-- шаблоны для быстрого
составления бизнес-планов для предприятий, занимающихся производством,
торговлей, строительством, сельским хозяйством, оказанием услуг и др.;
-- новые примеры основных
финансовых документов и расчетов;
-- инструкции для поиска
внешнего финансирования бизнес-плана;
-- новые руководства по
созданию презентации бизнес-плана.
Этот курс изучается при
обучении по индивидуальной программе или по программе повышения
квалификации «Бизнес-планирование» (5 курсов, ок. 4 мес. обучения,
сертификат).
Организационная структура: шесть ключевых элементов
Организационная
структура определяет способ формального разделения, группирования и координации
выполнения работ. Существуют шесть ключевых элементов, которые необходимо
учитывать при разработке структуры организации: специализация работ,
департментализация, командная цепочка, зона контроля, централизация и
децентрализация, а также формализация. Рассмотрим каждый из них по
отдельности.
Управление затратами на основе управленческого учета
Контроль
затрат важен для любой компании с точки зрения их влияния на конечный
финансовый показатель -- прибыль. Учет и распределение затрат в производстве,
продвижении и реализации товаров (услуг) -- важнейшие элементы
управленческого учета, поскольку себестоимость единицы продукции является
базой для принятия большинства управленческих решений. Но для всесторонней
оценки полученных результатов и реализации на их основе последующих
программ и планов управления издержками необходимо четко понимать их
классификацию, выявлять и структурировать процессы формирования
себестоимости.
Обмениваясь
коммуникативными сигналами, деловые партнеры передают информацию и о своих
внутренних психических состояниях: эмоциях, чувствах, переживаниях. Эмоции
и чувства служат важнейшими регуляторами их межличностной коммуникации.
Вместе с тем эмоциональное напряжение деловых партнеров, их
взволнованность, импульсивность, нетерпение могут искажать смысловое поле
информации. В связи с этим возникает необходимость в оптимизации эмоционального
фона межличностной коммуникации. Это достигается с помощью техник регуляции
эмоционального напряжения и вербализации эмоций и чувств.
Финансовая
математика -- это система практически необходимых расчетов доходности
финансовых, инвестиционных и торговых операций во времени с учетом
инфляции, валютных курсов, процента и прочих юридических и фактических
условий выполнения договоров. В эпоху расцвета всевозможных финансовых
инструментов не только бизнесмены и экономисты, но и просто образованные
граждане должны иметь возможность в популярной форме познакомиться с азами
техники сравнения выгод и потерь от коммерческих и финансовых операций.
Потребности
меняются с возрастом, и с удовлетворением одной потребности возникает
другая. Потребности зависят от семейного воспитания и психотипа человека,
усвоенного им сценария поведения и, кроме того, от достижений, неудач и
эмоциональных травм, полученных в жизни. С целью эффективной персональной
мотивации необходимо знать их потребности и создавать условия для их
удовлетворения. В данной публикации представлен список потребностей, встречающихся
у сотрудников разных компаний. По каждой потребности даются списки
мотиваторов. При построении системы мотивации останется выявить
доминирующие потребности у сотрудников и выбрать для каждого
соответствующие мотиваторы.
Каким
критериям и требованиям должна соответствовать хорошая зарплата, хорошая
система оплаты труда, учитывая точки зрения как руководства, так и
подчиненных? Некоторые из этих компонентов являются средствами поощрения
сотрудников, другие гарантируют стабильность и надежность доходов, третьи
могут помочь компании контролировать расходы на сбыт. Фиксирование этих
критериев может стать ценным ориентиром для руководителя отдела продаж,
несмотря на то, что они не абсолютны.
Система Дистанционного Образования
Новые
поступления учебных материалов в СДО
Элитариума на 8 апреля: