Выпуск № 2009-06-15. Крупнейший корпоративный портал о менеджменте, управлении, обучении и развитии персонала, бизнес и персонал-технологиях. Для тех кто ценит время. В одном месте - все актуальные новости рынка, полезные материалы, экспертные мнения и т.д.
Условия участия
Участие бесплатное. Регистрация обязательна. Число мест ограничено. Для регистрации необходимо позвонить по тел. тел.(495) 771-6834 или отправить на адрес sale@amt-group.ru письмо с темой "регистрация на клуб", обязательно указать номер телефона по которому с вами можно оперативно связаться. Наш менеджер обязательно подтвердить регистрацию.
«Цепи привычки слишком легки, и вы не чувствуете их до тех пор, пока они не станут слишком тяжелы, чтобы их можно было разорвать» - так однажды сказал классик английской литературы Сэмюэль Джонсон
Ничего в нашем мире не происходит случайно.
Всегда есть ПРИЧИНА - плохая или хорошая.
Всегда есть ПРИЧИНА тому, что с нами происходит.
И эта ПРИЧИНА - ТЫ САМ, мой дорогой читатель!
Как ч ...
Почувствуй тонкую разницу: Счастье - это когда утром с радостью идешь на работу, а вечером с радостью идешь домой. Несчастье - это когда вечером с удовольствием валишь с работы, а утром с радостью ухо ...
Здесь сразу бы хотелось остановиться на том, что в поиске работы и продажах есть очень много схожего. Есть – активный вариант поиска, и соответственно пассивный. Пассивный – это когда вы ...
По роду своей деятельности мне приходиться встречаться с профессионалами из различных областей. И не смотря на то, что многие из них действительно профи в своей области, правда в том, что мало кт ...
За последние несколько недель я дважды проводил вебинар – т.е. обучение в прямом эфире через Интернет. Тема была очень наболевшая и востребованная в нашем бизнесе, да и в любой другой деятельности - « ...
1. Какую роль в мотивации сотрудников играет их собственная мечта?
Можно сказать, что мечта – это некое личное vision, то, что придает людям «импульс» развития, смысл и зн ...
Отечественные компании заинтересованы в максимальном использовании высокого творческого потенциала своих сотрудников. Но специальные программы развития часто ограничиваются выездным семинаром для работников, включенных в кадровый резерв, — на протяжении несколько дней им рассказывают о теориях лидерства и командообразования. Подобные программы, безусловно, полезны, но их эффективность для развития лидерства не очень высока. Лидером не становятся одномоментно, это цепочка последовательных
событий. Только обеспечение всех условий, создание благоприятной среды для развития лидера позволяют достичь высокого результата. Пренебрежение каким-либо из «звеньев» обесценивает все усилия по реализации программы.
Курсы бизнес-образования, в том числе программы МВА, для многих представляются инкубатором кадров, из которого выходят специалисты, наделенные качествами лидера. В обществе существует мнение, что любое учебное заведение, выдающее диплом управленца, не только обучает своих слушателей правильно вести бизнес и решать актуальные экономические проблемы, но и заставляет этих людей меняться внутренне. На самом деле далеко не во всех вузах и бизнес-школах преподают науку лидерства - сложную дисциплину,
которая находится вне каких-либо стандартов и правил.
В новом, XXI веке появилось новое поколение компаний. Они отличаются огромными размерами и уникальной конкурентоспособностью, а процессы управления в них ведутся со скоростью света 24 часа в сутки. Возникает потребность в новом поколении лидеров, которые сделают будущее таких компаний намного лучше их настоящего. Но стать ими смогут только те люди, которые готовы управлять вверенным им бизнесом с душой и сердцем.
О феномене лидерства говорят, пишут и спорят. Редкая бизнес-школа не включает курсы по лидерству в свою программу. «Нам нужны лидеры!» — ответственно заявляют руководители компаний. Однако сколько людей — столько мнений, трактовок и определений. Немудрено и запутаться…
Когда организация задается целью выйти в лидеры, разумным шагом выглядит использование потенциала тех людей, которые уже работают в лучших компаниях на рынке. Однако на этот счет существует ряд заблуждений. Некоторые руководители не верят в то, что таких сотрудников можно в принципе привлечь к себе в компанию, другие – что от них будет польза. Третьи же, напротив, склонны к завышенным ожиданиям: им кажется, что после найма "звезды" прибыльность бизнеса автоматически возрастет
во много раз.
Есть организации, в которых, вроде бы всё сделано правильно, но чего-то, всё-таки, не хватает. В них нет души, нет механизма, который позволяет вдохнуть в мёртвую систему жизнь. Они существуют без веры, без любви, да и без надежды. Они обречены, если только не найдётся человек, или команда единомышленников, которые обнаружат суть и смысл в этой омертвелой системе, и тогда вернётся надежда. Такой человек называется лидером, а концепция, в рамках которой он играет решающую роль - лидерством.
Лидерство - это не руководство, как часто переводят, хотя лидер и может быть руководителем. Лидерство - это и не менеджмент. Можно, даже, говорить о смене вех: вместо привычного TQM некоторые говорят о наступлении эры TQL (Total Quality Leadership):
Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность. Настала эпоха, в которой все решают талант и время. Деньги делаются на продаже таланта и времени, на эксплуатации таланта и времени, на упаковке таланта и времени. Наиважнейший для производства ресурс расхаживает в ботинках и ежедневно покидает рабочее место ровно в 5 часов. В результате лидерство и
умение руководить людьми становится ключом к конкурентному преимуществу. Это то, что выделит вас из массы. То, как вы привлекаете, удерживаете и мотивируете ваших сотрудников, важнее технологий. То, как вы строите свои отношения с вашими поставщиками и покупателями, тоже важнее ваших технологий.
Недавно проведенные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но можно научиться. И это стоит того, коль скоро многообразие стилей лидерства повышает результативность организации.
Исследования взаимосвязи профессиональной деятельности и ряда соматических болезней показали тревожную картину: руководители организаций, собственники и врачи-хирурги в восемь раз чаще страдают от инфаркта миокарда, чем сельскохозяйственные рабочие, и в два раза чаще, чем адвокаты или судьи.
Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи.
В статье рассматривается практическая реализация академических знаний. Пересечение лидерства и корпоративной культуры, связь этих понятий, обобщение распространенных представлений на эти темы. Взят временной разрез существования одной реальной фирмы. События разворачиваются в промышленном современном городе, со всеми соответствующими реалиями. Пример «простого» выхода из конфликтной ситуации между руководителем и подчиненным с вытекающими финансовыми результатами. Затрагивается
вопрос влияния на управленческие решения не всегда осознаваемых установок и руководителя и подчиненных. Значительная часть вопросов задается, и предлагаются варианты ответов, как приглашение к размышлению, приглашение к принятию неопределенности и ситуативности современного менеджмента.
Лидерство и власть невозможно разделить, поскольку власть выражает реальное лидерство. Власть означает способность проявлять свободу действий согласно своим целям и своей воле. Человек стремится к власти, поскольку власть приносит удовольствие, становится источником наслаждения, предоставляет возможность достигать своих целей. В ядре власти -- тайна. Властвующий должен видеть все насквозь, но не должен позволять «смотреть в себя». Он должен оставаться закрытым, его настроения и
намерения никто не должен знать
(более 5 550) - крупнейшая библиотека статьей: бизнес, управление, маркетинг, продажи >>>
Copyright 2008-2009 AMT Consulting Group - крупнейшая тренинговая компания. Экономия вашего времени и бюджетов.
Более 1000 тренингов (бизнес тренингов) и семинаров, более 200 тренеров (бизнес тренеров). Лучшие цены.