Выпуск № 2009-06-04. Крупнейший корпоративный портал о менеджменте, управлении, обучении и развитии персонала, бизнес и персонал-технологиях. Для тех кто ценит время. В одном месте - все актуальные новости рынка, полезные материалы, экспертные мнения и т.д.
Условия участия
Участие бесплатное. Регистрация обязательна. Число мест ограничено. Для регистрации необходимо позвонить по тел. тел.(495) 771-6834 или отправить на адрес raz@amt-group.ru письмо с темой "регистрация на клуб", обязательно указать номер телефона по которому с вами можно оперативно связаться. Наш менеджер обязательно подтвердить регистрацию.
Здесь сразу бы хотелось остановиться на том, что в поиске работы и продажах есть очень много схожего. Есть – активный вариант поиска, и соответственно пассивный. Пассивный – это когда вы ...
По роду своей деятельности мне приходиться встречаться с профессионалами из различных областей. И не смотря на то, что многие из них действительно профи в своей области, правда в том, что мало кт ...
За последние несколько недель я дважды проводил вебинар – т.е. обучение в прямом эфире через Интернет. Тема была очень наболевшая и востребованная в нашем бизнесе, да и в любой другой деятельности - « ...
1. Какую роль в мотивации сотрудников играет их собственная мечта?
Можно сказать, что мечта – это некое личное vision, то, что придает людям «импульс» развития, смысл и зн ...
Развитие многих холдингов тормозит неопределенность структуры. Жесткая централизация или делегирование ответственности? Мы чаще сталкиваемся с холдингами, которые выбирают первый вариант, а он все более расходится с реалиями современного бизнеса.
Для Роберта Райта каждый пустой рабочий стол - это упущенная возможность. Полтора года назад он, глава департамента развития лондонского отделения голландского банка ABN Amro, гулял по офису. Результаты его прогулки могут сэкономить компании десятки миллионов евро в год. Его задачей было увидеть, можно ли более эффективно использовать офисное пространство, снизив растущие расходы на аренду помещения и обеспечивая комфорт все более мобильным сотрудникам.
Россия оказалась единственной страной мира, в которой доля женщин, стремящихся стать предпринимателями, заметно превосходит долю мужчин. Каждая пятая россиянка (22,58%) готова попробовать себя в роли владельца собственного бизнеса. Мужчины менее активны: лишь 18,4% готовы взять судьбу в свои руки. Да и по уровню предпринимательской активности женщин наша страна уступает только Филиппинам, где предпринимательство привлекает почти половину (41,02%) жительниц. Такие результаты были
получены в ходе ежегодного опроса международной общественной организации Global Entrepreneurship Monitor (GEM).
Рой Кин не уверен, что ему нравится быть менеджером. Бывший полузащитник британского футбольного клуба "Манчестер Юнайтед" стал тренером и управляющим клубом "Сандерленд" в конце августа. Однако ближе к Рождеству на одном из фанатских сайтов он признался, что его нынешняя работа - неблагодарная штука. "И сказать правду, я не думаю, что когда-нибудь она мне понравится. Все менеджеры, с которыми я это обсуждал, говорят, что чем дальше, тем хуже, - сказал Кин.
Спешка не прекращается ни на минуту. Когда команда выигрывает, ты счастлив, но у тебя нет ни секунды об этом подумать, сразу же начинаешь прикидывать ситуацию на следующий матч - что бы такого сделать, чтобы улучшить игру".
Обращение к услугам сторонних кадровых агентств оправдано только тогда, когда нужно найти высокопоставленных руководителей или узких специалистов, считают директора по персоналу. Да и эти задачи работодатели скоро научатся решать самостоятельно.
В процессе расширения бизнеса компании часто задумываются о переходе от предпринимательской модели управления к корпоративной (или формализованной - с четко прописанными процедурами). Один из вариантов качественного изменения управления компанией - построение системы управления по целям. Ее привлекательность заключается в комплексном подходе, когда бюджетирование сочетается с системой ключевых показателей деятельности и реорганизацией систем мотивации и учета.
Вы не замечали, что менеджмент развивается волнами? На гребне каждой волны - очередная модная тенденция: тотальное качество, или сбалансированные показатели, или "вытягивающие тощие технологии"...
Поработал год-два и - прыг в другую компанию. Такой способ карьерного продвижения встречается все чаще среди московских молодых специалистов и руководителей среднего звена. Возможностей и заманчивых предложений вокруг - не сосчитать, и все меньше людей склонно работать на одной позиции несколько лет подряд. Казалось бы, а зачем, если и так все хорошо?
Есть такая женская мудрость: «Мужчина редко уходит в никуда, обычно он уходит к другой женщине». Спроецировать ситуацию можно и на отношения между сотрудником и работодателем. Мне редко встречались серьезные люди, которые уходили с одного места работы, предварительно не найдя нового. А тех отчаянных людей, которые решаются совершить такой шаг, ждет масса неприятных моментов во время поиска нового места.
Несколько лет назад, оказавшись на собеседовании лицом к лицу с менеджером по персоналу крупной рекламной компании, студентка выпускного курса МГИМО Елена Першуткина почувствовала себя неловко. «Разговор явно не клеился, - вспоминает она. - Мой собеседник то и дело бросал суровые взгляды на мои инкрустированные бриллиантами Longines». Эти часы потенциального работодателя очень смущали: они были в несколько раз дороже, чем его собственный хронометр.
Вы пришли на работу в новый коллектив. У вас грандиозные планы, энтузиазм и желание перевернуть мир. Но, похоже, кое-кто не спешит принимать вас за равного. Коллеги игнорируют ваши идеи, не приглашают с собой на обед, сваливают на вас самую неинтересную работу. Знакомая ситуация? Это типичный признак проявления дедовщины в офисе. В некоторых организациях эта политика сознательно поддерживается руководством - например, в учебных лагерях для новобранцев в морской пехоте США. Сложности
на первом этапе позволяют воспитать в новобранце сильный дух, научиться действовать в чрезвычайных обстоятельствах. Считается, что дедовщина идет на благо молодым пехотинцам..
(более 5 550) - крупнейшая библиотека статьей: бизнес, управление, маркетинг, продажи >>>
Copyright 2008-2009 AMT Consulting Group - крупнейшая тренинговая компания. Экономия вашего времени и бюджетов.
Более 1000 тренингов (бизнес тренингов) и семинаров, более 200 тренеров (бизнес тренеров). Лучшие цены.