Решила
составить градиент ответственности сотрудника (и руководителя), как я это вижу.
Сотрудник выполняет свою работу самостоятельно, не
требуя приказов. Инициативен.
Сотрудник выполняет работу, получив приказ.
Сотрудник выполняет работу, когда его подталкивают,
напоминая о приказе.
Сотрудник откладывает работу, даже когда получил
приказ. Выполняет работу с большим запозданием.
Сотрудник не способен выполнить порученную работу.
Если у вас
первый тип сотрудника- вам повезло! Не следует ему мешать. Обычно, недалекий руководитель
старается его остановить, поскольку такой сотрудник уверен в себе, не
подстраивается под других и выдает свою инициативу, настаивая на ней. В обычной
компании таких сотрудников не много.
Второй тип сотрудника, удобный для руководителя, но если он окружит себя такими
сотрудниками, то весь день будет только тем и занят, что отдавать приказы.
Третий, четвертый и пятый типы – это трутни и «камень на шее» компании. Если в
компании большинство таких сотрудников, значит, присмотритесь к тому, кто их
нанимает.
Переделывать таких сотрудников себе в убыток. Просто нанимайте других.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru