← Ноябрь 2024 | ||||||
1
|
2
|
3
|
||||
---|---|---|---|---|---|---|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
Практические советы, примеры из опыта и конкретные методики по мотивации персонала, управлению и продажам, которые легко применить в своем бизнесе. Цель рассылки - помочь предпринимателям, поскольку это те люди, которые двигают общество и всю страну вперед. В статьях вы найдете много практических советов, примеров из опыта и конкретных методик, которые легко применить в своем бизнесе.
Статистика
-21 за неделю
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала
Добрый день, уважаемый руководитель! Вы когда-нибудь попадали в ситуацию, когда Вы чего-то страшно хотели, но не знали "как" и "кто" это может сделать и отказывались в итоге от своей мечты? Если да, то следующий практический материал для Вас! Не отказывайтесь от чего-то, что хотите сделать только потому, что не знаете <Кто> это будет делать и <Как. Главное знать - ЧТО вы хотите в результате и ЗАЧЕМ это (почему это для вас и для компании важно, как это скажется на будущем и на доходе. Оч...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала
Добрый день, уважаемый руководитель! Вы когда-нибудь слышали от своих продавцов, что доход не растет, потому что клиенты говорят "дорого"? Если Ваш ответ - "Да", тогда следующая информация для Вас: Как продавцу работать с возражением "дорого"? Что стоит за этим "дорого" от клиента? Что должен отвечать продавец на подобные возражения? Куда должно быть направлено его внимание при продаже? Зная ответы на эти вопросы, Вы, уважаемый руководитель , сможете в разы увеличить...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала
Добрый день, уважаемый руководитель! В начале новой рабочей недели мы подготовили для Вас вдохновляющую историю о четырех молодых ребятах, которые практически изменили мир. 1 февраля 1960 года четыре афроамериканских студента сели за столик небольшого кафе супермаркета Woolworth's в городке Гринсборо. Они заказали кофе. Официант кафе сказал им, что он не будет обслуживать чернокожих, и посоветовал студентам убираться отсюда. Однако четверо молодых людей остались сидеть на своих местах до закрытия заведения...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала Царский указ в сегодняшнем бизнесе. Это как?
Добрый день, уважаемый руководитель! Сегодня мы начнем нашу рассылку с минутки управленческого юмора ) Возможно, во времена Петра Великого такой указ был бы вполне актуален. Но иногда, пообщавшись с руководителями, складывается ощущение, что этот указ каким-то образом дошел и до наших дней. Цитирую: "Нет нормальных людей! Они постоянно косячат и тупят! Не знаю, что делать! Не могу оставить компанию даже на неделю!" (крик души одного из наших клиентов. Увидели ли Вы себя в данном примере? Есть ощу...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала
Добрый день, уважаемый руководитель! Сегодня понедельник - начало рабочей недели. Мы хотим, чтобы эта неделя для Вас прошла наиболее эффективно и продуктивно. Чтобы планы, задачи, цели, которые Вы поставили на эти пять дней, были реализованы в полном объеме. И если вдруг Вы услышите от своих сотрудников слова типа "Это невозможно" или "Это не реально. У нас не получится", то вспомните маленькую, но при этом наполненную смыслом и практикой, историю великого руководителя - Генри Форда. Ис...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала
Добрый день, уважаемый руководитель! Сегодня у нас для Вас есть интересный, полезный, а главное - практический, материал, который Вы можете начать применять сразу после прочтения. Это статья автора системы обучения "Продавай.ру" Сизова Андрея Игоревича "Коллективная мотивация продавцов". Итак, от слов к делу. Вопрос коллективной мотивации продавцов - всегда стоит очень остро. По своему опыту, я встречал приблизительно 50 на 50 мнений владельцев бизнеса, может ли быть команда продавцов и...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала
Добрый день, уважаемый руководитель! Уже завтра, для Вас ведущий консультант по услугам компании Каримов Рашит проведет бесплатный вебинар на тему эффективности обучения отдела продаж. Нажмите сюда , чтобы зарегистрироваться и Вы узнаете: какую роль в обучении отдела продаж играет владелец компании ; что является причиной неприменения продавцами полученных знаний; что делать руководителю, чтобы обучение было эффективным и приносило результаты. Время: с 12:00 по 13:00 (по московскому времени) Дата: 09 июля ...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Добрый день, уважаемый руководитель! Спешим сообщить! 0 1 августа 2013 г. в Санкт-Петербурге легендарный бизнес-тренер, основатель компании "Продавай.ру" Андрей Игоревич Сизов проведет практический бизнес-тренинг для владельцев бизнеса и генеральных директоров "Второе дыхание вашего бизнеса" В программе бизнес-тренинга: Проверенные инструменты против лени и безответственности персонала Как сделать сотрудников самостоятельными? Как мотивировать персонал и поднимать боевой дух? Как добить...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала
Добрый день, уважаемый руководитель! Спешим сообщить! 0 1 августа 2013 г. в Санкт-Петербурге легендарный бизнес-тренер, основатель компании "Продавай.ру" Андрей Игоревич Сизов проведет практический бизнес-тренинг для владельцев бизнеса и генеральных директоров "Второе дыхание вашего бизнеса" В программе бизнес-тренинга: Проверенные инструменты против лени и безответственности персонала Как сделать сотрудников самостоятельными? Как мотивировать персонал и поднимать боевой дух? Как добить...
Второе дыхание руководителя или Основы мотивации персонала
Добрый день, уважаемый руководитель! Сегодня мы приготовили для Вас статью Андрея Игоревича Сизова , автора и создателя системы обучения "Продавай.ру" на тему обучения продавцов. Если Вы проводили или проводите обучение своих продавцов или менеджеров по продажам, то Вам будет особенно интересно узнать, что говорит автор статьи на эту тему. А если Вы попадали в ситуацию, когда после обучения продавцы не применяли то, чему научились, или, иными словами, обучение не дало ожидаемых результатов в виде...