Появление в программе
подготовки управленцев дисциплины «Инновационный менеджмент» является
следствием глобальных изменений в общественной жизни. За последнее время
резко возросла доля интеллектуального труда в производимых товарах и услугах.
Опасность для ведущих отраслей и предприятий остаться на обочине мирового
экономического прогресса служит стимулирующим фактором усиления
инновационной деятельности. Знания и опыт инновационных менеджеров особенно
нужны для внедрения таких изменений, которые в конечном итоге определяют
успешное развитие бизнеса: технологии, организационная структура, системы
стимулирования, выпускаемая продукция и услуги, и т. д.
Основная задача настоящего
курса состоит в том, чтобы, с одной стороны, любой бизнесмен,
предприниматель, собственник или акционер смог быстро, не привлекая
дорогостоящих внешних консультантов, принять для себя два решения:
во-первых (если бизнеса еще нет), стоит ли создавать новое дело, а если
стоит, то как это можно сделать наиболее эффективно; во-вторых (если бизнес
уже существует, но функционирует неэффективно), нужно ли прибегать к
реорганизации (реинжинирингу) своего бизнеса или нет, а если необходимо, то
каким путем это можно сделать наиболее быстро и эффективно. С другой
стороны, любой консультант, аудитор или менеджер, изучив данный курс сможет
быстро и точно выработать для себя единую программу действий по
формированию новой организации, группы или в отношении процесса эффективной
реорганизации уже действующего экономического субъекта.
Оба эти курса изучаются при
обучении по индивидуальной
программе сроком на пять лет или на один год.
Вы приходите
на работу, и ваш начальник встречает вас целым ворохом комплиментов. С чего
бы это? Вы действительно так хорошо выглядите сегодня, или ему от вас
что-то нужно? А может, у него просто хорошее настроение? Вы рассказываете о
своих проблемах другу, а он вдруг посредине разговора извиняется и просит
отложить разговор на завтра. В чем дело? У него какое-то срочное свидание
именно сейчас, или вы ему просто надоели со своими проблемами? Понимание
действий другого человека очень важно для успешного общения. От
адекватности понимания действий и их причин во многом зависит построение
взаимодействия с другим человеком и успешность совместной деятельности. В
социальной психологии существует обширное направление исследования
процессов и результатов каузальной атрибуции -- приписывания причин
поведения.
Финансовый анализ в работе
бухгалтера, менеджера и аудитора
Богатая
информационная база, формируемая в рамках бухгалтерского учета,
существенная гибкость в ее наполнении, предоставляют хорошие возможности
для аналитических расчетов. Финансовый анализ является прерогативой более
узкой группы специалистов, хотя его результатами пользуются очень многие
заинтересованные лица. С определенной степенью условности можно выделить
три категории специалистов, которые непосредственно и профессионально
заниматься подобным анализом: это бухгалтеры, финансовые менеджеры и
аудиторы.
В поисках утраченного времени:
стратегия из четырех компонентов
Вам звонит
президент вашей корпорации и предлагает интересное дело. Это скажется на
вашем карьерном росте. Однако новое назначение -- это дополнительная
нагрузка, и нынешние обязанности придется выполнять в более сжатые сроки, в
оставшиеся четыре дня. Возьметесь? 99% опрошенных согласились бы принять
назначение. Это означает, что при сильной мотивации они готовы высвободить
8-10 часов в неделю без ущерба для основной деятельности. Большинство
руководителей могут работать эффективнее. Почему же они этого не делают и
не высвобождают хотя бы день в неделю, чтобы отвлечься от рутины и заняться
решением срочных вопросов?