Один из способов создать команду- это требовать исполнения
программ, внедряющих вашу стратегию, и добиваться их исполнения.
Как это работает?
Когда вы поставили цель перед компанией, высшие руководители прописали план и
программы, а потом назначили ответственных за исполнение задач и сами программы,
этим вы создали механизм объединения сотрудников компании вокруг этой цели.
Но, конечно же, вам нужно прежде позаботиться о том, что ваши сотрудники знают
как выполняются программы. Это целая наука- добиться, чтобы программы
выполнялись. Но эта наука постижима. Я тренирую этому руководителей.
Создайте систему контроля исполнения программ. Это таблицы с указанием задач
программ и дат их исполнения. Это и напоминание об их исполнении на
координациях. Это неизменное требования получать отчеты об исполнении. Все это
создает команду руководителей, достигающих поставленных целей.
Возможно, вам придется держать такой контроль года два или даже больше, прежде,
чем эта группа станет командой.
Но если не отступать от этого, вы получите команду.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru