать полную версию>>

____________________

ВОПРОС-ОТВЕТ

Здесь мы публикуем вопросы, которые поступают от Вас нашим специалистам, и ответные рекомендации от компании «Metrika».

Почему специалисты не выбирают MS Axapta
Скажите пожалуйста, почему многих специалистов в области управленческих систем, и Вас в том числе, не устраивают современные программы, например, Microsoft Axapta? На мой взгляд неспециалиста она предоставляет возможность управлять любой компанией. В программе есть все и даже больше.

ОТВЕТ КОНСУЛЬТАНТА>>

Задайте свой вопрос

консультанту компании «Metrika».
В избранное