| ← Январь 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
11
|
12
|
||
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней 4 выпусков (1-2 раза в месяц)
Сайт рассылки:
http://exec-booster.ru/
Открыта:
19-06-2006
Дорогие друзья. Перед вами рассылка статей Академии Вадима Мальчикова. Большинство из них написано учредителем компании, Вадимом Мальчиковым - известным бизнес-консультантом, публицистом, автором книг, тренером и специалистом в своём деле.
Иногда мы рассылаем статьи других авторов, если они совпадают с нашей точкой зрения на бизнес и происходящее в нём.
Статьи содержат методику, при помощи которой можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, но и читателями рассылки. Мы регулярно получаем отзывы о том, как улучшился их бизнес благодаря нашим советам. Большинство данных, приведённых в наших статьях, будут интересны как бизнесменам, так и наёмным сотрудникам.
Мы всегда рады обратной связи от вас. Пишите, не стесняйтесь. Ваши отклики для нас - как свежий ветер, который бодрит и даёт ощущение полноценной жизни. Ведь, в конце концов, всё, что мы делаем - для вас, друзья.
Статистика
-49 за неделю
Бизнес зрелость. Как создать атмосферу в компании.
На связи Вадим Мальчиков и команда! КАК СОЗДАТЬ АТМОСФЕРУ В КОМПАНИИ, ЧТОБЫ ВСЕ ДРУЖИЛИ И ПОДДЕРЖИВАЛИ ДРУГ ДРУГА. Очень кратко перечислю основные принципы : 1. Избавляйтесь от мудаков изначально. 2. Старайтесь чинить личные проблемы сотрудников при помощи этического коучинга. 3. Должен быть единый свод правил, с которым все согласны. 4. Субординация должна быть абсолютной. Общение с начальством может быть дружеским, но следование приказам - безупречное. 5. Производство - основа боевого духа в команде. 6. ...
Бизнес зрелость. Руководитель должен руководить!
На связи Вадим Мальчиков и команда! Руководитель в любой организации должен обладать одним важнейшим качеством: он должен руководить. Как бы банально это не звучало, это то, чего нет у перегруженных руководителей или тех, кто никак не может заставить персонал работать. Если руководитель сам выполняет за подчинённых работу, которую должны делать они, он сразу: - теряет свой пост руководителя, и теперь работу организации координировать больше некому; - ставит в опасное положение своих подчиненных: теперь у н...
Бизнес зрелость. Сила против мудрости.
На связи Вадим Мальчики и команда! Я недавно столкнулся с интересной ситуацией у одного из наших клиентов. Не то, чтобы она была уникальной. Ситуация заключается в том, что в компании есть корпус элитных, высокообученных сотрудников. Этих сотрудников косит эпидемия страшного заболевания. <Звездная болезнь. Симптомы таковы - руководство старается создать им условия для работы. А раз зарплата и так высокая, то мы будем откровенно капризничать. <Я в тот город в командировку не поеду. Найдите мне работу поближ...
Бизнес зрелость. Как должен работать руководитель?
На связи Вадим Мальчиков и команда! Определение понятия <руководитель> таково: тот, кто добивается выполнения в организации обязанностей, программ и действий, способствуя тем самым осуществлению целей и задач, стоящих перед данной организацией. Чем отличается хороший руководитель от плохого? Хороший руководитель добивается выполнения работы от других. Плохой руководитель делает всю работу самостоятельно. Но как же быть с компетентностью руководителя и его рабочими качествами? Как увязать воедино то, что ру...
Бизнес зрелость. Запас прочности.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Организм способен выдержать лишь определенное количество изменений в единицу времени. Если вы дадите нагрузку большую, чем способно вынести конкретное живое существо - оно может надорваться. Если тренер пренебрегает этим простым законом, он потеряет как доверие своего подопечного, так и время на его восстановление. Поэтому высокое искусство тренера, либо часть его точной технологии, заключается в правильной дозировке нагрузки, чтобы и развитие шло быстро, и подлинный пре...
Бизнес зрелость 'Отвертка для директора' или 'Инструменты руководителя'
На связи Вадим Мальчики и команда! У каждого рабочего есть инструменты. У слесаря - отвертки и молотки. У монтажника - дрели и плоскогубцы. Видели ли вы когда-нибудь работника, который не умеет обращаться со своими инструментами или делает это крайне неуклюже? Такой человек вызывает различные эмоции и реакции руководителя и коллег, и эти реакции не всегда позитивные. От желания <убить на месте> - до пронизывающей душу жалости к этому неприспособленному к жизни существу. Исследования в области управления пр...
Бизнес зрелость. Мы уже в эфире.
Привет. На связи Вадим Мальчиков и команда. Маркетинговый бардак - обычное дело в малом бизнесе. Примерно 97% руководителей малого бизнеса не внедряют основные, стандартные маркетинговые действия. Большинство из них говорят, что <их случай уникальный, и стандартные инструменты им не помогут. Это звучит смешно, так как люди часто: а) не знают стандартных инструментов б) если и слышали о них, не знают, как их применять в) никогда даже не пробовали. Они так же уникальны, как пациенты врача - схемы лечения на ...
Бизнес зрелость. Авторитет истины против 'истины авторитетов'
На связи Вадим Мальчиков и команда! Пословицы, поговорки. Советы ближних, мудрые книги. Сколько лжи курсирует в этом мире, подпитываясь самыми благими намерениями. Кто-то прочитает эти строки, и, кивая скажет: <Точно, точно. Благими намерениями выстлан путь в ад> . Вот-вот, именно об этом я и хочу с вами поговорить. О том, что возникает в людских головах, когда в окружении встречается что-то мало-мальски знакомое. Типа этой поговорки про благие намерения. Умение думать самостоятельно нужно не только бизнес...
Бизнес зрелость. Два источника трафика.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Откуда брать новых клиентов? ? Сообщество маркетологов обобщенно на два лагеря. Одни топят за платный трафик, другие - за партнерский. Платный трафик лидов (потенциальных клиентов) приходит в вашу воронку продаж с платной рекламы. Не важно где вы разрабатываете поляну: Инстаграм, ФБ, ВК, Яндекс Директ, РСЯ - вы сосредотачиваетесь на каком-то канале, в котором сидит ваша целёвка. Партнерский трафик приходит по рекомендациям партнеров. Вы уделяете столько же внимания продв...
Бизнес зрелость. Самая частая ошибка малого бизнеса.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Как ни странно, но примерно 100% руководителей малого бизнеса не продумывают до конца ассортиментную политику. Основа ассортимента товаров и услуг - это не матрица АВС XYZ (деление товаров на категории по прибыльности. Это высшая математика, нас же интересует самая основа основ, и не только для розницы. В любом бизнесе должны быть представлены: 1. вводные товары/услуги (бесплатные) 2. начальные (понятные, которые легко купить с рекламы) 3. основные (приносят наибольшую м...
