Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
21.06.2006
17:02:35
17:14:16
22
23
24
25
26
27
28
28.06.2006
15:36:54
15:37:53
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса СТРОИМ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА



Заголовок: СТРОИМ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Компания: Ассоциация Бизнес Мастерства

Данный тренинг имеет целью обучить сотрудников компаний, как своими силами выстроить грамотную и действенную систему обучения, способную стать дополнительным ресурсом достижения компанией бизнес-результатов. Тренинг основан на личном практическом опыте работы тренера в качестве руководителя отдела обучения и развития персонала российской промышленной компании, входящей в состав крупной международной корпорации.

Все материалы, представленные в тренинге, являются не плодом теоретических размышлений на тему..., но практическими инструментами, показавшими свою эффективность и надежность.


Программа тренинга:


Тема 1. Обучение персонала: обременительные затраты или инвестиции в будущее компании?

Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании

Определение целей обучения в соответствии с миссией компании, бизнес-целями и ключевыми компетенциями

Формирование стратегии в области обучения персонала


Тема 2. Планирование обучения.

Как выявить потребность в обучении (способы диагностики потребностей в обучении)

Определение краткосрочных и долгосрочных целей обучения

Выбор форм обучения в зависимости от целей обучения и экономической целесообразности (особенности организационных форм и точки их приложения)


Тема 3. Внутрифирменное обучение.

Анализ внутренних ресурсов компании

Выбор вида учебных занятий в зависимости от задач и желательных результатов обучения

Разработка учебных программ (составляем программу)

Тема 4. Обучение с привлечением внешних провайдеров.

Определение критериев выбора поставщиков образовательных услуг

Поиск и выбор поставщика

Важные аспекты в процессе переговоров с поставщиком (что важно знать)

Направляем сотрудника на обучение (о чем важно помнить)

Если обучение организовано на базе предприятия: организационно-юридические вопросы


Тема 5. Оценка результативности обучения.

Как получить информативную обратную связь от участника и его руководителя

Ключевые показатели в обучении (KPI)

Таблица-анализ результативности обучения


Тема 6. Бюджет на обучение.

Расчет прямых и косвенных затрат на обучение

Как обосновать расходы на обучение


Тема 7. Требования международного стандарта ISO 9000 к организации процесса обучения и развития персонала.

(на примере практического взаимодействия с международной аудиторской компанией BVQI).


Тема 8. Проблемы мотивации.

Мотивация руководителей

Мотивация сотрудников


Тема 9. Повышение статуса отдела обучения и развития персонала.

Деловая игра, в ходе которой участники осознают, какие требования предъявляют и какие ожидания испытывают коллеги и руководство компании в отношении специалиста/отдела обучения.


К каждой теме участники тренинга получат образцы необходимых документов и форм:


Тема No1 Типовая должностная инструкция специалиста отдела обучения персонала

Тема No 2. Общая заявка на обучение сотрудников отдела; План обучения сотрудников компании.

Тема No 3. Типовая программа внутрифирменного обучения. Приказ об организации обучения на предприятии. График обучения.

Тема No 4. Персональная заявка на организацию обучения; Приказ о направлении сотрудника на обучение; Приказ об организации обучения с привлечением внешнего провайдера; Договор на оказание информационно-консультационных услуг.

Тема No 5. Анкета участника семинара. Таблица-анализ результативности обучения. Таблица ключевых показателей.


Используемые средства

моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций

групповые дискуссии

ролевые игры

выполнение практических упражнений и заданий

метафорическая деловая игра

обсуждение конкретных проблем участников тренинга

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Догадайлов Тарас
Руководитель проекта
E-mail: as4@abmgroup.ru
Телефон: +7 495 1245117
В избранное