← Ноябрь 2024 | ||||||
1
|
2
|
3
|
||||
---|---|---|---|---|---|---|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
Консультации ведущих специалистов в сфере организационного развития и управления - ответы на актуальные вопросы, примеры из практики, ценные идеи и решения.
Тематика вопросов:
- стратегическое и оперативное управление компанией;
- оптимизация существующих бизнес-процессов;
- разработка и внедрение систем управления компанией;
- организация систем обучения и развития, оценки и стимулирования персонала;
- создание корпоративных университетов;
- разработка и внедрение систем управления знаниями.
Статистика
+2 за неделю
Управленческие решения: вопросы и ответы
Управленческие решения : Вопросы и ответы Школа корпоративных продаж Добрый час, уважаемые подписчики! В сегодняшнем выпуске вопрос читателя рассылки Как преодолеть сопротивление при внедрении проекта? Уважаемые коллеги, хочу просить у вас совета. Некоторое время назад пришла работать в компанию менеджером по разработке и внедрению системы менеджмента качества. На этапе трудоустройства, казалось, обсудили с руководством все нюансы моей будущей деятельности, обозначили цель работы, определили полномочия, ра...
Управленческие решения: вопросы и ответы
Управленческие решения : Вопросы и ответы [ Vasilevsky.net ] Добрый час, уважаемые подписчики! В сегодняшнем выпуске: Что случилось с ADDWIZE? Изменение формата рассылки Предложение подписчикам рассылки. Что случилось с ADDWIZE? ADDWIZE - проект, соучредителем которогоя я был. ADDWIZE -торговая марка, совладельцем которой я являюсь. На протяжении двух лет консультантами ADDWIZE был реализован ряд интересных проектов для отечественных и зарубежных клиентов. В результате противоречий между партнерами ADDWIZE...
Управленческие решения: вопросы и ответы
www.addwize.com Управленческие решения: вопросы и ответы От чего, на ваш взгляд, зависит эффективность обучения продажам? Существует несколько факторов, которые определяют эффективность обучения продажам. Я бы разделил их на три группы: сотрудник, организация, тренер. Сотрудник: профессиональные и личностные качества сотрудника ? то "сырье", из которого рождается Профессионал. Таким образом, первый шаг в построении обучаемой и самообучающейся организации ? эффективная система привлечения и отбора...
Управленческие решения: вопросы и ответы Тренинги для торговых представителей
www.addwize.com Управленческие решения: вопросы и ответы Вопрос: Какие темы тренингов вы можете порекомендовать для обучения торговых представителей FMCG компании? Ответ: <Обязательный минимум: Компания и продукты компании Навыки продаж Планирование и самоорганизация Навыки работы с ключевыми клиентами компании Основы маркетинга, теория и практика мерчендайзинга <Программа продвинутого уровня> для представителей кадрового резерва компании: Проведение торговых презентаций Ведение переговоров Ключевые навыки...
Управленческие решения: вопросы и ответы Маркетинг статусных товаров
www.addwize.com Управленческие решения: вопросы и ответы Вопрос: Насколько отличается маркетинг "обычных" товаров от маркетинга товаров "статусных"? Вредит ли массированная реклама продвижению таких товаров? Ответ: "Видовой признак" статусного товара - его относительная недоступность, которая всегда может быть выражена в денежной форме. Недорогие кварцевые часы не уступают в точности Rolex и отличаются, прежде всего, ценой. Rolex, как и другие подобные товары, показывают не ст...
Управленческие решения: вопросы и ответы Стандарты HR-образования
www.addwize.com Управленческие решения: вопросы и ответы Ответ на вопрос: Существуют ли серьезные стандарты HR-образования и соответствующие им программы в СНГ? Стандарты HR - образования, по нашему мнению, прежде всего, должны быть определены потребностями современного бизнеса и рыночными условиями. В зависимости от того, какие ожидания и требования сформированы к HRM, какие задачи приходится решать, чтобы обеспечить эффективность и результативность бизнеса. Например, высшее руководство ряда компаний-корп...
Управленческие решения: вопросы и ответы Как часто следует проводить тренинги для сотрудников компани
www.addwize.com Управленческие решения: вопросы и ответы Вопрос: Как часто следует проводить тренинги для сотрудников компании? Ответ: Сложно установить ограничение <не реже. Известны компании, которые совсем не обучают своих сотрудников, но при этом они успешны (может быть <пока> успешны) Проще определить <не чаще. Оптимальная частота проведения аудиторных тренингов - раз в 2-3 месяца. Этот тот период, за который участники тренинга могут освоить полученные знания и новые навыки. Идеально примерно через 3-...
Управленческие решения: вопросы и ответы Что нужно делать, чтобы не выгореть как профессионал?
www.addwize.com Управленческие решения: вопросы и ответы Вопрос: Я работаю в компании на позиции HR-менеджера. Общий стаж работы в данной должности составляет 7 лет. Подскажите, пожалуйста, что нужно делать, чтобы не выгореть, как профессионал. Хотя я стараюсь повышать свой уровень квалификации, много читаю, посещаю тренинги, чувствую, что в чем-то не дорабатываю, и это меня угнетает. На работу хожу без интереса. Ответ: В целом, проблема достаточно распространена, но её решение в каждом случае требует инди...
Управленческие решения: вопросы и ответы Оценка торговых представителей
www.addwize.com Управленческие решения: вопросы и ответы Вопрос: Как часто должна осуществляться оценка профессионального уровня торгового представителя? Ответ: Минимум один раз в месяц, когда обсуждаются результаты прошедшего периода и планы на следующий. Такая оценка может проходить в форме беседы торгового представителя и его непосредственного руководителя. Основные вопросы для обсуждения: уровень достижения поставленных целей по установленным показателям (число розничных точек, оборот за месяц, дебитор...
Управленческие решения: вопросы и ответы Как организовать работу в незнакомом городе?
www.addwize.com Управленческие решения: вопросы и ответы Ответ на вопрос: Есть предложение быть директором филиала в другом городе, как организовать работу, если ты там никого и ничего не знаешь? Ответ: Так сразу и не ответишь. В условиях поставленной задачи слишком много переменных, и все они не известны: особенность отрасли и продуктового портфеля компании характеристика региона и конкурентной среды специфика и возможности компании, а также амбиции ее собственников опыт, квалификация и круг знакомств рук...