| ← Ноябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Открыта:
11-02-2007
Обучение в управлении персоналом предприятия
Статистика
0 за неделю
Управление и обучение персонала Мотивация
В группе компаний <Русская корона> низовой персонал процедуру аттестации проходит ежемесячно. Организация, чья работа построена на привлечении и обслуживании клиентов, продаже услуг, просто не может себе позволить оценивать такой персонал раз в полгода или в год, иначе будет потерян контроль над их работой. Руководитель любой организации независимо от ее структуры, формы собственности, численности персонала практически ежедневно сталкивается с примерами работы сотрудников не в полную силу, по шаблону. Нере...
Управление и обучение персонала Бизнес
Во второй половине ХХ века все модели и прогнозы функционирования рынков базировались на теории линейных методов, гласившей, что любая система стремится к равновесию. Но бизнес стремится не к равновесию, а к росту. И в его анализе и прогнозах необходимо руководствоваться теорией экономического хаоса, как ни страшно это звучит. Сейчас, когда становится ясно, что рынки капитала являются нелинейными системами, теория хаоса позволила распространить нелинейные концепции на экономический анализ рынков и более вн...
Управление и обучение персонала Корпорация Microsoft
Корпорация Microsoft - одна из крупнейших в мировой IT-индустрии и по численности работников, и по оборотам. Офисы корпорации открыты в 72 странах мира, в них работают более 55 тысяч сотрудников. Несмотря на такую <распыленность> и многообразие, управление компанией эффективно, а ее годовой доход за последние 7 лет возрос с $6 млрд до $28,37 млрд. <Такого результата можно достичь при соблюдении одного главного условия: делегирование полномочий вместе с делегированием ответственности тем людям, которые прин...
Управление и обучение персонала «Всем говорю: не прятать грязь!»
Владимир Мельников: <Всем говорю: не прятать грязь> Владимир Мельников, основатель и генеральный директор корпорации <Глория Джинс, строит бизнес вдали от столиц, в социально напряженном регионе. С ним вместе работает команда иностранных профессионалов, которых для него ищут по всему миру. Только дерзкие цели, считает он, могут сделать компанию великой: какую высоту выберешь - ту и достигнешь. Поэтому и в партнерстве <Глория> стремится иметь дело с самыми-самыми: если консалтинговая компания - то как миним...
Управление и обучение персонала Аутсорсинг
В Как все начиналось? Мы начинали, как и все рекрутинговые компании, с подбора постоянного персонала. И поворотным моментом для нас стал дефолт 1998 года. Именно тогда впервые возникла нужда в заемном труде. Кстати, само понятие заемного труда введено в России совсем недавно. До сих пор использовались и используются различные, принятые на Западе термины (аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала, что нередко приводит к путанице. В 1998 году многие западные компании, работавшие в России, получили указания р...
Управление и обучение персонала глобализация
В современном мире именно знания обеспечивают лидерство в сфере бизнеса, и, прежде всего знания <топов, деятельность которых непосредственно определяет успех предприятий. Как обмолвился один из самых успешных бизнесменов нашего времени, Билл Гейтс, <самые выгодные вложения - это вложения в образование. По определению, топ-менеджмент управляет бизнесом и обеспечивает стратегические цели компании. Но цели меняются не по дням, а по часам, бизнес-технологии постоянно усложняются и совершенствуются, поэтому упр...
Управление и обучение персонала Собственное дело 3
Собственное дело: Огромный такой секрет для маленькой компании Предпенсионные мотивы В больших компаниях, где функции между подразделениями и сотрудниками четко и дробно разделены, достаточно эффективны узкие специалисты, в маленьких - больше востребованы мастера на все руки с широкими возможностями. Ведь зачастую один человек здесь отвечает за выполнение задач, которые в больших компаниях решают несколько разных сотрудников, а то и целых подразделений. Границы ответственности здесь могут быть подвижными, ...
Управление и обучение персонала Собственное дело 2
Собственное дело: Огромный такой секрет для маленькой компании На плаву Опыт проведения кадровых изменений в небольших компаниях показывает, что владельцы здесь должны быть готовы временно прикрыть собой оголившиеся участки работы. Даже тогда, когда они уже отошли от оперативного руководства фирмой, предав управления наемным менеджерам. Иначе можно легко оказаться в заложниках у своего персонала. Владельцы одной компании обнаружили, что созданный и отстроенный ими некогда успешный и динамично развивающийся...
Управление и обучение персонала Собственное дело
Собственное дело: Огромный такой секрет для маленькой компании Не случайно в небольших, особенно семейных, фирмах кадровый костяк гораздо более стабилен, ключевые сотрудники работают по многу лет, нередко с момента создания фирмы. С владельцем или директором фирмы и друг с другом людей здесь обычно связывают не только деловые, но и давние, достаточно прочные человеческие отношения. Высокая лояльность сотрудника своей фирме, личная преданность ее владельцам, приверженность корпоративной культуре и общим цен...
Управление и обучение персонала Шелл
Profile В московском представительстве <Шелл эксплорэйшн энд продакшн сервисез (РФ) Б.В> работают 170 человек. Равное количество мужчин и женщин. Примерно четверть из них - иностранные сотрудники. Средний возраст персонала - 35 лет Какова генеральная HR-политика концерна? Люди - это основная ценность концерна <Шелл. HR-процессы соответственно выстроены таким образом, чтобы гармонизировать цели бизнеса и задачи отдельного сотрудника. Поэтому HR-процессы должны быть понятны любому сотруднику и приносить поль...
