Из Прямого зрения_91
1. ЦП ВОС и ныне там!
А.Качанов
*
В ходе обсуждения "Открытого письма Неумывакина о нашей информационной
деятельности"
было извлечено моё выступление 2005 года.
Думаю оно будет интересно многим читателям,
которым небезразлично положение незрячих в обществе и семье.
Ознакомившись с этой информацией,
Вы заметите,
что в ВОС положение только усугубилось.
С этим выступлением знакомы и в ЦП ВОС,журналах "Диалог" и "Наша жизнь",
институте Реакомп и т.п.
Но в ЦП ВОС принято все предложения игнорировать .
Справедливости ради могу сказать, что некоторые фрагменты руководители ВОС
даже использовали
в своих выступлениях,
но лишь в качестве украшения речи.
Дела же далеки от слов.
Хотя и в "Послании Неумывакина" прослеживается полное нежелание что-то
менять в "заболотившейся организации",
надеясь на абсолютную неинформированность незрячих и госслужащих.
Поэтому наша с Вами деятельность в интернете обретает
более значимую роль в реальном улучшении реабилитации и интеграции
инвалидов по зрению.
Выступление , естественно,
не было опубликовано в СМИ ВОС.
Всё понятно и закономерно.
В Реакомпе его изрядно усекли,
в том числе и множество конкретных фактов "деятельности" и бездеятельности
руководители нашей общественной организации.
К сожалению, бригада Неумывакина до сих пор не вспомнила,
что всё-таки это общественная организация,
а не ООО "Неумывакин и КО".
Почему-то Александру Яковлевичу не подуше термин "бригада"?
Можем назвать "политбюро",
может это будет ещё точнее.
Однако дело же не в терминах и оправданиях Абрамовой,
явно некомпитентной в любых вопросах и как вице-президента ЦП ВОС, а тем
более как президента Федерации спорта слепых.
В "оправдательном послании" Александр Яковлевич лишь подтвердил
несуразность
появления Абрамовой в "московском кресле" из кабинета иркутского собеса.
Ведь за несколько десятков лет своей карьеры ей неудалось самой
организовать даже одного
мероприятия в той сфере,
которой она. по сути,
обязана эффективно руководить.
Как же появляются такие горе-руководители в ЦП ВОС?
Благодаря галантности Неумывакина или ,
гораздо бональнее,
благодаря миллионам , поступившим на счета ЦП ВОС.
Александр Яковлевич даже предлагает завидовать такой карьере.
А кто не согласен подпевать,
тот удостаивается явными угрозами юридической расправы
и "образного умертвления " .
В "политбюро Неумывакина" есть и более покладистые представители.
Так перед последними выборами председатель Ростовской РО ВОС,
представитель Неумывакина по ЮФО, Солопанов Виктор Алексеевич,
не стесняясь своих сотрудников ,
бился в истерике :
"Если ты выставишь свою кандидатуру, -
тебе голову оторвут...!!!"
Это образные, теоретические или настоящие реальные угрозы ?!
И в том , и другом случае вообще даже близко нельзя подпускать к
общественной организации таких руководителей.
Но Неумывакин другого мнения!
Главное чтобы деньги поступали на счёт ЦП ВОС,
а дальше "хоть потоп".
По-моему мнению,
каждый инвалид по зрению должен не только чувствовать, а даже получать
конкретную реальную поддержку от своей родной организации.
Пока это чувствуют и пользуются только "честные люди" из бригады
Неумывакина.
Меньше десяти тысяч слепых на предприятиях ЦП ВОС получают "бешеную"
зарплату - аж 4330 ( четыре тысячи триста тридцать ) рублей.
Это на бумаге.
На самом же деле, вместо того, чтобы готовить свои грамотные кадры для
работы на этих предприятиях,
бригада Неумывакина приглашает кого-попало и обучает,
как вовремя оповестить региональные власти о неприсоединении выполнения
закона об обязательном минимуме заработка.
То есть и минималку удастаиваются получить избранные! )))
Есть ли исключения?
Да!
На Майкопском предприятии директор решил наладить нормальный
производственный и сбытовой процессы.
В результате незрячие рабочие стали получать зарплату больше,
чем на других предприятиях ВОС!
Замечательно?!
"Не долго музыка играла..."
Из ЦП ВОС одна за другой последовали проверки,
в течение года предприятие было обонкрочено.
У директора, думаю,
надолго отпало желание "высовываться"!
"Не высовываться!", - предупреждает А. Я. Неумывакин почти на каждом
собрании любого ранга.
То ли в нём звучат "армейские "нотки
( за плечами военное училище),
то ли бюрократическая тревожность
( за плечами кабинеты училища, председателя Ульяновского и Центрального
правлений ВОС).
Мы же с Вами думаем,
что ВОС - общественная организация, а не армия и даже не госструктура.
А во сколько раз доход А. Я. Неумывакина и его "членов политбюро" ,
превышает доход рядового члена ВОС , даже работающего на предприятии ВОС,
так тщательно опекаемых "бригадой"?
В сто или тысячу раз?
Каждый народ заслуживает своих правителей?!
Может начнём меняться и изменяться наши "члены политбюро".
Теперь к выступлению:
*
Политика дальнейшего развития ВОС.
80 лет - это солидный возраст для советской организации. За первые 70 лет
своего существования ВОС стало полностью автономной, самодостаточной
организацией, которая по-своему решала основные потребности своих членов -
инвалидов по зрению и даже зрячих. Работа, отдых, занятия физической
культурой, художественная самодеятельность, строительство жилья. Поэтому
незрячие, одни с гордостью, другие с сожалением заявляли: <ВОС -
государство в государстве!> Прошло ещё 10 лет и что же случилось с этим
государством ? Плюсы сгладились, а минусы достигли угрожающих размеров
Выяснилось, что с изменением внешней экономики требуется срочно внести
коррективы в хозяйственную деятельность макроструктуры. В отличии от других
организаций и учреждений у ВОС была огромная фора: структура была
всероссийской, а не всесоюзной и поэтому не пострадала целостность,
остались налоговые льготы, хотя ими не умели пользоваться в полном объёме,
сохранились предприятия и специалисты, дополнительно получали
финансирование через министерства, но в ВОС так привыкли к
самодостаточности, что это обрекло на пассивность. Вообще в отличии от
других мы вошли в перестройку без потерь. .Но случилось так, что в новых
внешних условиях фактически весь руководящий состав продолжал жить в своём
< государстве>, созерцая на удорожание сырья, замершие предприятия,
отсутствие денег даже на зарплату рабочим - сдельщикам. Выяснилось, что
система ВОС не готова к гибкой перестройке всех звеньев общества.. Так как
ВОС имело единственный источник финансирования - сеть предприятий, то по
сей день уповает на их возрождение, но не знает, как это сделать, .как не
прискорбно, каждое подразделение осталось один на один с рыночной
экономикой. Соответственно все УПП <легли> сразу за исключением тех, где
оказались грамотные специалисты и современное оборудование, однако, это
позволило лишь оттянуть время, так как руководители привыкли работать с
людьми удобными, не претендующими на их места. Ничего у них до сих пор не
получилось. Скоро и эти предприятия стали на ноль, а руководители лишь
придумывали красивые отчёты для удержания своих <мягких кресел>.И вдруг им
повезло, тем кто устоял до 1998 года. Дефолт - это страшное событие для
граждан России, но для ВОС неожиданный подарок судьбы. Резко сократился
объём импортной продукции, и предприятия ВОС оживились. Сегодня на дворе
уже весна 2005 года и передышка окончилась. Пальцев одной руки хватит
,чтобы перечислить предприятия, которые воспользовались этой
возможностью, им удалось технически перевооружить производство и наладить
выпуск конкурентноспособной продукции. Директорам остальных предприятий
приходится постоянно рассказывать о тяжелейших объективных условиях.
Однако попытка работать на более эффективном современном уровне была
предпринята лишь на Ривдинском УПП ВОС. В непроизводственной сфере под
благовидным предлогом отсутствия денежных средств вся работа была
беспощадно свёрнута. Очередной удар по нашей родной организации нанёс
закон <о монетизации льгот>. Всё чаще от рядовых членов ВОС можно услышать
: <Для чего ВОС?> Если организацию рассматривать как организм, то она
рождается, живёт, развивается, :стареет и умирает. Так что же: хоронить или
возрождать ВОС?
Я всецело согласен с тезисом, что если организация не движется вперёд,
а стоит на месте , то её <засасывает тресина>. Изучая опыт других
организаций; коммерческих и некоммерческизх, прошедших более долгий путь с
похожими кризисами и болезнями, можно выправить положение. Конечно это
возможно , если ВОС не превратилось в самопожирающую раковую опухоль, не
реагирующую на сигналы всего организма. Предлагаю на беспристрастный суд,
неравнодушных к судьбе ВОС, коллег, своего рода программу активного
развития ВОС , в реализации которой готов принять конструктивное участие с
командой единомышленников
1. 1.В последней редакции устава ВОС великолепно задекларированная миссия
организации статья ?3
Основными целями ВОС являются:
защита прав и интересов инвалидов по зрению, участие в определении и
реализации государственной политики в отношении инвалидов, содействие в
реализации государственных полномочий в медицинской, профессиональной,
социальной реабилитации и интеграции, приобщении к труду, образованию,
культуре и спорту, улучшении их материально-бытовых условий.
В 2001 году насчитывалось 270000 тыс. членов ВОС. На сегодняшний день
официально осталось около 220000 тыс., несмотря на то , что в общем
количество инвалидов по зрению неуклонно увеличивается, в связи с
увеличением экологических и техногенных катастроф, военных и социальных
конфликтов. террористических актов и снижения социальной защищённости
населения России. Эти факты говорят о том, что нам необходимо перейти от
декларативных положений устава к практическим делам Может быть решать
некоторые задачи придётся начинать с самого начала, другие с
использованием совсем не традиционных для нашей организации методов, третьи
не стыдясь, тиражируя опыт других более продвинутых организаций.
1.2 Необходимо более тщательно изучить конкретные потребности рядовых
членов организации и сосредоточить усилия на их удовлетворении.
1.3 членство ВОС расширить за счёт инвалидов по зрению третьей группы, - ,
как правило, они в последствии становятся инвалидами 1 и 2 группы. Снизить
планку вступления до 14 лет. Допустить к участию в нашем общественном
формировании детей моложе 14 лет при помощи института попечительства.
1.4 Из устава:
Деятельность ВОС основывается на принципах:
2.1. Гуманизма и милосердия, уважения личного достоинства и мнения
каждого члена ВОС, недопущения дискриминации инвалидов по признакам
возраста, национальности, религиозным и политическим убеждениям, причинам
инвалидности.
2.2. Добровольности, равноправия, самоуправления и законности, выборности
всех руководящих и контрольно-ревизионных органов ВОС снизу доверху,
коллегиальности и гласности в их работе, периодической отчетности перед
вышестоящими руководящими органами и членами ВОС
1. 4. 0.Необходимо восстановить демократический принцип принятия решения и
выборности всех органов .Ведь ВОС - общественная организация , а не
<частная лавочка> , в которой Отец( хозяин) всегда знает ,-что нужно его
несовершеннолетним детям.1.4.1Ограничить время пребывания на выборной
руководящей должности двумя сроками .Это касается не только президента и
председателей региональных организаций(отделений). Таким образом , мы
можем избавиться от гибельного для ВОС явления - <удержания любой ценой
тёпленького местечка. Руководители пока вынуждены играть по этим
<священным> правилам, , абсолютно, не заботясь об интересах нашей
корпорации , а тем более- рядовых членах.1.4.2 Выборы осуществляются только
тайным(без вариантов) голосованием, что смягчит повсеместное использование
административного ресурса .Здесь придётся продумать механизм
самостоятельного волеизъявления инвалидов без остатка зрения, обеспечив
равные возможности. 1.4.3 Выборы производятся только на альтернативной
основе. Формирование мнения об отсутствии кандидатов - грубая уловка,
наносящая значительный урон нашей организации. 1.4.4 Руководитель,
получающий за свою работу постоянную зарплату (исключение- общественники),
в пребывании на посту ограничиваются пенсионным возрастом. На
163-хпредприятиях системы ВОС работает около 16 тысяч инвалидов по зрению,
вне организации - ещё меньше .Безработица довольна высока, поэтому
недостатка в желающих работать не будет. Конечно , сейчас руководитель ,
ушедший с должности в 65-85 лет после активного двадцатилетнего труда
воспримет как финал жизни. Поэтому обязательны - компенсация ,
реабилитация, адаптация, например, нагрузка в качестве консультанта в сфере
компетенции пенсионера или участие в одном из общественных советов. Эту
работу желательно вести и среди неруководящих работников.2.1Следующий
архиважный вопрос:источники финансирования общественной структуры
Из устава:> Статья 40
Имущество и средства ВОС формируются из следующих источников:
вступительных и членских взносов; добровольных денежных и иных взносов и
пожертвований; поступлений от хозяйственной деятельности юридических лиц,
созданных или приобретенных ВОС, а также от проводимых в соответствии с
Уставом ВОС благотворительных акций, аукционов, лотерей и других
мероприятий; доходов от издательской и предпринимательской деятельности
ВОС, гражданско-правовых сделок, внешнеэкономической деятельности ВОС,
сдачи в аренду или продажи имущества ВОС; от других не запрещенных законом
поступлений.
ВОС может получать денежные средства и иное имущество от организаций и
граждан РФ, а также из-за рубежа в установленном законом порядке.
< Ясно, что авторы постарались охватить побольше ресурсных возможностей,
но было бы для нас очень полезно попытаться что-то из этого перечня
реализовать на деле. 2.1Вся некоммерческая и предпринимательская
деятельность нашей корпорации теперь обязательно должна базироваться на
современном маркетинге .В результате этого доходы возрастут в несколько
раз. 2.2 Сдача в аренду свободных площадей должна производится временно
По моему мнению , мы можем использовать имущество ВОС не менее
эффективно, чем арендаторы .Прискорбно слышать когда с высокой трибуны
директор нашего УПП ВОС ?9 с гордостью заявляет о тысячах метрах ,сданных
в аренду, расписываясь в своей полной беспомощности организовать
эффективное производство, торговлю или хотя бы складской бизнес.2.3 Участие
в грантовых конкурсах всевозможных фондов. 2.4 Некоторые инвалиды по зрению
в благодарность могли завещать своё имуществ в пользу ВОС, но это возможно
, если наша организация будет успешно защищать интересы каждого члена. 2.5
Давно пора иметь собственный банк или его контрольный пакет .Да это не
<гайки крутить>, а высокотехнологичный бизнес .Мешает отсталое
мировоззрение , хотя предпосылки для несвойственных представлению о слепых
высокодоходных видов деятельности. 2.6 Гостиинничный бизнес и туризм.
В собственности ВОС находятся три санатория (г Геленджик, г Пятигорск,
Подмосковье), гостиница в г Москве, множество общежитий. Стопроцентной
загруженности учреждений нет, а в то же время различные мероприятия ВОС
проводит, помогая зарабатывать чужим организациям. Немало средств пришлось
некоторым предприятиям ВОС затратить для того, чтобы избавиться от
общежитий или Домов Культуры, спихнув их местным администрациям. К примеру,
общежитие в г Ростове-на-Дону стоит в нескольких шагах от Центрального
рынка и достаточно было чуточку предприимчивости для осуществления
простого бизнес-плана по расселению жильцов тут же в старом фонде и
регистрации трёхзвёздочной гостиницы с приемлемым оборотом .В худшем
случае, сдав первый этаж под магазины (сегодня средняя стоимость аренды 1
кв м в центре Ростова - 1000 р), можно было неплохо поддерживать
общежитие и регулярно получать прибыль. Месячная аренда этажа покрывала бы
годовые затраты на содержание общежития 2.7 Торговля.оптовая,
мелкооптовая, розничная. Были неплохие начинания, но опять помешали
субъективные причины. 2.8 Очень тонкая дипломатичная работа с
государственными органами и спонсорами. Успешнее дело пойдёт у тех местных
организаций , которым удастся обрести юридическое лицо. 2.9 Список
источников финансирования должен постоянно расширяться.
3.Развитие ВОС в наше время невозможно без современной кадровой политики.
.Из устава :президент ВОС < осуществляет подбор и расстановку кадров
ВОС>.При ЦП имеется Отдел кадров и Институт <РЕАКОМП>. Область Управления
Персоналом за последние годы резко продвинулась вперёд, а в нашей
организации подбор кадров осуществляется ещё методом <Военного Коммунизма>.
На 220 тысяч членов НКО нет ни одного современного специалиста по
персоналу, отсюда - отсутствие грамотного кадрового заказа корпорации и
постоянная чехарда случайных зрячих директоров и специалистов. Давно пора
сделать соответствующие выводы и готовить собственных специалистов из
числа инвалидов по зрению п(общество слепых в первую очередь для слепых).И
не универсальных <мастеров на все руки> для конкурирующих организаций, а
высококвалифицированных профессионалов для определённого сектора нашей
корпорации. 4. Одна из важнейших задач нашей организации - эффективное
трудоустройство незрячих. При решении любых задач ВОС необходимо применять
системный комплексный подход. 4.Так как в обществе уже сформировано
представление, что инвалид-это <что-то немощное>, оно присутствует и на
наших предприятиях, так как около половины рабочих - зрячие, руководителей
различного ранга ещё больше. Например, руководящую должность незрячему
могут доверить, в основном, лишь зам директора по соц. вопросам, причём ,не
обязательно образование, опыт, коммуникабельность, сецподготовка, так как
без этой должности директор готов обойтись. По моему мнению , на наших
предприятиях незрячие могут вполне справляться и с другими функциями
организатора производства и т.д. .А при соответствующей подготовке и лучше
зрячих , т.к. они усидчивые, настойчивые, чувствуют в такой деятельности
возможность для самоутверждения и служение общему благородному делу. 4.2
Очень трудно, но жизненно необходимо продвигать инвалидов по зрению для
работы в государственные структуры, представительные органы различного
уровня, : Например, директора спецшкол-интернатов, специализированных
библиотек и половина их персонала. Бюро МСЭ, учреждения социальной защиты
, трудоустройства, культуры, спорта, СМИ, образования, МВД,
архитектуры,:(можно долго перечислять). Это должно официально входить в
сферу корпоративных интересов ВОС, а не индивидуальные потуги незрячих.
Один Президент ВО\С будь он- семь пядей во лбу, с этой глыбой не справится.
Требуется мощная работоспособная квалифицированная команда инвалидов по
зрению, сплочённая общей идеологией неуклонного развития корпорации, а не
стремлением ещё один день самому удержаться в <приподнятом> кресле. 4.3
Предпринимательство. Да, есть сравнительно, довольно успешный опыт. Но,
если не лукавить, никакой заслуги нашей организации пока нет, не считая
равнодушного выталкивания инициативных специалистов из системы ВОС. Теперь
руководители восовских структур с опаской в эту сторону компетентных
кандидатов на их <выстраданное> место, сумевших без поддержки фактически с
нуля добиться успеха .Нужно грамотно подойти к вопросу. Малый бизнес может
не только служить для ВОС кузнецей кадров и прекрасным пиаром, но и
приносить немалый материальный доход.
5. Физкультура и спорт. ФСС (Федерация Спорта Слепых)- мудрый ход по
привлечению государственных средств в Москве, в регионах пока не
получается. Пример, более успешная Ростовская РО. В 1993 году из средств ,
выделяемых Администрацией области на инвалидный спорт, удалось привлечь для
мероприятий ВОС 50% от всей суммы, поровну с ВОИ ( ВОГ-ничего); а в 2004
году - 02 (два)% , после регистрации и работы ФСС. Что же говорить тогда о
Ставропольской, Красноярской или Читинской РО. 5.1 Необходим системный
комплексный подход. разработка подробных программ развития спорта незрячих
в конкретном регионе с учётом всех особенностей. 5.2 Движение должно быть
массовым. 5.3 Уделять внимание всему пути от начинающего до
профессионала. 5.4Развивать преемственность. Занятиями физкультурой и
спортом должны быть охвачены все возрастные категории незрячих. 5.5 Нужны
собственные организаторы. специалисты. базы. 5.6 Серьёзный научный подход
в разработке методик. 5.7 Всесторонняя поддержка добровольцев
(энтузиастов-общественников) даже в самых отдалённых Местных организациях
ВОС. 5.8 Разработка и утверждение нормативной базы по существу. До сих пор
не принята на государственном уровне оптимальная норма заполняемости групп
незрячими спортсменами- шесть человек.5.9 Соревнований по каждому виду
сорта должно быть не 1-2 , а значительно больше .И не стесняться перенимать
позитивный опыт у конкуренто (украинцев ,поляков ,итальянцев,:). 6. О
статусе зрячих в ВОС .Здоровые люди в обществе слепых могут быть только
помошниками (добровольными или штатными).В нашей корпорации они
принципиально не могут занимать ключевые посты и общий фонд оплаты труда их
должен быть значительно меньше общего фонда оплаты труда слепых. Иначе
весьма справедливо утверждение , что зрячие зарабатывают, прикрываясь
слепыми: 7. Об информационных технологиях. Компьютер - супперэффективный
реабилитационный инструмент для людей с существенным поражением зрения.
Один из самыз высокоприбыльных бизнесов - информационная отрасль Я убеждён
, что и тут у ВОС имеется неограниченный потенциал! Например, наши 74
региональных отделений покрывают практически всю Россию!
К сожалению, время моего выступления ограничено, поэтому я надеюсь на
более содержательную встречу за круглым столомс неравнодушными оппонентами.
Я не претендую на истину последней инстанции, но мне очень интересны мысли
моих коллег на эту тему. Благодарю за продуктивное внимание. Извиняюсь за
некоторую резкость суждений.!
*
Уважаемые читатели, присылайте свои предложения, мысли, реплики...,
даже если они не совпадают с моим или неумывакинским мнением.
Если возможно перешлите мнения, поддерживающие позицию ЦП ВОС.
Пока , кроме "послания" самого А. Я. Неумывакина, такой информации не
обнаружено.
Правда, много мнений пассивного свойства:
" ничего не измениться,
так всегда было,
а что мы можем,
а что я могу,
а зачем мне это надо,
давайте подождём,
само устаканется,
а кто придёт на их место,
могло бы быть и хуже,
мне от них ничего не надо,
пускай - им же хуже,
ябы стал таким же,
а может всё-таки угрозы реальные и лучше не рисковать?,..."
Можно было и такие реплики публиковать,
но авторы просят этого не делать.
Есть ещё одно,
на мой взгляд,
интересное предложение!
Напишите сообщение на одну из тем:
1. Если бы я был ( а ) президентом ЦП ВОС) УТОС , БЕЛТИЗ И Т. Д. );
2. Если бы я был ( а ) председателем регионалки;
3. Если бы я был ( а ) председателем местной организацией.
Даже если Вы выразите одну или несколько мыслей по данным темам, думаю, они
будут
очень интересны остальным читателям.
Спасибо за будущие материалы и неравнодушие к проблемам незрячих.
С кем поведёшься,
того и наберёшься ...
*
Данное сообщение прочли 157 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!
