Выпуск № 2009-06-10. Крупнейший корпоративный портал о менеджменте, управлении, обучении и развитии персонала, бизнес и персонал-технологиях. Для тех кто ценит время. В одном месте - все актуальные новости рынка, полезные материалы, экспертные мнения и т.д.
Условия участия
Участие бесплатное. Регистрация обязательна. Число мест ограничено. Для регистрации необходимо позвонить по тел. тел.(495) 771-6834 или отправить на адрес raz@amt-group.ru письмо с темой "регистрация на клуб", обязательно указать номер телефона по которому с вами можно оперативно связаться. Наш менеджер обязательно подтвердить регистрацию.
Здесь сразу бы хотелось остановиться на том, что в поиске работы и продажах есть очень много схожего. Есть – активный вариант поиска, и соответственно пассивный. Пассивный – это когда вы ...
По роду своей деятельности мне приходиться встречаться с профессионалами из различных областей. И не смотря на то, что многие из них действительно профи в своей области, правда в том, что мало кт ...
1. Какую роль в мотивации сотрудников играет их собственная мечта?
Можно сказать, что мечта – это некое личное vision, то, что придает людям «импульс» развития, смысл и зн ...
Реклама уже не пытается аргументированно доказывать нам "истину" — все равно доверия ей ноль. С агитацией покончено! Сегодня реклама нас просто-напросто атакует — в лоб. Как немцы во время Великой Отечественной — стройными и не очень осмысленными рядами: "Не оставляет белых пятен на одежде" (Rexona), "Защитил бы и тебя, но создан специально для меня" (Secret), "Чистота — чисто тайд" (Tide), "Защитит ваши зубы
со вкусом" (Dirol), "Ням-ням-ням-ням — покупайте „Микоян“" ("Микоян").
Всевозможные тренинги и коучинги расцвели в нашей стране буйным цветом во время дефолта, в конце девяностых. Сейчас интерес населения к такого рода «услугам» снова растет. Мировой финансовый кризис — для гражданина без экономического образования явление загадочное, но явно требующее какого-то отпора со стороны этого самого гражданина, — стал благодатной почвой для возникновения специфических «антикризисных» предложений.
В 90-х гг. я стал соучредителем одного бизнеса. Директором компании и вторым совладельцем был другой человек. Назовем его N. Все складывалось удачно до тех пор, пока N, решив совершенствоваться, не записался на тренинг личностного роста, на котором ему внушили, что скоро бизнес пойдет в гору, а жизнь станет подкидывать замечательные возможности — надо лишь прислушиваться к своей интуиции.
Все мы люди. В любом офисе сослуживцам приходится приспосабливаться друг к другу. Когда же начальство и сослуживцы сталкиваются с тем, что называется вредными привычками - нечистоплотностью, неорганизованностью, курением и тому подобным, - встает вопрос выбора. Что делать: увольнять, воспитывать или терпеть?
"Посредственный учитель излагает. Хороший учитель объясняет. Выдающийся учитель показывает. Великий учитель вдохновляет" (У.Уорд) У многих крупных компаний есть потребность в подборе внутренних тренеров. Большинство имеют представление, как их подбирать, тем более, если тренер будет выполнять стандартные обязанности. Но если компании необходимо, чтобы тренер работал сверхурочно, прикладывал дополнительные усилия, то найти таких специалистов не так просто. Конечно,
скажете вы, их везде непросто найти, не только в тренинг-менеджменте. Это так. Мы предлагаем рассмотреть подходы к подбору и мотивации тренеров, которые направлены на одну цель - найти тренера не только профессионального, но и проявляющего рвение к работе.
Боевик? Нет. Триллер? Нет. Фэнтэзи? Нет. Трагедия? Ну-у-у. Фарс? О! Траги-фарс? Точно! Марс? Нет. Coca-Cola 2005? Нет. Россия, наши дни? Так-так-так. <Точилясы Корпорейшн>? Подойдет. Герой-супермен? Нет. Герой нашего времени? В смысле? Герой капиталистического труда? Да кто это? Директор! А-а: Бюджет? Я вас умоляю! Мотор!
"…нужно тут как-нибудь тень навести, как-нибудь этак, знаешь, фокус устроить... Публикуем мы тут, что фирма только что получила партию свежих первосборных весенних чаев сезона 1885 года.. Так? А нужно кроме того показать, что эти только что полученные чаи лежат у нас в складе уже три года, но, тем не менее, будто из Китая мы их получили только на прошлой неделе".
Изучение многочисленных публикаций на тему реинжиниринга бизнес-процессов (РБП), включая труды отцов-основателей1, наводит на мысль о том, что перед нами не новая парадигма управления, а религиозная доктрина, сопровождаемая заклинаниями типа: «все, что не радикально, реинжинирингом не является», «все, что не фундаментально, реинжинирингом не является». Просто мантры2 какие-то.
Не секрет, что в условиях современного рынка «приходится очень быстро бежать, чтобы только оставаться на месте». Конкуренция становится все более жесткой, технологии и продукты устаревают за пару лет. Новинки сервиса копируются конкурентами моментально. Решение, которое вчера было единственно верным, сегодня не срабатывает: либо ситуация уже изменилось, либо оно уже известно всем.
Во второй половине XX в. гуманитарные науки изменились до неузнаваемости. Они переключились с изучения культуры, языка и сознания на их активное изменение и конструирование. Мир переполнился версиями, границы были стерты, жанры смешаны, проблемы вывернуты, все поставлено под сомнение. Психология оказалась на обочине этого движения и обеспокоилась своей провинциальностью. Первой реакцией стало привычное требование — избавить психологию от естественнонаучного налета, как
если бы эти призывы не звучали постоянно с момента дисциплинарного обособления психологии и как если бы альтернативные варианты не были уже созданы глубинной, гуманистической, экзистенциальной, феноменологической и конструктивистской психологиями. Ряд психологов избрали себе в качестве узкой специализации непрерывную констатацию кризиса в психологии.
Нейролингвистическое программирование (НЛП) представляет собой сравнительно новую дисциплину, возникшую лишь в середине 1970-х гг. "Нейро-" относится к мозгу/сознанию, связанным с телом/нервной системой, и тому, как они обрабатывают информацию и кодируют ее в память. Говоря "нейро-", мы подчеркиваем, что информация вводится, обрабатывается и упорядочивается с помощью нервных механизмов и процессов.
В последнее время мировая и отечественная управленческая наука и практика, мировая и отечественная социология, педагогика, менеджмент обратили самое серьезное внимание на феномен эмоционального интеллекта.
Хорошо когда у человека есть цель и стремление. Например, поступив на работу, вы не хотите останавливаться на достигнутом, чувствуете в себе потенциал знаний и сил, которые могут вас привести к более высоким должностям. Карьерный рост является для вас целью, остается главное - найти правильные пути к нему.
(более 5 550) - крупнейшая библиотека статьей: бизнес, управление, маркетинг, продажи >>>
Copyright 2008-2009 AMT Consulting Group - крупнейшая тренинговая компания. Экономия вашего времени и бюджетов.
Более 1000 тренингов (бизнес тренингов) и семинаров, более 200 тренеров (бизнес тренеров). Лучшие цены.