| ← Февраль 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://basicsob.ru/public
Открыта:
01-02-2017
Адрес
автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru
В рассылке будут статьи, посвященные ведению бизнеса: начиная с постановки цели для компании и заканчивая правильной организации производства. Будут рассмотрены реальные примеры и описаны решения проблемы. Рассылка предназначена для владельцев бизнеса и руководителей.
Статистика
0 за неделю
Скорая помощь бизнесу: проверьте вашего маркетолога
415;2018-08-29 Составила проверочный список маркетинговой кампании. Делюсь. Вдруг и вам пригодится. 1. Кампания создана для того, чтобы продвинуть продукт на рынок. 2. Определена целевая аудитория (ЦА) 3. Разделены потоки продвижения для потенциального клиента и для постоянного клиента. 4. Создана схема продвижения для ЦА потенциального клиента: - создается реклама, - определяются каналы продвижения, - определяются метод продвижения (презентация, дегустация или раздача пробников, например. 5. По схеме созд...
Скорая помощь бизнесу: лучшая пора
414;2018-08-28 Итак, лето закончилось! Время сконцентрироваться на новых достижениях и планах. А достижения отражаются на графиках статистик. Как ваше лето прошло в этом году? Статистики улучшились? Хочу напомнить, что наша компания занимается внедрением статистик в том числе. Как это может помочь вашей компании? Во-первых, при помощи статистик можно управлять компанией, а не надеяться, что <может все пойдет как надо. Во-вторых, на основе статистик можно внедрить мотивирующую систему отплаты труда сотрудни...
Скорая помощь бизнесу: подход к работе
413;2018-08-27 Хорошего сотрудника отличает его подход к своим обязанностям и посту. По моим наблюдениям, он ревниво охраняет свое пространство и не позволяет никому в него внедряться. У него уверенные движения и хорошая скорость исполнения поставленных задач. Он будет насторожено относиться к изменениям, которые вы пытаетесь внести, если у него растущие статистики. Он не позволит своему руководителю принимать решения вместо себя. Он сам дает решения, как улучшить его пост. С таким сотрудником нелегко, есл...
Скорая помощь бизнесу: принципы
412;2018-08-24 Недавно мне предложили сотрудничество с компанией, у которой имеется сеть казино. Требовалось тренировать линейный персонал за достаточно высокую оплату. И я поймала себя на мысли, что не хочу работать и помогать такой компании. Принципы. Не хочу сказать, что их бизнес плох или хорош. Я не хочу участвовать в процветании такого бизнеса. Хорошо или плохо иметь принципы? Возможно, отказавшись от <доходного места, я не куплю себе дома или шикарной машины. Но, я точно знаю, что я не предам себя. ...
Скорая помощь бизнесу: форма - как помощник в бизнесе
411;2018-08-23 Сегодня я решила поговорить о формах документов. Когда созданы отработанные формы документов, то не нужно тратить время на их создание снова и снова. К таким формам относятся формы договора, актов, коммерческих предложений. Но есть документы, которые тоже можно превратить в форму, чтобы упростить работу. Это: форма дневного или недельного плана, форма проверочного списка, форма директивы финансового планирования и т.д. и т.д. Я насчитала около 40 таких форм, которыми я пользуюсь в своей рабо...
Скорая помощь бизнесу: чтобы не быть собственностью банкира
410;2018-08-22 Однажды на семинаре по финансам, я сказала своим слушателям, что не одобряю тех, кто берет кредиты. и осталась с половиной класса. Вторая половина встала и ушла. Думаю, что и сейчас, я буду в меньшинстве, вызывая реакцию. Поэтому, напомню, что написал в статье <Деньги> Л.Рон Хаббард: . если человек занимает деньги, он становится собственностью банкиров> . Таким образом, первое условие, которое должно соблюдаться любой группой, - это самостоятельно достигать своих целей и процветать благодаря...
Скорая помощь бизнесу:истоки глупости
409;2018-08-20 Недавно нашла ответ, на давно намучивший меня вопрос: почему периодически в компаниях возникают проблемы с сотрудником и вообще по жизни, перечитывая главы книги <Новый взгляд на жизнь> Л. Рона Хаббарда. Вот, что я нашла: <Когда бы вы не обучали жаждущего работать человека обращению с какой-то машиной, он не усвоил ваши инструкции (если такое произошло) потому, что у него отсутствовало стабильное данное. Прежде всего до него нужно было донести один факт. Усвоив его, он смог бы усвоить и друг...
Скорая помощь бизнесу: как окружение влияет на нас
408;2018-08-19 Когда-то я уехала из Питера, потому, что мне казалось, что скорости в Москве выше. В Питере даже эскалаторы двигаются медленней. Тогда я интуитивно это сделала. А недавно обнаружила интересное данное в статье <Производство и ваш уровень жизни> Л. Рона Хаббарда. <Понятие <уровень жизни> можно определить, как <относительное качество, принадлежащее человеку (или группе) вещей, помещений, продуктов питания, оборудования, инструментов, а также условия, в которых он работает, и условия его существ...
Скорая помощь бизнесу: про 'пиарщиков'
407;2018-08-17 Есть такая пословица: что-то вроде: <хочешь насмешить бога- поделись планами. Иногда я вижу такое: бизнесмен начитался умных книжек или прошел мотивирующий его семинар и вернувшись в компанию говорит: <теперь мы будем работать по-новому. Но через некоторое время обнаруживает, что <по-новому> работать не получилось. Знаете, почему? Конечно, вышеуказанная пословица лишь частично отвечает на этот вопрос. Человек привык верить чему-то осязаемому. Если нет результата, громкие слова долго не будут...
Скорая помощь бизнесу: что продлит жизнь компании
406;2018-08-16 Если вы знакомы с Моделью Административного Ноу-Хау или хотя бы слышали о ней, то вы скорее всего знаете, что в структуру компании по этой модели входит одно очень важное подразделение - отделение квалификации. Это подразделение создает жизнеспособность и долговечность компании выполняя такие функции как контроль и коррекцию продуктов компании и персонала. По моим наблюдениям, в коммерческих компаниях, даже внедривших модель, это отделение не работает на полную мощь, как это требуется, поско...
