Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Международный центр психологической помощи" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2009   →
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

Автор

Isramed

Статистика

7.959 подписчиков
0 за неделю

• Выпуски
• Статистика

←   Все выпуски   →

Практическая психология - для вас! Интерим-менеджерам угрожает «опасность» на рынке труда

Главная Блоги Тренинги Тренеры Статьи Календарь Выпуск № 2009-06-17. Крупнейший корпоративный портал о менеджменте, управлении, обучении и развитии персонала, бизнес и персонал-технологиях. Для тех кто ценит время. В одном месте - все актуальные новости рынка, полезные материалы, экспертные мнения и т.д. Посмотреть все (более 5 000) статьи >>>   Кризис? Наконец-то! Ура!!! (клубная встреча) Начало: 18.06.2009 19:00:00 Продолжительность (часы): 2-3 часа Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна Препятствие или возможность?! Правильно принимайте решения. (клубная встреча) Начало: 23.06.2009 19:00:00 Продолжительность (часы): 2-3 часа Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна Эффективная аргументация HR-деятельности Начало: 25.06.2009 19:00:00 Продолжительность (часы): 2-3 часа Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна Возроди бизнес! Обновленное позиционирование Начало: 30.06.2009 19:00:00 Продолжительность (часы): 2-3 часа Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна   Немецкая E.On хочет сократить 9 тыс. рабочих мест Промпроизводство в РФ сократилось за пять месяцев на 15,4% GM продал марку Saab производителю суперкаров В 66 регионах России отмечено снижение уровня официальной безработицы Компания «Казатомром» открыла летнюю школу для сотрудников МРСК Сибири создал Совет молодых специалистов Интерим-менеджерам угрожает «опасность» на рынке труда «Оранта-Жизнь» проводит аккредитацию сотрудников Москва трудоустроит уволенных сотрудников казино Немецкий партнер "Газпрома" уволит каждого десятого сотрудника British Airways попросила сотрудников поработать бесплатно Дмитрий Медведев отказался поговорить с глазу на глаз с Ахмадинежадом Общественная палата предлагает вернуть госмонополию на алкоголь Рубль и евро упали из-за веры Кудрина в доллар Банки готовы делать послабления должникам, просрочившим выплаты Путин предложил давать автолюбителям премию за утилизацию старых машин Герман Греф назвал "АвтоВАЗ" бесперспективным Худший период мирового кризиса еще впереди, считает МВФ Москвичам дадут ипотеку на "народный гараж" Россия объявила Минску тайм-аут в "молочной войне" Японцы пытались ввезти в Швейцарию облигации на $134 млрд В.Путин создаст на Новой Земле парк "Русская Арктика" Президент РФ произвел перестановки в органах внутренних дел В Москве в начале недели ожидаются грозы с сильным ветром Арестованная партия российского зерна снова проверяется "Газпром" в День России поставил антирекорд по добыче газа Самый богатый человек России дал советы по выходу из кризиса Билл Гейтс вложился в частную авиацию Зарплату Волошина в "Норникеле" предложили увеличить до 5,5 миллиона долларов МТС обвинили в навязывании мелодий вместо гудков Посмотреть все (более 2060) новости >>>   СЕМЬ ШАГОВ ДЛЯ ВЫХОДА ИЗ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА Друзья, вечером, в среду, 17 июня, я проведу бесплатную интернет-конференцию (вебинар) "СЕМЬ ШАГОВ ДЛЯ ВЫХОДА ИЗ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА". Вы узнаете, что лично Вам делать, чтобы защитить себя и свою ... Ваше резюме - ваше уникальное предложение. Совет № 1 для тех кто хочет найти нормальную работу. По роду своей деятельности мне приходиться встречаться с профессионалами из различных областей. И не смотря на то, что многие из них действительно профи в своей области, правда в том, что мало кт ... Подводные камни Нужно было забыть о советской скромности и научиться продавать работодателю свои знания, умения и опыт по законам рынка. Оказалось, что это не самая трудная задача. Теперь при найме ключевых сотрудников перед работодателем стоит трудная задача разграничить действительные достижения кандидата и преувеличения, допущенные им в пылу самопрезентации. Хозяин - барин На первый взгляд кажется очевидным, что если компанией управляет владелец, то он сделает все возможное и невозможное, чтобы дело процветало, и просто не способен причинить ему вред. Однако большинство специалистов по управлению утверждают, что если кресло гендиректора занимает владелец компании, то это ослабляет его бизнес. Есть четыре основные причины, по которым российские бизнесмены предпочитают лично заниматься оперативным управлением собственными компаниями. Во-первых, многие из предпринимателей сами создали свое дело и уверены, что лучше всех знают, как с детищем обращаться. Команда лидеров Каждого руководителя высшего уровня, как правило, окружает еще несколько сильных личностей: заместители, помощники, советники и т. п. Если между ними не налажено взаимодействие, то, взятая вместе, данная группа напоминает, скорее, стадо диких слонов, нежели сплоченную команду единомышленников! В результате менеджеры одного подразделения поучают менеджеров соседних отделов, как тем следует выполнять свои обязанности; двое вице-президентов объединяются против третьего; менеджеры умышленно утаивают друг от друга необходимую информацию и т. д. Преодоление хаоса После этого все пошло наперекосяк: взаимодействие отделов разладилось, люди стали работать менее эффективно, в отчетности наступила неразбериха. В конце прошлого года в компании была проведена реформа. По словам генерального директора, в результате реорганизации уровень продаж возрос на 25%. "Мустанг Ингредиентс" - это небольшая компания, которая занимается редким бизнесом, - импортирует из Голландии в Россию заменитель молока для телят (в среднем на $3 млн) и примерно на такую же сумму экспортирует в США, Голландию, Германию и Францию казеин. Психологический аудит Падение интереса к работе, а следовательно, эффективности труда может быть вызвано тем, что от сотрудника ушла жена или его сын получил очередную двойку. Если человек не занимает ключевой должности, то его душевный кризис, скорее всего, не скажется на работе фирмы. Но бывают ситуации, когда руководству лучше знать о переживаниях подчиненных, чтобы не допустить серьезных срывов в работе компании. Что помогает управлять Мне кажется, нам удалось построить эффективную систему управления. Ведь, несмотря на то что бизнес в нашей стране развивается по непонятным экономическим законам, мы смогли осуществить достаточно большой проект [состоялось официальное открытие шоколадной фабрики в подмосковном Одинцове]. Построением системы мы занимались самостоятельно. К нам поступает масса предложений от различных консалтинговых компаний. Универсален ли директор? На излете советских времен универсальность номенклатурных управленцев была постоянной темой для шуток - большинству людей казалось несуразностью, что один и тот же человек сначала управлял легкой промышленностью, а потом пересаживался в кресло, например, министра культуры. Может ли один и тот же человек одинаково эффективно управлять сегодня издательским бизнесом, а завтра макаронной фабрикой? "Брачный контракт" для владельцев бизнеса Нет нужды приводить какие-то особые примеры, поскольку два-три подобных случая сможет рассказать всякий, кто сколько-нибудь знаком с этой сферой жизни. О том, какой остроты могут достигать взаимные претензии, хорошо знают и бизнесмены, и, например, репортеры разделов уголовной хроники. Что же реально можно сделать для лечения этого распространенного в бизнесе заболевания? Сплошной откат По оценке некоторых экспертов, в России около 30% всех сделок совершается с откатами, в сфере телекоммуникаций эта доля достигает 50% Куда ни плюнь IT-менеджер одной российской компании должен был купить около сотни новых телефонов, несколько больших копировальных машин и факсовых аппаратов. Одна из фирм предложила купить эту технику по несколько завышенной цене, за это менеджеру было обещано неофициальное вознаграждение размером в $600. Агрессивная вежливость Чемпионы в этом виде спорта - агенты по продажам и специалисты рекламного дела. Чаще всего эксплуатируется неуверенность, которую испытывают люди в непривычных ситуациях. Кроме этого в чести у профессионалов влияния наша привычка оглядываться на авторитеты, принимая решения, испытывать симпатию к себе подобным, классифицировать людей и вещи по внешним атрибутам. Существует немало тренингов, обучающих манипулированию собеседником в ходе переговоров или, напротив, защите от таких манипуляций. Один из тренингов взял на вооружение так называемую "агрессивную вежливость". Секретное оружие Представьте себе, что в один прекрасный день вы приходите в свою родную компанию - и обнаруживаете, что сотрудники ключевого отдела в полном составе не вышли на работу. А через некоторое время узнаете, что они - все в том же полном составе - теперь трудятся в компании вашего злейшего конкурента. Это не кошмарный сон, это типичное применение одного из видов оружия кадровой войны. Мотивирующая уверенность и демотивирующий страх На чем люди базируют свою уверенность или неуверенность в возможности добиться поставленных руководством задач? В первую очередь, безусловно, на оценке собственной профессиональной компетентности. Сюда же добавляется оценка необходимых внешних ресурсов: материальных, финансовых, информационных. Вспомним традиционные сетования: "Дали бы нам такие же деньги (компьютеры, полигоны, лаборатории), как американцам (европейцам, японцам), мы бы горы свернули... " Алгоритм решения проблем Чтобы не мучиться каждый раз над вопросом сродни гамлетовскому "быть или не быть? "или не хвататься за первое, что кажется приемлемым, предлагаем обратить внимание на рекомендации, которые позволяют улучшить навыки выработки решений. Почем должность? Как найти оптимум, чтобы не переплачивать сотруднику, но и не обижать его низкой зарплатой? Как определить, когда уже пора прибавлять жалованье специалисту? Ждать, когда сам попросит? А если не попросит, а просто уйдет к конкурентам? Чтобы не мучиться каждый раз над подобной задачей, современные компании стараются формализовать алгоритм ее решения. Исправление природы Многие менеджеры весьма скептически относятся к идее саморазвития. И это вполне понятно: хронически перегруженным управленцам крайне сложно выкроить время даже для краткосрочных развивающих программ типа бизнес-тренингов или центров развития. Означает ли это, что для них закрыты пути совершенствования необходимых умений и навыков? Отнюдь. Многое они способны реализовать "без отрыва" от своей каждодневной работы, поскольку при правильной организации она содержит мощный развивающий потенциал. Результативное использование HR-технологий для руководителя (видеоотчет клуба) Технологии активного поиска клиентов (видеотчет клуба) Мир, где пересекаются культуры (видеотчет клубной встречи) Хроники рынка труда: кризис, инфляция и дефицит кадров (видеоотчет клубной встречи) Что мотивирует сильнее денег? (видеоотчет клубной встречи) Организационный театр: Секс и бизнес (видео отчет) Обучение и кризис: Кого? Чему? И Зачем? (видеоотчет клубной встречи) Новые возможности развития в условиях кризиса (видеоотчет клубной встречи) «Товароведение и экспертиза продуктов растительного происхождения. Свежие плоды и овощи» (мультимедийный учебный комплекс) «Федеральные, региональные и местные налоги - 2009» (мультимедийный учебный комплекс) «Налоги и налогообложение» (мультимедийный учебный комплекс) Мультимедийное учебное пособие по дисциплине «Финансовое право» Мультимедийное учебное пособие по дисциплине «Налоговое право» Мультимедийное учебное пособие по дисциплине «Налоги и налогообложение» Мультимедийное учебное пособие по дисциплине «Гражданское право» Мультимедийное учебнее пособие по дисциплине «Трудовое право» Ефремова Валерия Матисен Екатерина Сайгушкин Владимир Гожий Игорь Литвинова Ксения Кучерова Ольга Жданова Ксения Макаров Игорь Паникарова Ольга Лаврик Оксана Григорьева Ольга Полунчукова Елена Набат Элеонора Савельева Татьяна Ким Елена Грасенкова Анна Зинин Михаил Гуськов Владимир Белякова Екатерина Ренард Андрей Эдуардович AMT Consulting Group, 2008

---

В избранное

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} {#if $P.login_register_tab == 1} <form class="authentication-form" method="post" action="/MEMBERLOGIN_authen_cred"> <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <h1>Войти на сайт</h1> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones"><p>{#include js_tmpl_auth_reg_descr} </p></div> <div class="logreg_advice noPhones"> Если вы еще не с нами, то начните с <a href="#" onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" class="dashed" data-func="registr">регистрации</a> </div> <br><br> <a class="dashed auth-enter" href="/manage/author/"><b>Вход для авторов</b></a> </dt> </dl> </form> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_block_options"> <div id="js_tap_panel_auth"> <h1>Регистрация</h1> <div class="social_reg"> {* <div class="rg_description">{#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr}</div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc_auth_agree">{#include js_tmpl_auth_reg_agree}</div> </div> <div class="subscribe_reg"> {* <div class="rg_description"> #include js_tmpl_auth_reg_descr </div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} </div> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} <div class="clr"> </div> <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones">{#include js_tmpl_auth_reg_descr} {#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr} </div> </div> </div> {#/if} </div> {* <div class="gray_bg register_shadow"></div> *} </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_auth" class="{#if $P.login_register_tab == 1} rg_active_nav {#/if} rg_first_nav"><a onclick="rgNav('js_tab_auth');return false;" href="">Вход на сайт</a></li> <li id="js_tab_reg" class="{#if $P.login_register_tab == 2} rg_active_nav {#/if}"><a onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" href="">Регистрация </a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_action} {#if $P.login_register_tab == 1} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} {#/if} <div class="rg_forms"> <input type="hidden" id="login_register_destination" value="{$P.login_register_destination}"/> {#if $P.login_register_tab == 1} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail или код подписчика</span> <input id="credential_0" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="no" data-js_next_input_name="credential_1" name="" type="text" /> </div> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">Пароль</span> <input id="credential_1" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_loginFormBut" name="" type="password" onkeyup="showAttention(this,!!window.event.shiftKey)" /> <span class="pswd_attention" id="attention_pswd"> <span class="icon_attention"></span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd1">Русская раскладка клавиатуры!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd2">У вас включен Caps Lock!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd3">У вас включен Caps Lock и русская раскладка клавиатуры!</span> </span> </div> <div class="rg_for_input input-alien"> <span class="chk noPhones"><input id="chk_alien" name="" type="checkbox" /></span><label for="chk_alien" class="noPhones"> Чужой компьютер</label> <a class="forgot_pass" href="/member/totalrecall">Забыли пароль?</a> </div> <div class="rg_for_input"> <em id="auth_msg" class="reg_error"></em> <input id="lf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <input type="submit" class="button button-red logreg_submit" id="js_loginFormBut" value="Войти"> <!--</a>--> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail</span> <input id="arfemail" class="js_keydown_selector rg_input_text" name="" type="text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_regFormBut"/> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a> </label> <br /> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_personal' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Нажимая на кнопку "Готово!", я даю <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/persverordnung.html">согласие на обработку персональных данных</a> </label> </div> {* <div style="float: left;position: absolute;left: 11em;"> <img src="http://www.kupivip.ru/images/vip/logo.png?1604" style="width: 86px; vertical-align: middle;display: block;"> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh"> <label class="js_tap_panel_checkbox"><input name="" id="js_tap_panel_checkbox_kupivip" type="checkbox" data-js_submit="yes"> Я хочу получать новости о скидках на одежду</label> </div> *} <div class="rg_for_input"> <em id="reg_msg" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <em id="reg_msg2" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <input id="rf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <a class="button button-red logreg_submit" id="js_regFormBut" href="#">Готово!</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action} {#template js_tmpl_auth_reg_agree} <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms_reg' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a></label> <em id="reg_msg_soc" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_agree} {#template js_tmpl_auth_reg_button} <div class="rg_butons_socials"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_button} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} {#if $P.login_register_tab == 1} Для оформления подписки на выбранную рассылку, работы с интересующей вас группой или доступа в нужный вам раздел, просим авторизоваться на Subscribe.ru {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} Для регистрации укажите ваш e-mail адрес. Адрес должен быть действующим, на него сразу после регистрации будет отправлено письмо с инструкциями и кодом подтверждения. {#/if} {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} Или зарегистрируйтесь через социальную сеть. {#/template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/login/vk/&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/join/vk&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_soc}

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <p class="rg_description">{#include js_tmpl_auth_reg_descr}</p> <div class="clr"> </div> {#include js_tmpl_auth_reg_action} <div class="clr"> </div> </dt> </dl> </div> <!-- <div class="gray_bg register_shadow"></div> --> </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_reg" class="rg_active_nav rg_first_nav"><a href="" onclick="return false;" >Регистрация</a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} <strong>Пожалуйста, подтвердите ваш адрес.</strong><br><br>Вам отправлено письмо для подтверждения вашего адреса {$P.register_confirm_mail}.<br>Для подтверждения адреса перейдите по ссылке из этого письма. {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_action} <div class="rg_forms confirm_code_from_letter"> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_inp_descr" style="width:15em;">Или введите код из письма:</span> <input type="text" value="" id="confirm_code" name="" data-js_submit="yes" data-js_action="js_confirmFormBut" class="js_keydown_selector rg_input_text_conf" > </div> <div class="rg_for_input"><label>Не пришло письмо? <b>Пожалуйста, проверьте папку Спам</b><br /> (папку для нежелательной почты).</label><br />  <a href="" onclick="ajax_recall_code();return false" >Вышлите мне письмо еще раз!</a></div> <div class="rg_for_input"> <em class="reg_error" id="confirm_msg"></em> <a href="#" class="button button-red" id="js_confirmFormBut">Готово</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> <br> </div> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action}