Вчера получила письмо от одного читателя моих публикаций. Он
написал, что то, о чем я пишу подходит для больших компаний. А у него компания
маленькая.
Давайте посмотрим, как применимы инструменты управления для бизнеса, когда
всего несколько человек или даже один.
Организующая схема- это схема продуктов и подпродуктов,
которые нужно произвести компании, расположенные в порядке их производства; на
ней описаны функции и указаны посты, производящие эти продукты, показаны
командные линии и производственные потоки. Если у вас компания маленькая, разве
у вас нет продукта, который она производит? Если вы один, вы просто выполняете
всю работу сами. Когда она прорисована, легче видеть какую в первую очередь
функцию нужно отдать новому сотруднику, когда вы обнаружите, что сами не
справляетесь.
Статистики- я даже не представляю, как можно не вести
статистики дохода и прибыли. Как же вести учет и контроль за бизнесом?
Финансовое планирование. Когда вы один вам как никому
другому нужно жестко контролировать свои финансовые потоки и тщательно
планировать свой доход, а потом добиваться от себя его получения. Если у вас не
хватает денег, то скорее всего вы не контролируете свои финансовые потоки.
Разве это не нужно маленькой компании?
Идеальные картины – это вообще палочка выручалочка для маленьких компаний,
которые хотят развиваться. Только прописав свое будущее желаемое положение дел
и систематически подтягивая существующее положение дел до идеального, маленькая
компания сможет развиваться.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru