Советы бизнес-консультанта -239. Управленческий учет. Поставить нельзя забить
|
Применение и усовершенствование управленческого учета Уоррен Баффетт
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
Моя
книга |
|
Анонсы мероприятий
Седьмой
основной лагерь "Как навести порядок в бизнесе и в коллективе"
Экономика и деловая жизнь. Как повышать прибыльность своего бизнеса с помощью
экономической теории
Четвертый бизнес-лагерь "Создание
системы маркетинга и продаж"
Третий бизнес-лагерь
"Система и технология управления людьми в бизнесе"
Третий бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами"
Счастье и гармония в бизнесе и в жизни
Делегирование для собственника: как
выйти из процесса и организовать работу подчиненных без личного вмешательства Бесплатные дистанционные курсы:Как навести порядок в своем бизнесе Как создать эффективную систему продаж Эффективное управление персоналом Как управлять проектами в своем бизнесе Аутсорсинг - инструкция по применению Как выжать максимум из маркетинга Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами Наш консалтинг и коучинг:Наведение порядка в действующем бизнесе Рабочие сессии по решению Ваших бизнес-задач Коучинг по достижению Ваших личных целей Мы живем в Москве, однако работаем в любой точке мира, куда
летают самолеты.
|
Уважаемые подписчики!
Мы проводим бизнес-лагеря на протяжении трёх последних лет. Этот
лагерь уже седьмой. За всё время в лагерях
участвовало более 500 бизнесменов и топов, в
том числе представители компаний среднего бизнеса (масштаб –
2-3 тысячи сотрудников) с опытом в бизнесе
по 15-20 лет. Все получили результаты, все
дольны, в том числе собственники и руководители, достигшие серьезных успехов в бизнесе.
Во время бизнес-лагеря мы на практике прорабатываем все технологии: на
живых примерах участников. Помимо методик – активный обмен опытом,
тренировка навыков эффективной работы в командах.
Тема выпуска. Управленческий учет. Поставить нельзя забить. Где ставим запятую?
В каждой российской компании на данный момент существует как минимум два вида финансового учета: налоговый и бухгалтерский. Налоговый учет наиболее регламентирован и точен (все учитывается в рублях и копейках). Существуют четкие правила расчета налогов. Правила сии начертаны в настольной книге каждого российского главного бухгалтера – Налоговом кодексе Российской Федерации (НК РФ). А разъяснения даются министерством финансов и налоговыми службами. Ну и Высший Арбитражный суд (ВАС) РФ как последняя инстанция в вопросе толкования норм налогового законодательства. Налоговый учет ведется для государства. Информация предоставляется в строго регламентированных отчетах (декларациях) в строго определенные сроки. Понятно, что ошибаться в данном учете не хочется. Слишком велика цена вопроса: как минимум штрафы, пени, недоимки, как максимум – уголовная ответственность. Отвечает в организации (но не перед государством!) за правильное ведение налогового учета главный бухгалтер. Об этом непростом человеке и его роли в компании читайте в моей статье «Финансовый директор и главный бухгалтер – близнецы-братья?». Бухгалтерский учет в организации также регламентирован и точен. Он ведется в соответствии с законом 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». В отличие от налогового учета, в нем можно проявлять некое творчество, но реперные точки закреплены. Результатом бухгалтерского учета на предприятии становится внешняя финансовая отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и др.), которая, начиная с 01 января 2013, предоставляется один раз в год (до 31 марта следующего за отчетным года) в налоговую инспекцию и органы статистики. Потребитель результатов бухгалтерского учета – государство. Но не только. Это ваши потенциальные партнеры и кредиторы, акционеры, ну и, конечно же, конкуренты. С этого года внешняя финансовая отчетность предприятия является открытой. Т.е. любое заинтересованное лицо может ознакомиться с финансовыми результатами вашей компании. Конечно же, и раньше данные из статистики «вытекали», но теперь открытость легализована. О том, как обезопаситься от излишней информированности конкурентов, поговорим на Угре (увы, тема тоже не под запись ;)). Занимается ведением бухгалтерского учета главный бухгалтер, а отвечает за его правильность единолично руководитель (тоже новшество 2013 года). А теперь давайте честно ответим, насколько внешняя финансовая отчетность соответствует действительному положению дел на вашем предприятии. Так и вижу улыбки на лицах. Поговорка «Есть ложь, наглая ложь и статистика» появилась не на пустом месте. Так уж исторически сложилось, что в нашем государстве налоговая и бухгалтерская (внешняя финансовая) отчетность есть плод труда умнейших людей (собственников, руководителей, финансовых директоров). У меня есть мнение, почему так произошло, при личной встрече озвучу. Но ведь где-то же должна быть правда? Где-то же должно отражаться реальное финансовое положение компании? Должно. Ведь должен же собственник понимать, куда движется его бизнес, что вообще с ним происходит? Должен. Вот для этого-то и существует третий вид финансового учета – управленческий. Управленческий учет (УУ) абсолютно достоверный. Он гибкий и создается под потребности каждой компании. Он всегда индивидуален. Вы можете самостоятельно решить, какая точность вам нужна, в какой валюте вы ведете УУ (это не налоговый и бухгалтерский учет, где обязательна валюта РФ, для себя можете вести хоть в швейцарских франках). Главное в УУ его достоверность и адекватность. Как сказал один из участников моего лагеря на Угре в прошлом году: "УУ – это как приборная доска у автомобиля. Видно, с какой скоростью едешь, насколько бензина хватит, не пора ли масло менять..." Это очень образно и верно. УУ - мощнейший инструмент для наведения и поддержания порядка в бизнесе, а также очень точный индикатор для отслеживания происходящих в нем (бизнесе) изменений. Анализ данных УУ служит основой для принятия оперативных управленческих решений. С помощью УУ можно увидеть реальные показатели компании (прибыль, рентабельность и т.д. по каждому из направлений бизнеса), оценить ликвидность компании в целом. А главное, отслеживать динамику. Например, прибыль в компании по сравнению с прошлым месяцем по одному из направлений бизнеса упала. Анализируем, из-за чего. Может быть, упали продажи (тогда это вопрос к менеджерам), а может быть выросли закупочные цены, и тогда уже надо посмотреть почему. И решать, что делать: надо ли повышать отпускные цены (не заметили, что цены на рынке выросли) или ваш снабженец плохо работает, не находя оптимальных цен. Сразу же возникает вопрос "почему". Ленив – тогда можно мотивировать, а если откаты берет – тогда гнать в шею. Возможны и другие причины. Уменьшение прибыли возможно и из-за возрастания накладных (косвенных) расходов. Вы посмотрите, какие именно накладные расходы выросли и проанализируете почему. А потом решите, что с этим делать. Например, в нашей компании как-то резко возросли расходы на хозтовары. Удивились. Разобрались. Оказалось, что после переезда бумажные полотенца и всякое подобное стали хранить в незапирающейся кладовке. Поставили замок. Расходы нормализовались. Или ставили (мы с собственниками) учет в компании, занимающейся автоперевозками. Появилась статья накладных расходов «Прочее». Это то, что дают водителю с собой в дорогу «на тот самый случай». И вот оказалось, что на одних и тех же маршрутах у всех водителей расходы более-менее одинаковые, а у одного в разы больше. Сразу возник вопрос «Почему?». Отличительной чертой УУ является то, что он включает в себя не только финансовый, но и оперативный учет. Это и постановка задач, и контроль их выполнения, и учет чего-либо в натуральных величинах, а не в денежных (например, количество звонков, принятых каждым из секретарей за период или оборачиваемость товара в днях). На основе адекватного УУ можно вводить элементы планирования и бюджетирования. Подводя итог, хочу сказать, что УУ помогает эффективно управлять финансами и принимать правильные управленческие решения. И вот здесь мы подходим к главной проблеме для ведения полноценного УУ: для того, чтобы годами пользоваться УУ, этот самый управленческий учет надо один раз грамотно поставить. (Продолжение следует…)
Наталия Морозова с 9 по 15 августа 2013 г. проводит Третий бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами". Вы:
Если так, значит, участие в этом бизнес-лагере будет полезным для Вас и Вашего бизнеса. Смотрите видеообращение Наталии Морозовой >>> На наши бизнес-лагеря обычно приезжают бизнесмены и руководители из самых разных отраслей, городов России и стран СНГ. В основном с опытом в бизнесе по 5-20 лет. Размер бизнеса – от микро до нескольких миллиардов рублей годового оборота. Мы на практике прорабатываем все технологии: на живых примерах участников бизнес-лагеря. Помимо методик – активный обмен опытом, тренировка навыков эффективной работы в командах. Поскольку места красивые и экологически чистые (лагеря проходят на природе в благоустроенном лагере), участники не только занимаются, но и хорошо отдыхают, набираются сил и энергии. Многие приезжают с семьями, с детьми. Группа почти набрана. Оплатите, пока есть свободные места и действуют СКИДКИ >>> Отзывы участников бизнес-лагерей:
Климов Сергей, собственник компании "ЛЮКС-Проект, г. Якутск,
Второй бизнес-лагерь "Эффективное управление финансами Дахаб-2012"
До встречи на Угре. Будьте счастливы!
Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
С уважением,
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
Моя
книга |
Все
тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор. |
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки. Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо. |
||||||||||||||||||
Наталия Морозова (![Второй бизнес-лагерь "Создание системы маркетинга и продаж Угра-2012". WWW.MRYBAKOV.RU](javascript:%20openImage('http://mrybakov.ru/inc/images/1304/1304161213060.jpg',%20'%u0412%u0442%u043E%u0440%u043E%u0439%20%u0431%u0438%u0437%u043D%u0435%u0441-%u043B%u0430%u0433%u0435%u0440%u044C%20"%u0421%u043E%u0437%u0434%u0430%u043D%u0438%u0435%20%u0441%u0438%u0441%u0442%u0435%u043C%u044B%20%u043C%u0430%u0440%u043A%u0435%u0442%u0438%u043D%u0433%u0430%20%u0438%20%u043F%u0440%u043E%u0434%u0430%u0436%20%u0423%u0433%u0440%u0430-2012".%20WWW.MRYBAKOV.RU',%20696,%20466))
| В избранное | ||
