Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Май 2018   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу: рекомендация 182


 329;2018-05-04
  Рекомендация № 182 от Евгении Сухаревой- Президента Вайс СНГ и Балтии
Платёжеспособность и ваше будущее – как обеспечить? Несколько практических шагов.

Какой самый большой страх владельца или руководителя бизнеса? Думаю, что не сильно ошибусь, если скажу, что это страх потерять бизнес, «вылететь из бизнеса», страх банкротства, страх потери стабильности... Ну и, конечно, связанная с этим потеря статуса, уважения к себе и уважения со стороны окружающих. Страх за будущее и безопасность своей семьи, детей. Эту «цепочку» можно продолжать и продолжать…

Но что является «ключом», «секретом» или «ответом» для того, чтобы все «страсти», которые перечислены выше, никогда не пришли в вашу жизнь?

Ключом является такое понятие как платёжеспособность!

В Hubbard Management System есть целый раздел данных и инструментов, имеющих отношение к финансовому менеджменту. В одной из статей говорится следующее:

«Для любой организации не существует большей опасности, чем неплатёжеспособность.
ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТЬ заключается лишь в следующем: доход превышает расход, и организация зарабатывает достаточное количество денег».

Вроде бы совершенно прописная истина.
«Что же тут непонятного?», – спросите вы. 
В том то и странность, что вроде бы всё «просто» и «ясно», но тем не менее каждый год достаточно много бизнесов прекращают своё существование.

Итак, что же тогда нужно знать? И как сделать так, чтобы это не произошло с вами или вашими близкими?

Первое, что нужно, это воспроизвести:
«В любой организации имеется склонность тратить всё, что организация зарабатывает. Это так же глупо, как и стремление зарабатывать лишь столько, сколько требуется для покрытия расходов».

Второе, что нужно сделать: выполнить определённую инспекцию и очень точно рассчитать:
«Вы ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ точную сумму, необходимую для выживания организации».

Для этого вам нужно составить (только сделать это максимально честно) список всех-всех-всех расходов, которые необходимы для того, чтобы организация работала. Нужно включить все данные за последние 6 месяцев: 
– из бухгалтерии: что было приобретено, какие расходы оплачивались за последние 6 месяцев. 
– если вы платили за что-то из своего кармана – также включить и эти расходы. 

Просуммировав эти расходы, вы можете после этого рассчитать среднюю цифру расходов, которая нужна вамежемесячно или еженедельно на ведение деятельности. 

Но! Здесь есть и ещё один тонкий момент:
– проанализируйте, какое продвижение вы делали эти 6 месяцев, а также в предшествующие этому месяц-два.
– посмотрите, достаточно ли действий по продвижению и маркетингу вы делали!      
(Если у вас существует проблема с платёжеспособностью, то высока вероятность того, что действий по продвижению было недостаточно. Это не обязательно должны быть большие расходы и большой бюджет. Есть и низкобюджетные способы. В любом случае вам придётся увеличивать количество любых действий по продвижению в ближайшем будущем! Поскольку то, что вы делаете сейчас, явно не хватает.)
– посмотрите, какие расходы на продвижение вам нужны дополнительно (в среднем) на еженедельной или ежемесячной основе.

И ещё:
– проверьте, были ли какие-то жизненно важные расходы, которые должны были бы быть сделаны. Но не были сделаны. (Возможно это нужный ремонт. Либо это какой-то регулярный расход, который вы не делаете, и это накапливается как долг.)

После того как вы составили этот список, собрали все данные, вы создаёте документ, который называете«Программа финансового планирования № 1».
Фактически это бюджет организации, необходимый для того, чтобы организация могла, во-первых, продолжать существование и, во-вторых, расширяться.

(В рабочей тетради «Модель административного ноу-хау», которая является преимуществом членства WISE, есть раздел на эту тему и программа внедрения с примерами документов.)  

Также имейте в виду:
«Если организация уже имеет долги, КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ НУЖНО ОТКЛАДЫВАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ СУММУ, ЧТОБЫ ИХ ПОГАСИТЬ.
…Необходимо добавить дополнительную сумму для погашения долгов или создания резервного фонда.
… Организации должны иметь огромные резервы».

Как создавать резервы, мы посмотрим в одной из следующих рассылок.
А пока – посмотрите, какие действия из перечисленных выше вам нужно выполнить или выполнить с новой точки зрения.

Помните также ещё такие данные:
«В том, чтобы зарабатывать деньги, нет ничего хитрого. Чтобы у вас не было денег, это нужно чуть ли не планировать.

Вернуть организацию к состоянию платёжеспособности гораздо труднее, чем сохранить её изначальную платёжеспособность».

Проконтролируйте свой оперативный бюджет и платёжеспособность! Делайте это на постоянной основе! И всё будет хорошо!

  
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное